交通工程管理模式研究

李燕鹰

摘要：交通作为基础功能在社会发展过程中处于重要地位，交通是区域联系的纽带，交通工程的良好发展能够促进我国经济在现代化社会中不断发展。当前交通工程施工管理过程中存在一些不足，如施工质量控制不到位、人员管理不够重视，造成交通工程建设成本不断增加，使企业的经济效益得不到良好保证，因此要对当前交通工程施工管理和质量进行控制研究，加强施工管理与质量控制力度，创新和调整交通工程施工管理措施，促进交通工程长远发展。基于此，本文将对交通工程管理模式进行分析。

关键词：交通工程；项目管理；模式研究

1 交通工程管理现状

1.1 交通工程项目管理制度不合理

在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题。

1.2 交通工程管理机构的不合理

在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。同时，在工程项目进展到后期阶段的时候，其管理人员也会由于出现不同程度问题，因此严重制约了工程项目的进展，无法形成良好有效的管理工作。甚至在一些特殊情况下，一些交通工程项目部门，会由于经济利益方面的牵连，使得需要对项目，进行规模以及进程的变化，以此这对于工程项目而言，缺乏了良好的管理效果。

1.3 解决机制有待完善

由于在进行交通工程项目的开展过程中，受到规模以及内容的影响，往往工程项目都相对复杂，因此对于项目的管理人员而言，提出了更高的要求。同时，对于开展的交通工程项目而言，其能够产生的经济利益，直接影响到政府部门的政绩，为此一些部门在开展项目的过程中，就会出现一定的决策调整，但是这样的工作模式，往往会对工程项目的进展，造成严重的不良能够影响，不利于对工程项目的质量进行良好的把控，为此形成不佳的管理效果。

2 交通工程管理模式优化对策

2.1 完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。

2.2 构建科学有效的管理机构

鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。

2.3 制定出合理的收费标准

在开展的交通工程项目的管理工作当中，其收费的过程有着重要的影响，能够对其工程全面开展造成较为深远的影响，同时，这个收费的过程，也是充分的保障维持交通工程项目开展的基础环节。但是往往项目的开展，一定程度上，都没有对其进行较为合理的规划和设计，使得对收费的限额，进行较为明确的设计，使得很大程度上，对代建企业的施工建设而言，造成了较大的竞争压力。在代建企业施工建设的过程中，为了能够尽可能的控制成本的支出，就需要从交通工程的管理水平方面着手。同时，针对这样的管理方面的问题，其管理工作人员，也需要严格的结合起工程项目的进展，将其实际出现的情况，进行合理的分析，以此能够制定出符合工程实际情况的收费标准。让工程项目的开展，可以保持较高的经济效益，并针对其实际的收费标准，进行严格的计算分析。在交通工程项目的开展过程中，能够有效的提升工程项目的管理水平。交通工程项目的顺利进展，往往需要交通部门的有效指引。通过良好的管理理念以及管理方法，保障项目的进展的每一个环节，都能够在符合规范的前提下开展和落实。

2.4 积极落实监督管理制度

在交通工程施工管理与质量控制过程中，监督管理工作是重点工作，交通工程属于大型的工程，施工企业要从工程特点、交通工程经验、发展情况等方面入手，不断制定切实可行的监管制度，同时在此制度上要进一步明确奖惩机制以及追责制度，使施工人员能够以身作则，提高工作效率，明确人员的岗位责任和个人义务，加强对员工的培训工作，使员工在工作过程中能够积极主动参与，设置专项质量监督小组，严格规范监督人员管理工作，保证质量监督能够落实到位，结合科学技术手段加强在施工过程中质量监督管理，实现动态监管，对施工过程中存在的问题可以及时进行处理。管理人员要具备综合的素质，及时纠正施工人员的技术偏差，加强施工人员的安全管理，相关企业要用内部管理制度来进一步指导和约束施工人员管理人员，保证施工任务能顺利完成。

2.5 增强管理人员的质量管理意识

在施工管理过程中施工企业要加强对施工标准和要求的宣传工作，让施工人员在实际工作过程中能够严格规范操作，提高施工管理人员质量控制意识，做好相应的培训工作，开展多样化的培训活动，可以聘请相关的专家、经验丰富的技术人员来进行培训，加强实践操作能力，同时对施工人员的操作行为要进行考核，管理人员在施工过程中要做好相应的施工行为记录，为工程实践提供依据。

2.6 科学设计施工方法以及引进先进的施工技术

在交通工程施工过程中，要不断对施工工艺与技术进行优化，在施工设计过程中不断对设计方案进行完善与优化，对施工设计中的各种细节问题进行探讨，保证设计与施工现场的一致性，用施工设计来指导后期施工过程在一定程度上对交通工程的质量有一定的保证。

设计人员要充分考虑工程项目规模、施工环境、地形地质等因素，对施工方案不断进行优化，在施工过程中要积极引进先进的施工技术，企业加大对施工技术的研发与应用，提高施工管理与质量的控制水平，以技术促进发展，用施工技术的研究成果来强化交通工程建设水平，提高企业经济价值与社会价值。

3 结束语

随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。

参考文献：

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