主题公园发展的经济学思考

杨光

摘要：本文从其独特性、高投资、大占地、高游乐产品的精细程度等方面，结合旅游市场、交通条件、区域发展水平、经营主体和政策制定者的主观、客观等主观因素，对当前主题公园发展存在的问题进行了剖析，并针对这些问题提出了相对应的切实可行的建议。

关键词：主题公园；客源市场；发展建设

从一定程度上讲，主题公园是后工业化时期一种全新的旅游发展模式。根据世界旅游组织的报告，目前和今后，主题公园将成为三大发展趋势中极为重要的趋势之一。在中国，随着社会经济的发展，人们对休闲娱乐的要求也越来越多元化，这对城市主题公园的发展起到了很大的促进作用。

一、主题公园发展现状

（一）竞争力度过大

前些年，深圳华侨城在近几年的成功经验与利益驱动下，很多地区把主题公园看作是一种“短投资快见效”的发财之道。地方当局对其利益空间的关注，忽略了其自身发展的客观条件。最终，由于国家对园区的宏观调控和产业内部的管理混乱，导致了区域内的重复建设。缺乏个性会造成激烈的竞争。

（二）前期未能开展可行性研究

要对市场进行全面的调研，并从旅游市场、交通条件、地区经济发展程度等几个方面进行可行性的分析。但是，部分主题乐园的投资者和经营者却忽略了上述客观因素，对游客数量、人均消费进行过高估计，对旅游资源进行了大量的调研。最终，由于缺乏足够的游客，在开业后不久就因为亏损而关门。

（三）利润增长缺乏丰富性

世界上成功的主题乐园基本上从娱乐，餐饮，住宿和其他设施上获得利润。门票收入只作为对日常维修及管理费用的一种补偿。迪士尼是全球首家主题公园，也是全球最成功的主题公园，每年都有大批的游客从全球赶来，但其票房收入只有30%。该公司的主要收入来源是迪士尼公司的旅游产品。当前，中国大部分的主题公园都是以门票收入为主要的经济来源，但是在游客的消费方面却没有得到足够的关注。然而，高昂的门票价格常常会使游客的旅游、购物意愿受到抑制，使游客的重访和人均消费水平下降。

（四）主题及其产品创新力度不足

中国大部分的主题公园在发展过程中缺少了一些具有影响力的主题。很多主题乐园仅仅是对成功的商业模式的简单的模仿和粗制滥造。尽管项目众多，但是没有高质量的产品，也没有突出的主题。陈旧的设备会使它的吸引力大打折扣，使旅游市场萎缩，使它的环境变差。

二、主题公园发展建议

（一）选择具有创造性的主题内容

首先，在设计主题的时候，要对景区的历史背景和原有的旅游资源进行综合分析。总体上讲，一个旅游区域的历史、文化气氛、自然景观等都会对旅游者产生较好的影响。比如杭州，就会想起西子湖，想起钱塘的壮丽，想起南宋都城临安的繁华。无锡吴文化公园的建设，与江南历史文化名城的形象相得益彰，但“唐城”的建设却显得格格不入。比如，明显地，在西安建造一个“唐城”是最恰当的。另外，把北京“世界公园”和深圳“世界之窗”相比较，就是一个很好的例子。深圳是一座经济特区，是一个让旅游者认识、与世界交流的窗口。游览深圳“世界之窗”是理所当然的事情；作为中国的政治、文化中心，北京有着悠久的历史和丰富的旅游景点。比如，长城是中国的标志，故宫，天坛，颐和园，是明、清两代故宫的标志，天安门是北京的标志。这是游客必须要去的地方。与此相比，“世界公园”就显得不那么有吸引力了。

其次，要有鲜明的题材和个性。对主题乐园而言，唯有具有强烈的个性，才能吸引到旅游者。举个例子，深圳“锦绣中国”把中国的旅游胜地集中到一个公园里，从而吸引了大批的旅游者，为当地带来一笔巨大的利润。但近几年，我国各地的主题公园出现了较大的重复建设现象。比如《西游记》中，有数十个类似的宫殿，游客们就会觉得索然无味。

最后，中国的深厚的传统文化是其主体发展的重要源泉。但是，很多主题乐园都在追求新鲜，有些甚至带有封建迷信色彩。比如四川丰都的“鬼城”利用现代声光电技术来推广“鬼文化”，对当地居民产生了很大的负面影响。

（二）选址要周密

首先，在经济发达、流动人口众多的大城市中，选择主题公园作为旅游目的地，可以确保旅游资源的安全。根据美国华盛顿城市土地研究所的统计，距主题公园一小时路程的区域是其主要的旅游市场，这一区域的游客数量至少有两百万。驾车3小时之内的区域是一个拥有两百万以上人口的二级旅游市场。其次，要从人口角度出发，充分考虑到主题公园的交通状况、地区经济发展程度等因素。大部分的主题公园都要占据很大的空间，所以，大型的主题公园往往坐落在城市的外围。所以，在主题公园选址时，要充分考虑到城市周围的交通状况。除了以上两点，在规划前期，要对城市的旅游形象、周边类似主题公园的布局、地方政府的扶持力度等进行细致的调研与论证。

（三）增添利润增长点

主题乐园的收益不能完全依赖于票价，单靠门票的收益难以弥补其巨大的投入。主题乐园经营者要开拓新的盈利空间。第一，经营单位要加强对园区的服务管理，提高旅游者在园区内的消费。其次，要重视企业的品牌建设，打造企业的品牌。在激烈的市场竞争中，知名的主题公园品牌占据了较高的市场份额。因此，在建设与经营中，要以塑造公园的品牌形象为重点，增强其核心竞争力，提高其旅游价值。第三，在品牌的构建中，要注意对产品进行深层次的开发。

（四）提升员工素质，健全管理模式

主题乐园为员工与旅游者“面对面”的交流提供了一种经典的体验。这个交互是建立在公园项目员工服务满意度，以及参观者的休闲经验的基础上。主题乐园必须致力于员工的服务满意度。可以采用“六员合一”的管理方式，即：园区内的所有员工，包括保安、服务员、导游、管理员、宣传员、环卫工人。该模式能够及时调整角色，满足不同的需要，使游客的满意度最大化。

三、结束语

本文旨在通过对主题公园开发商的分析，找出其中的不足，从而降低对主题公园建设的不合理投入。研究中国主题公园的发展，并在此基础上，选取几个具有特色的主题公园，是中国旅游发展的一个重要课题。我们有充分的理由认为，中国将会成为一个具有世界级特色的主题公园。

四、参考文献

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