国有企业财务管理中存在的问题及对策

李宝奎

摘要：国有企业在我国社会经济发展中始终占据着重要地位，各个企业之间的竞争变得愈发激烈，虽然有政府提供的财政资金支持，由于业务规模不断扩大，涉及业务环节复杂，对于资金的需求量也有所提升，如何强化企业自身经济实力是国有企业所需要关注的重点内容。财务管理是提高企业核心竞争力和企业经济效益的重要措施，在管理过程中不仅要注意财务管理的安全性，还要充分考虑财务资源的流动性和效率。虽然传统财务会计体系的准确性较高，但存在缺乏有效监管、整合效率低、运营成本高、人员冗余等问题，难以满足当前国有企业发展的需要。

关键词：国有企业；财务管理；问题及对策

引言

近年来，随着全球经济一体化进程的推进，适应当前市场经济发展特征的现代化企业体系逐步形成，国有企业的经营活动更加多样化、更加复杂化，直接促进了市场经济的繁荣。在现代国有企业管理体系中，经营纷繁复杂，企业的财务管理工作显得越来越重要，并出现了许多崭新的问题，因此需创新企业财务管理理念与方式，保证企业未来的可持续发展。

1国有企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理人员综合素质较低

现阶段，部分企业既有财务人员存在能力较弱，高素质财务人员较为短缺，无法满足企业发展实际需求的情况。传统财务人员主要工作内容是汇总财务数据，并对财务数据进行分析计算，对企业实际发展及运营参与度较低。而在新形势下，财务人员一方面要具有更高的专业理论知识及实际操作技能；另一方面也要加强对企业经营发展的了解，为企业决策者提供相关的管理咨询服务，而企业现有大部分财务工作人员无法达到上述要求。

1.2内部业财融合不足

企业依旧沿用传统的财务管理模式，未依据相关政策文件实施内部财务管理改革，其长期以来已经形成固化工作模式。财务人员负责数据核算、财务报表信息制作工作，并且管理资金，实行预算管理，致力于实现企业成本有效管控和资金利用率提升。但在工作开展中，相关流程不够标准，财务人员对各个部门及企业各项生产流程均不了解，预算编制不能全面涵盖各个经营环节，导致预算管理难以发挥作用。此外，各项流程不标准、预算指标不科学，也影响员工的积极性。预算管理缺乏各部门员工综合参与，业务与财务融合度不足，影响着企业财务管理有效转型。

2国有企业财务管理优化对策

2.1转变财务管理模式，加快财务数字化转型

进入21世纪，财务管理已与公司的发展壮大密不可分。而财务管理是否科学有效，将直接影响公司的经营效益。所以，很有必要完善公司财务与会计管理系统的内部控制系统。唯有如此，公司方可更好地应对未来经济社会的发展趋势。“互联网+”作为21世纪的代名词，“互联网+理财产品”更具有时代性，不仅使企业理财更加信息化。在实际工作过程中，由于财务会计的复杂性，设置了很多关键岗位。随着仓位的增加，风险发生的概率也越来越大，这就需要科学合理的评价体系和激励机制。适应现代企业财务管理模式变化，以核算财务为基础，做精做细做实核算，提供真实完整准确的财务信息；以业务财务为抓手，业财深度融合，做好事前、事中、事后财务管控与服务；以战略财务为目标，服务企业战略目标，实现财务价值创造，为企业战略发展保驾护航。

2.2加强成本和利润的管控，实行全面预算管理

成本核算和利润管理直接关系到现代旅行社的发展，但是旅行社在成本和利润管控方面还处于粗线条状态，使得旅行社“跑、冒、滴、漏”现象严重。旅行社要想降成本、增效益，必须进行业务管控前移，向业财一体化方面迈进。1)严格遵守成本开支的范围及费用开支标准，不随意扩大开支范围。2)正确处理降成本与保服务质量的关系，通过挖潜增效，如减少浪费等，千万不可为降成本费用而克扣客人或降低接待标准。3)实行目标成本管理。即出团前有预算，出团中有控制，出团后有对比分析，如果存在实际支出与预算支出有偏差，要分析原因、程度和性质，依据是否充分、合理，审批手续是否健全。然后再通过一系列措施纠正偏差，从而使成本预算管理落到实处。这样既能保证项目的正常进行，又能提高财务管理与监督工作的效率。同时，旅行社也要规划实行全面预算管理，根据旅行社各业务板块的目标情况进行公司现有资源的合理分配，以有效的组织和协调各项经营活动，保证资源的有效利用，完成既定的经营目标，实现公司的良性发展。

2.3加大综合型财务管理人才的培养力度

在目前的互联网信息时代当中，企业对于内部财务管理人员的专业能力以及综合素质都提出了相对较高的要求，财务管理人员不仅需要积极主动地掌握各类财务管理知识，还要拥有着实际操作大数据技术的基本能力，而站在目前财务管理人员采用大数据技术进行财务管理工作的角度上来看，传统的财务管理人员很难适应这种全新的财务管理方式，其中也存在着各种各样的问题，所以，企业就必须要积极引进那些具备综合能力并且能够操作大数据技术的财务工作人员，以此来促进企业财务管理团队综合素质的稳步提升。同时，企业还应当针对目前的财务管理人员开展科学合理的培训，针对其内部的传统财务管理理念进行完善优化，同时要强化工作人员对于大数据技术的基本认知，不断提高其对于大数据技术的实际操作能力。除此之外，企业还应当针对内部的网络技术人员开展必要的知识培训与知识普及，使得大数据技术能够在根本上与财务管理工作互相融合在一起，企业也要针对目前的财务管理现状来制定出更加科学合理的奖惩制度，在根本上激发出财务管理人员自身的工作积极性以及学习主动性，还要针对工作人员的各类行为进行约束，逐步降低工作人员自身的思维惰性，进一步培养出一支具备着优异大数据操作能力的财务管理队伍，这样不仅可以保证企业发展能够与时俱进，还可以促进企业市场竞争力的稳步提升，为企业后续的健康发展奠定坚实基础。

2.4完善财务管理体制

首先，根据旅行社的经济发展状况和社会经济形势来确定符合旅行社的财务管理体制。其次，加强对工作人员的管理和培训，使其能跟随旅行社的财务管理体制严格进行标准化、流程化运作，努力完成自己的工作任务。最后，要明确财务架构，合理分配任务，使得各个部门在相互协作、相互制衡中去完成工作任务，从而使得成本管理、预算管理、预测分析等工作得以落实，促进财务管理水平的提升，真正实现制度管人、流程管事，提高工作效率，为现代旅行社更好更快的发展保驾护航。

2.5风险动态监测

国有企业在发展过程中面临着较多的风险因素，且随着市场化速度的不断加快，风险因素也呈现出了多变的趋势，这给国有企业的经营发展带来了较多的隐患。国有企业应当将风险管理作为基础导向，以此为核心对财务共享服务管理机制进行完善，融入财务风险管理机制，主动识别出财务工作中存在的风险因素，并根据风险因素制定合适的干预措施。为了实现对财务风险的动态监管，国有企业应积极实施资金集中和收支两条线管理，建立明确的规章制度，统一调配资金，加强资金安全管理。加强对财务部门与其他实体之间现金流量的监控，对账户余额和实际流量进行实际监控，以确保财务风险管理的有效性。在风险管理过程中务必要构建完善的风险管理流程，作为管理人员需要合理利用财务共享服务系统对企业的各类财务数据进行分析，明确当前在财务管理过程中存在的问题，探讨存在的各类风险要素，利用大数据模型对风险因素的权重进行合理排列，制定相应的处理措施，提高风险管控效果。

结语

新时代，国有企业要正确把握新时期财务工作的重点，完善财务人才队伍建设，转变财务管理理念，采取新的财务管理模式，建立系统化、标准化的财务制度体系，以高质量财务管理统筹企业安全与发展为大局，实现企业高质量发展。

参考文献

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