新形势下公立医院经济管理模式创新研究

郑玉红

摘要：在新时代发展背景下，公立医院想要实现可持续发展战略目标，就需要积极开展经济管理模式创新工作。本文重点分析新形势下公立医院如何做好经济管理模式的创新，通过分析现阶段社会发展的主要趋势以及具体需求，提出一些行之有效的创新路径，旨在能够有效提高医院的核心竞争力，为医院日后发展奠定坚实基础。

关键词：新形势；公立医院；经济管理；模式创新

公立医院的经济管理模式主要就是指凭借社会经济环境的发展变化，完善内部的经济管理方式，医院的经济管理是医院综合管理体系中的重要组成部分。在医疗改革体系背景下，公立医院在经济管理工作上承受着巨大压力，对此需要公立医院加强经济管理力度和效率，并且对管理模式和内容进行全面创新，这些工作执行质量直接关系到医院的生存和发展。

1新形势下公立医院经济管理模式概述

随着社会经济的不断优化，公立医院的经济管理模式也在进行全面更新。而公立医院想要在当今时代实现可持续发展目标，首要任务就是重视经济管理，并采取有效手段对这项工作进行创新。当前，医疗改革进入到了关键时期，对国内各地区的医院都产生了不小的影响[1]。在这种情况下，医疗保险参保人数与日俱增，在一定程度上增加了公立医院在医疗费用管理方面的工作难度。在传统经济管理模式下，医院的医疗费用透明度较低，甚至部分医院还会出现乱收费的情况，这就对医院发展造成了非常严重的阻碍。对此，医院必须要将完善经济管理作为医院发展的核心工作内容，确保在经济管理优化作用下，能够提高医院的综合服务水平，提升医疗服务质量，从而推动公立医院在新时期的发展。

2新形势下公立医院经济管理模式的创新路径

2.1创新管理理念，优化管理模式

受传统医疗思维影响，现在多数的医护人员对于自己的工作责任认识不够清晰，认为自己的工作就是医疗服务，而其他工作不在自己的职责范围内，不必关心，因此只要掌握先进的医疗技术手段即可。因此，对医院的经济管理工作不够重视，甚至有医院将获取更多经济收益作为医院发展的核心目标。而这些错误的思想意识让医院综合发展受到了极大阻碍。就目前社会发展形势来看，公立医院的发展受市场经济发展体系的影响，整体表现出多样化的发展特点。对此，公立医院需要及时创新管理理念，进而优化管理模式。

2.2全面落实成本控制工作

在目前的社会发展具体需求方面，促进企事业单位的发展核心是成本管控，在其他决定因素都保持在一个相对均衡条件下，就要看谁能够在发展过程中投入的成本最低，那么就显示在市场中的核心竞争力越大[2]。对此，公立医院需要在实际开展经济管理工作过程中，顺应时代发展趋势，树立一个正确的成本管理理念，为医院未来高质量发展做基础保障工作。具体可以从以下几个方面入手：

（1）树立正确的成本管理意识。公立医院需要结合自身的发展特点以及所制定的发展目标，设立专项管理部门，同时构建一套完善的成本管理体系。而为保证管理工作和管理体系的顺利开展和实施，还需要组建一支拥有高专业素质的经济管理团队。在保证不损害患者的根本利益前提下，对医疗成本做好有效控制，从而为医院实现可持续发展目标奠定坚实基础。

（2）选择科学合理的成本控制手段。公立医院的成本管理工作需要参考其内部所需，切实提升医院成本管理的可靠性和规范性，之后再结合公立医院的实际情况以及发展特点，对成本管理模式进行创新，并以此为基础选择一套科学有效的成本控制管理手段，进一步提高公立医院成本控制的工作质量和效率。

（3）有效减少不必要的成本投入。医院在发展过程中，优先考虑成本的投入，其中医疗所需的必要成本是重点考虑对象，并控制其使用内容以及成本消耗[3]。比如在资金应用的审核上，要增加审核力度，精简审核流程，要保证间接费用和直接费用的支出保持在一个合适的比例。

（4）积极开展预算管理工作。医院进行预算编制工作，其实就是对医院现有成本资源的合理分配。因此，需要医院结合各科室的日常医疗所需，制定一个科学合理的资源分配方案，并且按照科室实际情况进行针对性的优化，并利用预算管理全面强化成本管理意识，促进医院经济效益的提升。

2.3优化各项医疗收费的规范性

医疗服务的收费标准直接决定了医院在群众心目中的形象，并且还会对医院未来的发展产生一定程度影响。针对这种情况，公立医院需要深刻关注自己在社会中的形象，秉承着“为人民服务”的宗旨，深入研究国家医疗物价政策，并将相关政策落实到医院的日常管理工作中，让医院始终保持清廉作风，切实优化医院各项医疗收费规范性。

2.4有效强化医院的日常管理

为提供医院的综合运营效率，需要强化日常的管理工作，具体措施如下：首先，医院需要按照自身未来的发展计划以及目前的发展需求，制定一个行之有效的发展方案，一方面能够对传统管理模式进行创新，另一方面也能提升医院管理效率，为未来发展提供基础保障[4]。医院的内部管理具有复杂性特点，需要各种管理方面的协同配合，同时在实施管理过程中还需要做到针对性管理

[5]。在这种情况下，需要制定一个规范日常管理工作的制度，保证各项管理工作都能够有章可循。

结束语：

综上所述，公立医院的经济管理工作涉及的专业知识较多，同时具有复杂性特点。医院在新形势背景下，保证相关制度能够得到有效落实，为医院日常管理工作做基础保障。此外，医院还要考虑现在社会经济发展情况，优化医疗收费标准，强化医院日常管理工作。最后，在新时代背景下，现代化管理技术是推动医院发展的核心要素，也是医院未来发展的必然趋势，需要公立医院在实施经济管理工作过程中，积极运用现代化技术手段，提高管理效率，为以后实现高质量、可持续发展目标做好基础保障工作。

参考文献：

[1]戎晓畅.新形势下公立医院经济管理模式的创新路径[J].现代营销(上旬刊),2022(10):103-105.

[2]胡隽楠,马晓赟.新形势下公立医院经济管理模式创新路径的研究[J].现代营销(经营版),2022(03):55-57.

[3]刘燕娃.新形势下公立医院经济管理模式创新研究[J].营销界,2021(35):110-111.

[4]孙笑琳.新形势下的医院经济管理模式创新分析[J].财富生活,2021(10):159-160.

[5]王玉春.新形势下公立医院经济管理模式创新[J].社会科学家,2020(04):59-62.