工程管理中的工程变更管理分析

王丽娜

摘要：工程变更对建设项目管理有重大影响，会影响工期、造价等管理关系。减少项目变更对项目管理的影响，提高建设项目的质量，是当今建筑业发展的核心。

关键词：工程管理；工程变更管理；更改数据；绩效评估

在建设项目管理中，项目变更是指在施工过程中，由于受到外界因素的影响，为保证项目在规定时间内完成而必须进行的变更，而不得不做出的变更。提高工程变更管理的效果可以促进建筑业的健康发展，提高工程效率。

1工程变更意义分析

工程变更的定义主要由FIDIC和《建设工程监理规范》提出。在相关规范中，是这样定义的：根据实际施工情况，在工程实施过程中，一些具体情况，如工程数量、工程设备、材料或工艺等进行改变。

就FIDIC而言，工程变更的概念更为具体，主要包括六个方面，即：一是工程合同其数量有了发生了变化；二、合同中藏在性质、捏、蕾遍等进行改变。三是位置、基础高度等变化。四是工作人员的调度变化；五是对部分永久性工程设置变更要求，如所用工艺变更、材料变更、终审等变化。六、施工的单、顺序、进度等有其他安排的，必须改变原安排。

从以上内容可以看出，对于工程变更的定义，这个概念并不是固定不变的，而是根据变更情况和不同的问题来明确的。因此，在工程变更研究过程中，首先需要对相关变更进行分析和确认。

2工程变量原因分析

2.1设计理由

这个原因是工程变更最重要的问题。主要包括两个方面：一是设计者在设计时没有根据实际情况进行设计，在没有进行现场详细考察的情况下，图纸与实际不符就开始设计。也有可能是设计者自己的能力欠缺而造成的。二是由于工期紧，造成设计问题。例如，在高强度的工作条件下，一些设计师为了赶工而忽视了项目本身的质量。例如，某学校食堂业主委托设计单位设计电路，但设计人员设计失误，导致安装时工程发生变化，造成巨大损失。

2.2承包商原因

承包商没有完全理解施工图纸，主要是由于他的能力问题，导致操作失误。同时，由于施工技术或安全等因素，还存在一些必要的变化。而在施工中，也不排除可能存在一些违法现象。

3影响工程变更管理的因素

3.1建设初期

在建设项目建成之前，建设将在招投标阶段受到项目预算的影响，产生项目变更的问题。我国建材市场价格波动较大。部分建筑企业在招投标过程中未反映建筑材料差价，在签订合同时也未说明建筑材料差价的补偿情况。由于施工材料价格与合同内容不符，发生工程变更，影响造价管理工作。此外，在建设初期。随着建筑工人对施工方法和技术的了解，工程也是影响变化的重要因素。由于部分施工单位对施工方案、招标文件内容、施工工艺了解不充分，不能将图纸设计的内容或技术应用到实际施工过程中，造成工程变更。

3.2施工过程

建设项目在施工过程中，容易受到外界因素的影响，出现工程变更问题。在施工过程中，图纸与实际情况存在偏差的趋势。出现该问题时，施工单位将根据施工情况进行工程变更，确保工程按期完工。此外，在施工过程中，受建筑材料市场的影响，会出现建筑材料的价格差异，增加成本工程管理的难度，引起成本管理的变化。影响施工的因素很多，施工企业必须对工程的施工进行分析，了解工程中可能出现的问题，并采取相应的措施，避免因外界因素影响工程进度而造成较大的损失。

3.3后期施工期

施工完成后，项目管理人员将设计图纸内容和预算内容与实际完成的项目进行对比，施工清单是否有差距，工程变更内容等。项目如有变更，必须及时处理，文件资料齐全，满足成本管理的要求，避免对项目成本管理和质量管理造成重大影响。在项目的最后阶段，也会因为工程质量检测不合格而出现工程变更的问题。在实际管理中，加强对各个环节的监督和控制，确保建设项目的科学性。

4建设项目管理中的工程变更管理方法

4.1明确变更程序

确定建设项目变更程序，保障了建设项目各方的权益，促进了建设项目的健康发展。监理单位对申请内容进行研究调查，分析工程变更的意义和可行性，确定工程变更涉及的技术、材料和工期。基础调查完成后，将调查内容返回给承包商，经沟通后确定是否需要更改。同意变更的，建设单位或申请人须制定施工变更方案，由临时管理单位和承包单位共同分析变更方案的可行性，确定施工方案。通过规范工程变更程序，保证工程进度和质量，有效提高工程建设效率。

4.2谨防修改修改

一般来说，变更评审主要是监督管理单位提出变更想法后的一套作业，主要是调查分析变更中所需的工程技术、施工材料投入、工期等，并提出专业建议。这承包商根据监理单位提供的数据和建议进行分析，确定工程变更对项目整体运行的影响。如工程量变动较多，已超出建设单位所能承受的范围，需制定不同的施工方案，对工程内容进行全面评审评估，优化施工方案和计划。从而保证施工进度，减少对原工程的影响。工程变更量较小且工程变更对原合同性质影响不大的，需要设计工程变更方案，由承包方和监理单位对变更方案进行评估，确定是否变更。可以应用在工程建设中。通过开展工程变更

评审工作，减少变更对建设项目的影响，提高工程质量和水平。

4.3加强变更数据的存储

在实际工作中，主要是利用原有合同，结合实际情况，设计变更方案，对变更的数据信息进行整理存储，作为最终验收的依据。无论是在建设项目的施工中，还是在项目变更管理中，数据信息都扮演着重要的角色，它不仅是施工的依据，也是后续质量控制检查的依据。加强数据信息管理，可以提高建设单位的信息化管理效果。监管部门可以通过拍照和图像的方式保留数据，以确保数据的完整性和系统性。这样当建设项目完成后，可以灵活应用，避免信息丢失的问题。

4.4绩效考核管理

绩效考核管理的实施可以提高管理者工作的效果和水平，降低工程变更问题被忽视的概率，提高工程变更管理的质量。在实际工作中，制定奖惩制度和责任制，明确每一位员工的工作内容，指导他们按照工作流程做好变更工作，为提升变更工作质量做好铺垫。用于后续的管理任务。当工人的基本素质和业务能力得到提高时，工程变更工作的效率也会提高，可以促进工程变更，提高施工单位的工作质量，保证工程的完成。

4.5提高审核员素质

工程变更管理就其工程管理而言是有点矛盾的，如果监管不力，会导致项目出现重大问题。因此，有必要提高重要人员的素质：一是项目管理人员要加强变更管理这一重要工作。集中更多方案设计经验，推进项目开发。必须记录、执行和传达对项目的任何更改。其次，审计人员必须学习变更的法律知识，以保证变更管理的有效运行，只有充分掌握变更的知识，才能更好地解决问题。

结语

然而，在建设项目管理中，虽然有很多因素会影响项目的正常进行，造成项目变更的问题。但是，通过完善工程变更程序、评审计划的实施、数据记录和收集、绩效评价管理，可以降低工程变更对业务发展的影响，提高工程管理质量，实现健康发展，可以促进建筑业。

参考文献：
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　　[2]陈爱喜.水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策探究[J].通讯世界，2019（6）：321～322.