精细化管理理念下地产项目全过程成本管理研究

张冰

摘要：近年来，从事地产项目的企业数量剧增，因此，精细化管理工作的实施价值进一步凸显。但根据产业发展现状与市场调研反馈信息可知，大部分企业未能在项目中全面落实精细化管理理念，导致地产项目的成本管理一直处于滞后状态。为提升企业竞争力，本文将结合精细化管理理念，对项目全过程成本管理工作模式与管理策略展开详细的研究。阐述精细化管理在地产项目成本管理中的重要性，分析地产项目全过程成本的影响因素，从而基于精细化管理理念提出全过程成本管理策略。

关键词：竣工结算;成本管理;精细化管理理念

引言

为满足企业发展需求，发挥地产项目的效益与经济价值，有关管理者提出了针对地产项目的精细化管理理念。随着城市化的发展，地产行业在经济市场内的发展迎来了黄金阶段，企业规模不断扩大，地产企业之间的竞争也越来越激烈。在此种产业背景下，成本成为地产项目之间竞争的关键要素，如何在保障地产项目质量的基础上，合理控制项目成本，成为项目承包方、施工方等多个参与方之间的关注重点。

1精细化管理在地产项目全过程成本管理中的重要性

随着我国工业化和城镇化进程的不断加快，地产项目建设对资源的消耗量已达到一定极限，以资源和环境为代价的粗放型经济增长方式已不能满足社会发展需求。在政策和产业的双重引导下，建筑施工企业作为能耗“大户”必然会在节能降耗方面“精打细算”。在此过程中，融入精细化管理理念将实现项目建设中的成本控制与节约，避免建筑业进入发展寒冬。

地产市场现阶段已趋于饱和，城市发展速度减缓，基础设施规模建设基本完工，下游市场出现了一定的萎缩。同时，地产项目公司的数量也达到了历史新高，行业之间的竞争也越来越激烈。一降一升迅速挤压了建筑施工企业的市场空间。而精细化管理理念下的成本管理，对于企业的发展具有现实意义，不仅极大地提高企业的经营能力，还可激发企业的建设能力和发展能力。

2地产项目全过程成本的影响因素

工程规模是影响地产项目全过程成本的主要因素之一。工程规模是指在完成所有工作时，项目中的各种工作涵盖内容或覆盖面积。通常情况下，地产项目全过程成本费用会随着工程规模的增大而增加。此外，工程成本也随着工程任务的复杂性不同从而出现差异，即项目结构越单一，其支出成本越小；反之，建筑结构越复杂，工程成本越高。

工程的品质也会在一定程度上影响地产项目全过程成本。基于项目本质层面分析，工程质量和工程成本之间存在一种辩证统一的关系。通常情况下，工程费用的高低会直接影响工程的质量，工程质量的改变与工程造价的变动具有直接关系。如果工程质量较差，则会导致后续工程造价的上涨。由于工程质量不高，工程不能正常生产，必须定期维护，才能保证工程的顺利进行，此时工程的整体费用就会增加。

工程的持续时间，随着施工出现各种不可预测的因素，从而增加了工程建设的风险和费用。但施工时间过短，又会导致工程人力成本增加，成本总价也会呈现提升趋势。

施工材料单价是一种较难控制的外在成本因素，主要是外在的市场变化，对项目单价成本造成影响。当项目的规模确定后，项目单价会随施工材料的单价进行增长，使整个项目的成本产生变动。因此，在通胀期间，工程费用会有所增加。

3全过程成本管理策略

3.1设计完善的地产项目投标流程

为实现对地产项目全过程中成本的综合管控，应明确项目的投标阶段是成本控制工作的关键阶段。地产企业应明确投标阶段是成本管理工作的起点，也是成本管控的源头。规范此项工作，不仅可以为施工方创造更高利润，也能清晰地划分承包方与发包方在项目实施过程中的权限，避免在施工中由于个人问题出现争议。

在此过程中，根据地产项目成本管理需求，制定如下所示的地产项目招标流程：由投标方根据地产项目的规模，拟订并研究投标文件→通过市场宏观经济环境的调查、地产项目所在地的现场考察、对项目其他投标方与竞争对手的调研、对工程项目进行各项调研→复核地产项目工程量→选择施工工艺、施工技术与施工方案→投标计算→确定投标策略→正式投标→开标、投标、定标→中标→下发中标通知书→签订双方合作合同。

3.2基于精细化管理理念制定项目施工材料成本控制计划

在上述内容的基础上，引进精细化管理理念，在施工过程中对材料成本制定控制计划。在此过程中，考虑到原材料成本随市场价格波动而变化。因此，在控制计划中，应做好对项目采购价格的调研。掌握不同供货商原材料的单价及不同类型原材料的价格走势。根据工程需求，选择合理的材料采购时间点和采购商，最大限度规避因材料价格波动导致成本输出过高的情况。

同时，在施工中，应根据工程方编制的工程量清单与施工计划书，严格把控材料采购数量。按照施工进度、工程实际需求，设计不同阶段的材料采购计划。对于施工过程中支出的大额材料采购资金，需要由技术人员或造价人员，进行采购数据及其对成本影响进行统计分析。按照施工作业范围，分析材料采购支出与总成本变化之间的影响，实现对材料成本的规范化。对于采购数量较少的原材料，可以根据工程实施阶段的支出资金，按照计划由采购员进行登记、审查。采购过程中，为避免出现超额采购的问题，可以采用将经济指标作为参照，制定成本控制模型，进行原材料库存的管理，确保在采购过程中，进货量与库存量两者之间的平衡性，并以此种方式，实现以最低成本达到最优订货支出。

3.3深化竣工结算资料考核与管理

在上述内容的基础上，还应结合工程实际，从竣工阶段，进行地产项目的竣工结算阶段成本管理。在此阶段中，项目部需要负责工程施工相关资料的移交，将与工程项目相关的资料递交给预算部门。预算部门负责对施工中的中标预算费用、人工支付费用、阶段性施工材料消费费用进行综合对比与查缺补漏，通过此种方式，确保竣工阶段工程资料的完整性与准确性。同时，预算部门还可在相关工作单位的协调与辅助下，按时进行结算费用的追踪，保证结算工作的顺利实施与完成。

在完成地产项目全过程成本的管理与控制后，工程负责人应组织技术人员、监理人员等相关负责人编制成本报告；根据施工中的相关资料与统计的信息，对项目在施工中各项指标的达成情况进行考核与评估。此外，根据工程成本管理初步成效，对管理执行人员给予奖金奖励。通过以上方式，确保在竣工结算阶段对成本的规范化管理，实现基于精细化管理理念的地产项目成本全过程管理。

4结语

从地产项目实施的角度来看，精细化管理理念可以让项目管理的方案得到有效执行。在执行时，也可以通过这种方式将方案落实到具体的工作中。在地产项目实施的过程中，通过精细化管理，可以明确各项目成本管理主体的责任，使各部门间的工作内容更加清晰，有效防止项目成本管理中出现互相推诿的现象，减少项目成本管理中不必要的损失。从成本支出的角度来看，可使每一项消费在项目整个生命周期都能得到良好反馈，从而有效控制工程造价的不合理开支。因此，在后续的研究中，将继续深化精细化管理理念在地产项目中的融入程度，为建筑工程行业创造更高的社会收益。

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