建筑工程造价管理全过程控制研究

周萍

摘要：在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理

引言

房屋建筑工程的投资决策，设计，建设，竣工，结算审核和其他环节都要实行成本管理。对房屋建筑工程的全过程造价控制方法进行了研究，预设了以有关价值工程理论为基础的全成本控制模式，在房屋建筑工程的各个阶段成本管理上，引入价值工程，通过成本控制，实现全过程造价控制，提升工程施工质量，对工程全生命周期进行有效的管理，科学地控制工程造价。深入探讨了建筑工程管理全过程造价控制策略，目的是增强它的实效性，为建筑企业创造更高的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力，为它的发展打下了良好的基础。

1建筑工程造价全过程管控价值

工程造价在一定程度上,会对项目经济效益产生影响。在施工过程中,需要根据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中,工程会受到各类外界因素的影响。施工中,市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中,需要对多种因素进行考量,使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中,需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征,就会更具针对性的施工管控方案进行制定,对于各个环节的成本变化进行严格的控制,在一定程度上降低成本支出,使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一,工程前期需要进一步通过预算工作,对于工程成本的实际区间予以控制,使工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上,需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析,为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据,确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中,需要根据施工的人力、物力的综合需求,同时需要根据市场的实际变化,对于部分突发情况进行考量,确保预算工作具有更为细致化的特点。全方位的对于造价进行合理的评估,在对工程预算进行有效确定后,施工过程中需要进一步的对资金的流转情况进行考量。根据施工的各项需求,对于实际的造价方案开展合理的控制工作,确保对于各个施工环节的成本发挥进行合理的控制,以此使得控制工作具有的科学性能够得到进一步的提升,使项目经济效益得到综合性的保障。

2建筑工程造价管理全过程控制策略

2.1注重原材料控制

应从建筑工程项目源头上执行管控标准，确保原材料造价控制。1）应坚持全过程造价管理，从材料源头实施监管，及时掌握原料质量情况、供应能力、应用水平等等，切实与工程项目的施工标准相结合，不断完善计划与控制内容。2）采购工作需要进行实时监管，材料采购通常根据项目进度进行分批采购，为了避免“钻空子”现象；应结合造价管控限额标准，改进材料采购工作流程，降低材料浪费，解决恶性损耗，实现了材料监督管理水平的最优化。3）总结阶段性原材料采购工作经验，与公司各个部门紧密合作，摸清材料成本管控的成效，遵循全过程造价管控这一根本要求，及时发现采购漏洞和问题，及时进行整改。

2.2合同签订阶段的造价管理要点

1）要结合施工的实际情况以及施工设计方案对合同条款进行确认。结合外部环境对施工的影响，将预测的可能出现的施工情况、条件变化问题体现在合同中。2）在施工合同中，需要对工程进度款项与结算款的支付方式进行明确。此外，结合工程情况多变的影响，还需要对结算的支付条件、支付时间和支付程序进行确定，确保在出现支付延期的情况下，可以获得相应的赔偿，确保双方的效益。3）采用固定价格的施工合同，在合同的签订中需要对专用条款进行详细阐述，具体要明确在专用条款的影响下，价格波动引起的风险承担范围界定，同时也要对价格风险外的款项计算方式进行明确。结合固定价格施工合同的特点，在一些施工周期大于1年的项目中，建议施工企业在进行合同签订时选择价格可调的合同签订方式，这样可以避免很多工程施工风险。

2.3更新完善造价管理制度

管理制度更新完善主要是指，针对具有动态性、创新性的管理工作对传统制度进行更新和完善。一方面借鉴传统制度框架结构进行传统制度要点与管理要点分析研究，完善优化传统管理制度体系；另一方面，结合动态管理与灵活管理宏观目标制定具有创新性实践性的管理制度条文，解决现阶段成本管控中的核心问题。将管理制度作为在实践中可以对实际问题进行解释、发挥重要作用的依据来看待。在管理制度制定时，一方面要注重制度执行落实标准和考核标准的开放性，结合工程造价管理中相关指标灵活变动的特征同步制定相关管理制度。另外，要适当加强现场管理制度制定落实的力度。通过结合实际问题进行分析，对制度内容进行完善。同时，管理制度中还应当融入一部分细节内容，确保实际问题出现时能够有效追责、选择科学方式快速处理问题，为最大化减少成本损失起到辅助作用。

2.4竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合，通过项目施工图，竣工图等技术标准及要求的内容，根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作，通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据作出比较，并落实复核工作，同时，考察合同的实际执行情况。在具体实施中，主要从以下3个方面着手：1）以施工方工程资料为研究对象、核对工程手续的完备性和真实性，查看有无未盖章签证或反复更改有关内容；2）以工程量为审查对象，及时排除重复计算的工程量等，开展现场核对，将多报高报，及时扣减；3）对于工程的单个造价和工程总体造价的复核，预防出现高取费和高套价，在开展审核工作中，对于工程造价加强整体的控制力度，确保竣工结算高效执行。

结语

综上所述，结合工程建设项目施工周期长、施工投入大、建设项目复杂和影响因素多的特点，在工程造价管理中，存在着较多的不安全因素，使建筑企业面临着较大的工程造价管理风险，影响企业正常的发展。结合全过程工程造价管理的的系统性、动态性和复杂性特点，需要建筑企业结合实际工程情况，积极在投标报价阶段、合同签订阶段、工程施工阶段和竣工结算阶段中，提高对造价管理要点的了解程度，进而在有效提高全过程造价管理水平后，满足建筑企业的发展需要。

参考文献

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