以精细化施工管理理念优化建筑施工管理

区伟深

摘要：我国建筑工程建设领域市场发展迅速，但我国在建筑施工管理中，学习和引入西方现代化、规范化管理起步较晚，目前还处于改革完善阶段，建筑工程质量管理还存在很多的短板弱项。应加强建筑工程质量管理的科学化、规范化、安全化管理水平，把好建筑质量这个重要指标。

关键词：建筑项目；施工质量；项目管理

1. 精细化管理对施工建筑管理的重要性

精细化管理在20世纪50年代提出，起源于日本，主要就是在传统管理的基础上，最大化的降低管理成本，减少资源浪费，对建设流程以及服务环节进行具体化管理等。例如，建筑企业可以利用精细化管理，将工作任务明确划分，使工作人员都有自己相应的任务与责任，这样不仅可以加强工作人员的责任感，还方便后期对工作成果的检查，既节省了检查时间，又提高了管理效率［1］。精细化管理对于施工建设管理也有非常大的作用。精细化管理是在传统管理模式上进行创新所得到的结果，可以提高施工建设管理工作开展的效率。由于精细化管理的作用强大，因此，存在大量的建筑企业盲目的照搬照抄精细化管理模式的问题，这类企业没有结合自身企业实际的管理情况，难以发挥精细化管理模式的作用，导致精细化管理工作无法推进。由于企业负责人没有深刻掌握精细化管理的概念与内涵，也没有实际的管理经验，在推广精细化管理的过程中常常会出现很多问题，制约着精细化管理的推进。因此，建筑产业不仅要掌握精细化管理的内涵，还需要将自身企业的实际情况与精细化管理相结合，研究适合自身发展的管理模式，从而最大化的发挥精细化管理的作用与价值。

2.建筑施工管理过程中存在的不足

2.1建筑施工管理体系零散

目前，虽然建筑企业已经认识到管理工作直接影响着建设工程的质量，但是由于管理工作长期没有得到落实，管理体系不够系统，导致管理工作难以进行。而且在管理工作缺乏体系时，各方面的建设工作规划就容易秩序混乱，盲目性开展具体化工作。除此之外，建筑施工管理工作包括施工质量管理、建筑安全管理、施工进程管理等，管理的内容多样，但是管理资源却很少。如果不对管理工作进行规划，那么各项工作在开展的过程中就会缺乏联系，导致工作的效率低下。由于以上问题的存在，就会导致精细化管理难以开展，因此，企业要根据自身管理工作的实际情况来进行精细化管理。

2.2建筑施工管理缺乏监督与评价体系

在进行施工管理工作的过程中，如果没有信用的监督体系，就无法落实真正的施工管理工作，导致管理的效率与水平降低，就无法在后期应用精细化管理模式。再加上没有办法对施工管理工作进行真实的评价，无法提升管理工作的效率，难以发现管理工作中的问题，使各种问题不断的累积在一起，加剧了管理工作与精细化管理体系之间的矛盾。除此之外，只单一提高管理模式的效率，却没有对评价与监督体系进行完善，就会在施工建设过程中遗留许多问题，不能保证建筑工程的质量。

2.3施工管理人员的综合素质与专业能力低下

一般来说，影响施工管理工作的因素多种多样，主要影响因素分为主观与客观。而主观因素主要是针对于管理工作人员，由于管理工作人员的责任意识薄弱，工作的随意性强，无法确保管理工作效率。即使管理工作人员具有丰富的管理经验，但是由于精细化管理推广处于初级阶段，其在具体的应用方面管理人员无法掌握。除此之外，管理人员的职业道德与综合素养也是影响精细化管理工作推进的因素。由于主观因素的干扰，精细化管理工作难以开展，就无法发挥精细化管理的优势，导致建筑产业的管理水平一直停留在初级阶段。

3.加强建筑施工精细化管理的思考

3.1完善建设项目施工的设计图纸

要想顺利进行建筑施工，就必须提前绘制好施工的设计图纸。施工的设计图纸不仅关系着后期施工的质量，还是管理水平高低的直观体现。所以，为了促进建筑企业的发展，提高建设结构的稳定性与管理的有效性，就需要从以下几个方面入手，不断的完善施工设计图纸。第一，施工设计图纸需要具有可行性以及内涵丰富性等，根据工程项目的具体需求与相关规定进行图纸设计，这样可以有效指导后期的建设工作。第二，施工设计图纸的内容需要具体化、细节化，将施工图纸的设计理念与科学的精细化管理理念相结合，使图纸的设计符合项目施工的要求，再加上精细化管理，可以有效促进建筑施工项目顺利开展。

3.2加强施工材料的管理

工程建设项目应以建设材料为物质条件，建设项目工程的质量与材料的质量息息相关，因此，在施工管理的过程中，要加强对施工材料的管理力度。采购人员在购买施工材料的过程中，需要选择性价比高的、符合施工需求的材料，在材料进入施工现场之前，要对材料进行数量以及质量上的检测，如果材料检测质量不合格或者材料类型不符合就需要将材料剔除。除此之外，利用精细化管理，还可以在施工建设的过程中避免材料的浪费，从而降低工程建设成本。与此同时，建设企业还需要对采购的材料进行分层管理。在传统的材料管理工作中，管理人员没有对材料进行合理的储存，导致材料受内外部环境的影响，长期下来材料的性能极易发生变化，达不到施工使用的标准，造成资源浪费，增加了建筑企业的经济损失。而利用精细化管理与准时生产的采购模式，可以加强供应商与建筑企业之间的合作，做到及时供应材料，精确管控材料的数量与质量。建筑企业还需要建立严格的材料领取制度，对于采购的材料需要进行入库登记管理，并且需要保留单据，施工人员在领取材料的过程中也需要进行签字领取，从而做到对材料数量的精确把控，提高了材料管理的效率。

3.2加强建设项目质量的监督与检查

为了加强工程建设项目的质量，建筑企业就需要加强建筑项目的质量监督与检查力度。需从四个方面进行加强工作:首先，建筑企业需提高质量检测力度，工作人员要定期对施工现场的建筑结构进行检查，合理监管，从而确保施工建设的质量。其次，提高施工质量需要企业合理应用精细化管理，工作人员需要对每一阶段的建设工作进行检测并进行评价，一旦检测出工程问题就需要及时的做出调整，此举不仅可以提高建筑结构的稳定性，还可以在工期内顺利完工，避免出现工期拖延的问题，进一步提高施工效率。再次，建设企业可以实行责任制，明确分工，责任到人，要求工作人员持证上岗，体现工程建设的纪律性。除此之外，建筑企业还可以实行激励制度，对于负责的、积极工作的人员进行精神上或者物质上的奖励，对于工作马虎、落实不到位的工作人员进行相应的处罚，从而提高工作人员的责任意识与工作积极性，进一步提高管理的效率。最后，每一道工序完成之后，施工人员都需要进行检查并写出施工报告，方便后期监理部门的验收工作，一旦发现问题，就需要立即上报，查找原因并及时的进行调整。

3.3加大施工成本的管控力度

建筑企业需要对施工建设项目进行成本上的管理与控制。具体来讲，首先，建筑企业可以利用精细化管理，将采购设备以及材料的流程进行具体化，提高对成本的管理效率。同时，管理人员还需要及时的更新自己的管理观念，使自己的观念意识与现代化材料管理要求相一致，避免出现思想落后的情况。其次，利用精细化管理，将采购过程精确化，使资金流向合理明确，最大化的节约采购成本，提高了企业采购资金的使用效率。最后，精细化管理还可以对成本管控进行科学评估，对于成本管理工作的细节问题也可以进行有效解决，不断的提高成本管控的水平，进一步促进施工建设企业的发展。

结语

总之，对建筑工程质量管理措施进行思考研究，依法有效开展建筑工程施工项目管理工作，既是推进建设工程市场法治化、科学化进程的必然要求，也是深化企业改革、进一步完善相关配套机制的大势所趋。

参考文献：

[1]高新春.以"精细化施工管理"理念优化建筑工程管理的探讨[J].装饰装修天地,2018(16):73.

[2]郑少波.基于施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建筑工程技术与设计,2014(18):859-859.