新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理

王海峰

摘要：随着我国社会的快速进步，电力行业得到了良好的发展，并且电力建设是我国经济发展的主要支柱。目前，我国电力市场竞争非常激烈，电力企业想要提升自身的市场竞争能力，就需要不断地提升施工现场安全的管理和准确地抓住市场的动向。电力企业在进行施工管理中需要注重安全和质量以及进度管理，而其中最主要的就是安全，施工现场安全管理是电力企业长期稳定发展的必要前提。本文针对新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略进行深入的分析。

关键词：电力；施工现场；安全；管理；探讨

1新形势下电力建设施工安全管理的特点和现状

电力建设企业想要有效地提升施工安全管理的水平和质量，就需要对自身企业施工安全管理的特点和现状有一个深入的了解。电力建设企业的产品固定性和工作人员流动性，使得其具有临时性和事故多发性以及时效性的特点。并且，电力建设企业在施工的时候，需要在有限的场地和空间中集中工作人员，对设备和材料进行多层次的立体作业。在这个过程中，由于存在很多的不安全因素，所以电力建设企业加强对电力建设施工现场安全管理是非常必要的。电力建设施工先产妇安全管理直接影响着人民群众的生命财产安全，并且也直接影响着我国国民经济的发展和社会的安定。

最近几年，我国电力建设施工现场安全管理的形式非常严峻，主要表现在伤亡事故频繁发生，在事故中死亡的人数越来越多。并且施工人员的职业病危害非常严重，特别是在高空作业和起重作业以及尘肺病等方面。造成这些事故的原因有很多种，但是大部分原因还是电力建设企业施工的负责人没有足够的法律意识，没有根据相关法律进行安全生产经营。电力建设企业施工的负责人因为受到经济利益的影响，过于追求发展的速度，忽略了施工现场安全的管理。电力建设施工人员在没有安全保障的条件下进行工作，严重地影响了施工人员的生命安全，会给电力建设企业的经济带来巨大的损失。

2电力生产作业安全管理中的常见问题

施工安全与管理工作不到位，是电力工程施工建设中普遍存在的问题。管理人员到岗履职不严，安全教育培训未有效开展，现场勘查、施工作业风险识别评估、施工作业票（工作票）未按要求执行，安全技术交底流于形式，对日常安全管理工作不够重视，主体责任不清楚、参建单位履职不到位、作业现场管控不严格、风险预控措施不落实、施工方案编制和执行“两张皮”等等。特别是对于一些比较分散、小型的电力施工作业，更加突出施工的安全与管理工作不够重视以及不到位的问题，这些问题直接影响施工安全，因此需要在电力工程施工中得到足够重视。

安全防护是施工现场保证安全的基础，按照施工现场情况采取规范合理的安全防护措施是安全文明施工的重要环节。在好多现场存在着施工用电管理不规范，未按一闸一机一保护设置、乱拉乱接无标识，安全防护围栏未设置、未悬挂安全标警示标志，脚手架、跨越架搭设不合理，临边、近电作业无防护措施，深基坑无防护盖板，开挖基坑边堆土不符合要求，近电作业失去监护、安全距离不够，带电设备区工作未按要求搬运、使用工器具，未正确悬挂接地线等，直接影响施工作业人员安全，必须严加防范。

施工现场存在一个常见问题就是安全工具管理混乱。安全管理与监督不够，作业人员不正确使用安全防护用品，对现场使用的安全工器具未造册登记，使用不合格、过期的安全工器具或者没有进行定期的安全性能检测，工器具破损、缺件、保险装置失灵，使用有缺陷的绳索、装置等，施工现场存在安全隐患，都需要在电力工程的施工安全与管理中督导重点关注，同时一定要制定相关有效的管理办法，将电力施工安全工具的管理混乱的问题解决。

3新形势下如何搞好电力施工现场安全管理

加强建筑工程电力建设的监督与考核也是重要的安全生产措施。首先，应当建立起有效的奖惩机制。对于认真贯彻落实安全生产方针政策的施工单位或者个人进行奖励，奖励内容可以是精神奖励或者物质奖励。同时工程项目部对现场的安全文明施工情况进行定期的检查与考核，对违反安全施工管理制度的行为依据责任大小进行处罚，并进行教育与培训，提升建筑工程电力建设的施工安全。

加强对于安全员的培训，并在此基础之上建立以一支综合能力强、责任意识强的安全员队伍。要求安全员能够熟悉并掌握与本职工作相关的安全规程规定以及相应的安全防护知识，从而在建筑工程项目电力施工过程中保证施工的安全管理。同时还要求安全员能够与时俱进，了解并运用现代化的管理知识与手段，努力提升自身的观察力、协调力与预测预防能力，能够及时发现施工过程中存在安全隐患的地方，并及时采取有效措施进行处理。如果遇到突发的安全事故，安全员需要及时做出协调处理，保证施工的安全性。通过培训对施工人员的安全意识进行一定程度的加强，相关管理人员应当对施工现场进行有效的观察，找出施工过程中存在的安全隐患，并对施工人员进行认真耐心地讲解，然后通过有针对性的培训对公认的安全意识进行有效的提升，并在此基础之上结合相应的规章制度对施工人员的违章行为进行纠正。除此之外，通过培训可以对施工人员的专业知识水平与专业技术水平进行一定程度上的提升，减少施工人员在作业过程中的失误，并在作业过程中能够对安全的施工方法进行有效应用，提升施工的安全性。

电网建设工程施工现场的管理要严格落实国家电网公司十二项配套政策，加强关键人员、骨干人员的配置，到岗履职、落实责任，施工中杜绝“三乱”（思想乱、工作乱、管理乱）和“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，严格落实《安全生产反违章计分标准》安全“红线”管理要求，建立违章记分档案；落实生产施工作业现场“十不干”，项目部管理人员签订“十不干”承诺书并悬挂，施工作业人员签订“十不干”知晓书；牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真落实“三项措施”和危险点分析预控措施，推行标准化作业指导书，加强现场管控，认真执行班前班后会制度，做到事前有安排、事中有监督、事后有总结，确保安全风险可控、在控。

4结语

在新形势下，电力建设施工现场安全管理是非常重要的。电力企业在管理中，带能力建设施工是主要的内容，其中现场安全管理是非常重要。因此，企业需要实施安全责任制，注重培养施工人员的安全意识，完善施工现场安全管理与监督机制，及时地对电力建设施工现场的安全隐患进行排查。只有这样才可以提升电力企业在经济市场中的竞争能力，促使企业可以长期稳定的发展。

参考文献：

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[3]翟俊英.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术，2014（2）：91-93.