建筑工程管理中工程变更管理的研究

兰冰

摘要：在经济全球化的时代背景下，建筑工程行业发展要与时俱进，跟上时代前进的步伐。建筑工程项目投资力度大、施工周期长、工艺流程复杂，其质量和效益容易受到各类因素的影响，其中，工程变更对项目各方面的影响尤为突出。因此，工程变更管理工作十分重要，相关部门应结合以往工作中存在的问题和当前项目的特殊情况，综合考虑影响工程变更的各项因素，提前采取有效措施，加强科学管理，从而提高建筑企业工程变更管理的整体水平。

关键词：建筑工程；工程管理；变更管理

随着经济水平的提升与社会的发展，我国的城市化建设规模不断扩大，进程也不断加快，使得建筑行业得到了快速的发展。无论在经济资本还是施工技术方面，较以前都得到了很大程度上的提升和改善。在工程项目的建设过程当中常会由于多种因素导致设计方案和工程量的变化，也就是所指的工程变更。在建筑工程的管理当中，变更是难以完全避免的，其主要的目的在于，对于设计或施工阶段出现的问题或需求、标准的改变作出相应调整，保证项目质量的同时，做好成本控制，使其成为一个健康的项目。所以，相关单位必须要重视工程变更管理。

一、工程变更管理

1、工程变更管理的含义。工程变更是指在施工阶段，在相应管理或者计价允许的条件下，根据建筑工程的实际需求，对已经实施的方案或者是原始招标文件进行相应的调整变更。通常情况下，建筑工程在施工期间都会存在诸多不稳定因素，不论是设计方案还是施工工艺，任何一个进行变更，都会对整个项目造成一定的影响，由于每个项目都有其特殊性，工程变更是一项难以避免的工作，因此，往往是是建设单位和施工单位十分重视的问题。

2、工程变更出现的原因。建设施工企业施工工程量大、施工时间长，涉及的面较广，这也就增加工程变更的因素，尤其是以下几点。①环境问题，由于天气和自然灾害导致工程量或设计变更，这种是最常见的; ②设计问题，建筑设计师在设计方案期间也会出现失误或者漏洞，要想保障整个建筑项目顺利进行，就要对其进行变更; ③施工问题，建筑施工人员在操作期间，也会因技术或者专业知识的受限，导致工程量变更。

二、工程变更影响

高质量的工程管理应使项目在规定的工期内，工程建设质量达到要求，且工程成本也能控制在预算内，而工程变更会影响到工程建设目标的实现。

1、对工程质量的影响。工程变更对工程质量的影响主要源于对工程关键结构部位的变更，由于原设计结构已考虑其强度和耐久性能，变更结构导致受力发生改变，进而影响到工程的整体安全性，工程质量变差。例如在临时安装空调机组，主体结构并未预留安装空调尺寸，此时需要对主体结构进行处理，会改变结构状态影响其强度；或是临时将建筑一部分大开间改为小开间会导致整个建筑内部的给排水、通风、电气等系统需重新规划，更改已完成部分更加困难，导致上述系统布置效果欠佳。

2、引发施工索赔。在工程建设项目中，若出现了工程变更现象，不仅会增加施工成本，还会对工程施工进度和施工质量产生影响，一旦中间的沟通协调不到位，就十分容易导致索赔现象的发生。同时一些工程变更的提出，要求施工单位对施工人员、施工机械设备以及施工工艺进行调整，必然会产生额外费用，施工索赔更是无法避免。

三、提高建筑工程变更管理水平的策略

1、必须要重视建筑工程变更的审核。建筑工程变更管理所涉及的内容较为复杂，尤其建筑工程施工的每一次变更，都可能会涉及到各个施工工艺的调整以及成本投入的增加。因此，施工单位、监理单位以及工程开发方必须要重视对变更的管理，在保证建筑工程施工质量和施工进度的基础上，要不断加强变更管理的工作效率，同时要做好严格的审核。严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度，加大变更评审的科学性与准确性。通常来讲，变更审核主要是指由工程监理方将工程变更意向汇报给开发方，针对变更意向进行初步的测算，包括变更的工作量、成本预算、效果评估。同时，监理方与施工方也必须要与开发方进行沟通，确保变更意向是开发方的真实意愿并符合建筑工程项目的功能需求。而开发方也要做好评审的深度控制，确保建设工程项目工程量保持在可接受范围内。如果遇到工程量变化较大的情况，必须要与变更意向提出的一方进行施工方案的研究和讨论，会同开发方、监理方、施工方和技术方多方参与共同组成评审小组，以此来确保变更评审工作的顺利实施和变更内容的确定。值得注意的是，进行变更管理的审核时，必须要注意结合实际的情况和不同指标进行权重衡量，做好相应的调整，评审完成通过后，必须要将变更内容作出详细的方案，并传递到施工方各个施工环节和各个部门，开发方和监理方也要将变更内容做好全面的记录。

2、加强建筑工程变更造价的合理性考量。通常情况下，建筑工程项目的建设周期较长，而且在各个施工环节当中也容易受到多种因素的影响而降低工程的施工质量。因此，必须要不断的加强对工程项目施工过程的管理和监督力度，确保整个工程项目的施工质量和工程变更的合理性。工程项目的管理人员必须要能够全面的掌握施工方案内容和技术选择的科学性，并根据实际情况进行综合性的分析，不但要对施工过程中涉及的人力因素、成本因素和设备因素进行充分的分析和考量，同时也必须要注重施工的安全性和经济性，为工程变更管理工作的顺利开展提供充足的支持。尤其要注重对工程变更所带来的成本影响进行严格把控。根据建筑工程施工的实际情况进行合理性的考量，做好成本的有效管理，降低工程变更带来的成本支出影响。

3、提升建筑工程变更的执行准确性。一般来讲，建筑工程变更主要是指针对原有工程设计当中不包含且无法采用正常竞标方式来进行控制的项目进行变更。所以，建筑工程变更必须要依据原有合同当中的内容和设计方案中的设计理念以及设计工艺与原中标单位所提供的报价来完成计价，这也是建筑工程变更成本的有效控制途径。如果在实际的施工过程当中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，就必须要向上一层部门提出验收申请，并有权拒绝后续系列的变更内容，如果不存在这种情况，在变更方案通过后，工程监理方也必须要做好全方位的施工管理和监督监理工作，整个过程要形成详细的记录报告。同时，也将全部的资料予以保留，最后在工程变更完成后，要立即向开发商提出验收申请。其中，要重点注意的是工程变更的管理工作开展当中，相关变更内容的记录要做到全面、细致，且具备较高的真实性。尤其要针对整个工程项目变更执行过程当中各个阶段的责任要作出明确划分，并有效地控制各个变更内容的施工情况与执行情况。此外，还要加大对变更管理当中成本造价的有效控制，尽量避免经济和责任纠纷的出现。特别要注意对建筑工程变更管理中执行效率和执行质量的有效管理。

综上所述，建筑工程行业在新时期背景下得到了相应的发展，但由于工程项目工程量大，时间长，涉及的面较广，导致在施工期间容易出现工程变更问题，因此，建筑企业在施工期间一定要引起足够重视，结合以往项目经验尽量有效降低工程变更发生的概率；若发生工程变更，明确其范围，加大工程变更评审力度，严格执行与记录相应变更，同时还要建立合理的工程变更评价机制，进而促使建筑企业实现稳定发展。  

参考文献：

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[3] 史建峰，黄东升.建设项目工程变更全过程管理研究[D].西安:西安建筑科技大学,2018.