工业工程技术及生产管理应用

颜艇

【摘要】 ：工业工程在推进社会经济发展过程中发挥着重要作用。近些年，伴随着工业工程技术的逐步完善和优化，工程技术在工业生产中的高效管理与应用引起了许多部门的重视。鉴于此，下文首先简要介绍了工业工程技术，并论述了它在企业生产管理中的运用，为提高工作效率，推动企业经济效益和社会效益稳步增长提供参考。

【关键词】 ：生产管理；工业工程；应用策略

现阶段，市场经济体制逐步发生改变，科学技术在飞速发展，工业工程技术和生产力也有了很大提升[1]。新形势下，工业工程技术已经发展为一门典型的工程科学技术。该技术存在的意义便是处理和解决工业工程生产制造与管理过程中存在的问题。工业工程服务与探讨的对象不仅仅是某一个特定地区或环节，反而是整个生产制造、运营和管理系统。

一、工业工程技术简述

所谓的工业工程，主要指紧紧围绕工业生产、运行和管理的整体系统，从材料、能源、传统信息内容和有关技术等多方面展开分析，以求通过各种资源与科学的整合，提升工业生产的效率和效果，从而推动工业生产目标顺利完成。近年来随着我国工业生产脚步的加速，对工业工程的研究变得愈加深化。

（一）工业工程的内容体系

当前企业在生产中存在的困难逐渐呈现出多样性和多元化的特征。依据问题形成的原因和具体情况，制定合理的解决方法，可以大大提高生产制造效率和效果，此时就需要管理人员充分了解和掌握工业工程技术所包含的内容，再将理论研究和实践结果紧密结合，在第一时间解决各种生产瓶颈。从学科角度理解，工业工程技术包括了系统设计、生物力学、设施规划、数据处理等等。近些年，随着市场全面改革的深入，企业在发展中所面临的竞争越来越激烈。在这样的情况下，为适应工业生产的需要，提高企业的综合竞争力，必须将工程技术的内容体系不断扩张，在原本的基础上又增加了计算机科学、系统工程、管理科学等很多内容，为工业生产企业的可持续发展观奠定了坚实的基础。

（二）工业工程技术

随着科学技术的进一步发展与广泛应用，工业工程技术在这一背景下也得到了极大的提升。现阶段，工业工程逐渐成了一门工程类技术。其存在的意义在于处理工业工程企业生产和日常管理中存在的缺陷与问题。从另一个角度看，工业工程的研究与服务对象并不是某一个阶段或某一个区域，而是包括人力与物力、网络和信息等各类资源的新型工业生产领域[2]。从实践应用的角度看，工业工程技术大致可以分为三类，即分析管理决策技术、控制技术与分析支撑技术。在其中，分析与管理决策技术一般包括市场需求分析、可靠性理论和人力资源。控制技术包含信息控制、成本管理和质量管理。分析支撑技术则主要是从企业快速发展的角度出发，应用合理的方式，持续管理方法与控制水平，以充分发挥各种技术的作用，促进企业的良性、稳步发展。

二、企业生产管理的现状分析

现阶段，我国大部分工业生产企业在运营发展中非常重视产品质量和经营效果，也更加重视企业的经济效益和社会效益。但随着经济与社会的飞速发展，企业面临的市场竞争也变得异常激烈[3]。怎样充分运用工程技术的优势和价值，成为企业发展中极为重要的任务。从工业生产的角度看，优化和提升工程技术关键的环节便是现场操作阶段。仅有强化技术操作这一环节的重视，才能做到真正发现生产过程中的各类问题，并制定更有效的办法加以处理。同时，施工现场也需要进行科学的安排与布置，以此种方式充分发挥工程技术的价值，为企业的未来发展带来更长远的经济效益。

三、工业工程技术生产管理的应用探析

工业工程技术还可以在现阶段的工业生产环节中发挥重要作用。因此，企业应剖析现目前工程技术生产管理的实际情况，以此为基础，融合公司发展的实际情况，制订更有效的措施去解决生产管理中存在的阻碍，企业管理人员也必须加强重视[4]。

首先，企业需要建立以技术生产管理为基本的管理理念，需在公司各个部门员工中推广执行。唯有如此，才可以提升工业工程专业的技术生产管理。工业生产工程技术的生产管理部是企业最为重要的部门，其日常活动会直接关系到整个企业的生产运营，包括技术生产的监管反思、大检查的日常活动形式等等，都能够为管理人员和基层员工树立典型的生产管理控制意识。技术是手段，而核心内容则是对人的控制。在思维认知方面，若不能持续深化，那么管理活动则势必会产生一定的问题。

次之，企业需要将技术生产管理与整体进行充分的融合，充分实现技术生产管理的系统化、流程化发展，并将其作为技术生产管理方式的内部整合运用。在工业工程技术生产管理管理体系内部，企业必须建立健全奖罚和督查制度。以往创建督查制度的目的在于让每一个员工以此为戒，进而对技术生产管理与责任有深入的了解。但在实际生产运用环节中，与预期目标相差太大。甚至通报后，有一些员工仅仅遵照惯例签名，对处理结果较为随意。在这样的情况下，企业早期制定的督查制度的目标和内部的处罚效果值也被大大削弱。对于上述情况，企业必须系统管理层和基层员工间建立一种技术、生产、管理的认知。使企业各部门严格贯彻管理规定，积极完善内部奖惩制度，并将某员工的过失作为经典案例进行宣教和教育，既能有效警醒员工，同时也会促进企业内部上下严格遵守规范。

四、结语

伴随着我国市场经济的不断发展，工业工程技术在企业生产中越来越重要。在企业的生产与布局中，工业工程技术的指导作用日益突出。企业必须不断强化自身管理水平，同时加强生产方面管理，促进管理质量和水平的科学性提升。除文中所提到的措施与建议外，企业也可以通过完善内控制度来实现业绩考核与管理，并且在此基础上不断深化技术生产管理手段，适当提高检查管理效率，以人为本，开展人性化管理活动。那样企业的生产效率才能得到保障，使企业获得更多的经济效益，使其在日益激烈的市场竞争中提高优势。

【参考文献】 ：

[1] 童勇. 研究工业工程技术在设备管理与维修中的应用[J]. 科技创新导报,2021,18(33):39-41.

[2] 韩松良. 简论工业工程技术在生产管理中应用[J]. 百科论坛电子杂志,2021(16):2934.

[3] 韩松良. 关于工业工程技术的现状及未来发展的研究[J]. 百科论坛电子杂志,2021(16):540.

[4] 张嘉鑫,张宝,张引. 工业工程技术在设备管理维修中的用途分析[J]. 现代装饰,2021,466(5):4.