建筑工程管理中应该创新管理模式

汪洋

摘要：建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科技的进步，不断改善当前建筑工程企业无休止的问题和矛盾，建筑工程企业应重视自身的管理创新，大力实施新的施工管理模式。

关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用

在新时期，建筑企业应更加重视施工管理工作，通过明确的选择标准、严格的监管流程、积极主动的创新和其他战略，提高自身的施工管理水平和管理创新的能力。因此，施工管理工作的作用和价格值得充分利用。

1创新模式在建筑工程管理中的重要性

1.1优化资源分配

这种工程管理引入了精细和动态管理的概念。其中，精细管理是根据工程情况准确制定施工资源分配计划，如人员、机械、材料等，动态管理是根据施工情况调整施工资源配置。在满足正常施工需求的前提下，两者都能够避免不必要的资源消耗。

1.2进行科学管理

在这种项目管理中，创新模式的应用突破了传统的粗略管理模式的局限性，这种模式采用了更精细、更精确和更有针对性的管理手段，有助于科学管理。例如，从任务分配的角度来看，施工引入了一个完善的管理模型，使管理人员能够通过根据工程施工目标和实际施工情况制定总体管理目标，然后将总体管理目标删除为次要目标，来量化管理任务。这样，管理者可以结合责任制度，将管理任务和责任落实给个人，以解决重复管理、管理效率低下等问题。同时，建筑企业还可以建立绩效评估机制，评估管理任务的完成情况、管理效率，并根据结果，判断总体项目目标和项目管理的实现情况，确定问题并有针对性地纠正问题。

1.3加强建筑企业的核心竞争力

在这一点上，对建筑企业的整体实力提出了更高的要求，既要求建筑企业资金充足，技术完善，也要求他们拥有丰富的建筑管理经验，可通过有效的管理手段用于施工活动，以防止工程质量问题和工程事故。

2 建筑工程管理中创新管理模式的应用

2.1树立精细化的理念

概念是指导行动的先决条件。建设项目管理要想有序开展各项活动，必须实现思想更新，做好思想准备。具体而言，企业应创新自身市场管理策略，积极跟进市场动态变化，做好市场调研，分析市场发展需求和规律，以调整自身工程设计方案，确保工程建设顺利进行。同时，企业也应树立以人为本的理念。虽然建设项目管理涉及很多方面，但归根结底，它需要依靠主要劳动力来完成。因此，企业应该从人的角度分析建筑工人的心理需求和期望，给予人文关怀和帮助，从而激发建筑工人的行为，激发他们的斗志和热情。

此外，企业应树立绿色环保理念。环境问题关系到人类的生存。建设项目产生的建筑垃圾和建筑扬尘对生态系统有一定的影响和破坏。因此，企业在应用创新模式时，应结合先进的环保技术，做好绿色施工管理，尽量避免对周围环境的有害干扰。

此外，企业应树立精细化理念，杜绝传统建筑企业采用的粗放式管理机制，将精细化理念和政策结合起来，构建更完整的产业结构，提高生产力体制的灵活性，从工程建设质量、工程造价、工程进度管理、工程安全管理等方面制定更合理可行的规划和施工方案。

2.2管理体制的创新与调整

工程管理必须与具体的依据和标准相结合，这要求企业建立健全的管理体制，以确保监督工作有理有据、有法可依。企业要积极适应市场化发展的形势，以市场调节机制为抓手。例如，在建设大型建设项目时，可以设立专门的管理机构或部门。如果项目规模较小，施工企业可以直接与施工单位联系，做好交接和沟通。此外，管理制度的创新还体现在内部责任的分配上。企业要构建新型产权关系体制，深入落实奖惩机制，明确不同部门和人员的职责范围。此外，企业还需要构建完善的内部控制环境，创新财务管理机制，及时检查和评估市场运行中的风险，提前判断，制定应急预案，提高抵御风险的能力，有效避免一些外部干扰，稳定经营活动，提高核心竞争力。

2.3组织结构的创新应用

要将创新思维应用于建设项目的施工管理，必须创新组织结构，对施工企业的各种生产要素进行全面、详细的分析，包括施工管理理念、管理模式、管理计划等，加强各种管理因素，将各种管理因素纳入施工管理，调整施工企业的管理组织体系。施工企业应充分运用系统的理论思维，分析建设项目施工管理的特点，创建完善的保障组织，针对不同的施工环节采取不同的管理模式。此外，建设项目施工管理人员应积极参加各类培训，积累丰富的专业知识和工作经验，提高专业技术水平和组织管理能力。

2.4技术创新

在建设项目的施工中，进度计划是关键。科学合理的进度计划可以使建设项目的各个施工环节按照规定的时间完成施工。在建设项目进度计划的设计中，可以应用信息技术来适应当今时代的发展。在信息技术的支持下，，通过网络绘图的方法来明确建筑工程各环节要素关系，并能细化其中细节。此外，在网络规划方案的支持下，还应通过绘图方法分析施工情况，有效利用资源，优化项目建设目标，根据当地实际情况调整项目建设方案，从而促进建设项目朝着经济和规划的方向发展。

在当前激烈的市场竞争中，为了明确建筑工程的创新目标，帮助建筑企业占领市场。要从技术入手，引进先进技术，为建筑工程的各个环节选择施工方法，有效界定生产模式。此外，在技术的选择上，也要有相应的人才支持，可以配备相应的人员。在先进技术和高素质人员的共同支持下，可以顺利完成施工，有效提高建设项目的施工质量。

2.5创新企业文化

企业文化的创新包括价值观的构建和文化机制的设计，两者都能激发员工的内在需求和驱动力。因此，企业必须树立鲜明的品牌形象，展示自己的文化和核心，通过文化的塑造感染部门和员工，为制度创新提供源源不断的精神动力。具体而言，企业应创新自身价值观，转变文化机制，充分整合激励机制、沟通机制和目标机制，从传统文化中汲取核心，结合发达国家的先进经验教训，贴近群众的社会生产实践，从而得到员工的尊重和认可，最终实现良性发展。

综上所述，建筑企业通过创新建设项目的施工管理，不仅可以提高施工质量，而且可以最大限度地提高经济效益和社会效益，促进建筑业的快速发展。

参考文献：

[1] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黄怀天.居业,2022(06)

[2] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J]. 靳利彬.大众标准化,2022(06)

[3] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路[J]. 陈正方.大众标准化,2022(06)