医院建筑工程管理的重点环节及对策研究

杨传架 ,许翔,周浩 ,沈金凯,陈磊

摘 要：随着社会经济的不断进步，人们对于生活的要求也在不断的增加，特别是针对医疗方面的需求是快速提高的。那么在这样的情况下，医院的建设工作开展的就要更加顺利。建筑的规模在不断的扩大，医院工程和一般的建筑工程也有一定的区别，所以要求各个参建企业掌握更加专业的必要知识内容，否则就会对医院后续建筑使用造成一定的影响，无法达成预期的理想目标，也会由此而产生更多的资源浪费情况，或者是一些其他不可逆转的损失。因此针对在医院建筑工程管理工作中的一些重点环节也需要深入的研究，并且对其问题提出科学的对策。

关键词：医院；建筑工程；管理问题；措施

我国的人口数量是非常多的，所以说对于医疗保健的需求也在不断的提高，这要求医院的建设工作要跟随时代发展的速度，不仅仅要对数量进行保障，也需要对质量进行保障，但是医院建筑和普通的建筑也有较大的区别，建筑要适应医疗的相关需求，特别是要重视医院内部的布局设计工作，否则就会使得医院建筑工程真正的失去实用的价值，甚至会对医疗事业未来的发展造成一定的影响。很显然，这是不利于人们健康水平有效提高的。各个参建单位在医院工程建设过程当中要主动地提高管理的力度，积极的发现问题，并且做好对于问题的有效分析，采取合理的措施解决具体的问题。

1医院建筑工程管理的重点环节

1.1工程设计环节

设计环节在医院的建筑工程管理工作当中所占据的地位是非常重要的，更加科学合理的设计方案以及科学的布局是保证医院各个功能建筑可以正常使用、稳定运行的重要前提。一方面在进行设计的时候，需要确保规划工作进行的科学性。和一般的建筑相对比能够了解到医院建筑是具有一定特殊性的，在设计的时候要结合附近环境的变化以及城市人口分布的实际情况等等。如果说医院建设规划不合理不科学，那么就根本没有办法从中体现出为民服务的良好宗旨。当医院周边存在着较为严重的污染情况时，也不利于病人的有效康复。如果说医院处于偏远的地区，不仅仅会面临更加严重的生存问题，也会给患者的就医造成一些不利，使得患者就医的流程更加的复杂，就医的过程更加的困难。从另一方面来看，还需要保证医院内部规划工作进行的科学合理性，医院存在不同的主体部门，这些部门的规划目标不仅仅要满足医院正常开展工作的需求，也需要方便患者及时的看病就医。除此以外，还需要考虑到的就是对于药品的存储，保证各个功能的需求都可以得到科学有效的兼顾。

1.2施工过程的管理环节

一方面在对施工人员和管理人员进行选取并且确定下来的时候，一定要更加充分的考虑到人员自身的专业能力以及他们所具有的医疗建筑施工经验，将这方面的内容作为对人员进行衡量的重要标准。在医院进行的工程施工当中，包含各个功能不同的建筑，各个空间的规划以及科室的具体位置，还有不同功能区域的确定，所代表的含义也是较为特殊的。仅仅依靠原先传统的建筑经验，很难对施工品质进行把控。从另一方面来看，加强在施工过程当中各个不同专业之间的相互配合也非常的重要。在完成医院建筑工程设计工作以后，各个建筑想要实现的功能基本上也就确定了下来。在展开预埋件和有关设备的科学安装时，需要不同的主体彼此进行有效的协作，这样才能够确保医院工程质量符合具体的标准以及相应的要求。

1.3施工期间的品质控制环节

品质的控制环节也是保证施工过程当中各个功能建筑获得良好品质的关键基础，保证施工完成以后，医院的建筑使用可以更加的正常稳定，并且达到设计要求的具体使用年限。比如医院房间当中有独立厕所，不仅仅满足正常使用的相关需求，也要尽量的避免地面产生一些渗水的状况。楼梯走廊的栏杆也要有更高的强度，这样才能够避免出现人员坠落等的问题状况。

2有效加强医院建筑工程管理的对策

2.1提高设计的水平

设计工作对于后续的施工以及建筑的质量起到的影响是决定性的，因此设计人员在设计阶段，要主动的加强和医院的沟通，更多的听取医务人员的具体建议，根据科室使用的相关要求，合理的进行分区的设置，将建筑面积确定下来。同时还需要提前做好水文地质条件的科学调查，根据医院的具体要求，还有当地的施工条件提供良好的设计方案，特别是要考虑到医院建筑本身的特殊性。在完成设计方案以后还需要和院方来进行共同审核，找出其中存在的问题，保证设计方案的质量水平不断的提高。

2.2选择有经验的施工队伍

在进行医院建筑工程的施工管理工作当中，要主动的选择一些更多具有丰富经验的施工队伍，绝对不能够使用非专业的施工队伍推进施工。这样虽然说耗费的建设资金成本比较低，但是会对施工的进度造成严重的影响，甚至可能会由此导致建筑的质量水平下降。施工队伍的组成人员技术水平也需要达到一定的标准，施工经验要更加的丰富，要有足够的理论知识储备，也要有更加强烈的责任心理。当然队伍的组成也要更加的合理，既要有一些技术人员，也要有更多的项目管理人员，除此以外还应该包括安全员和质检人员，只有这样才可以使得施工工作进行的更加顺利，有效的降低其中的管理成本消耗。

2.3加强工程建设过程的管理

医院建设管理的工作人员应该和监理单位进行有效的协调，及时的召开专题会议或者是周例会等等，通过签发各种文件的方式，有效的推进管理对工程建设进行规范，将监理单位的监督管理职能充分的发挥出来。监理建设单位一定要提高对于专项安全施工方案审核工作的重视程度，加强每天不定时的安全巡视，从而对现场的施工安全进行保障。

设备和材料是对工程建设质量进行保证的重要基础。监理单位一定要在开工之前对工程建设所采购的原料进行充分的检查，认真的对购销系统进行核查，并且还需要有效的分析产品的质量证明书的文件，一定要杜绝在施工现场使用违规的材料。

在对进度计划进行编制的时候，要确保各个专业在交叉施工的时候根据进度计划合理的对人员进行配置优化，并且还需要对其中的材料和设备进行配置优化，留下一定的调整空间，确保其中投入的人力资源和材料以及设备可以满足施工的具体需求。

2.4完善监督管理的职能

如果想要使得医院的建筑工程的管理工作完成效果不断的提高，就需要对监督管理功能进行完善。医院应该成为实施建筑工程管理工作的重要主体，主动的聘请一些具有良好资质的机构，加强监督工作。在施工的过程当中发现问题也需要第一时间解决问题，绝对不能够将问题拖延下去，也不能够隐瞒，要建立真正具有可行性的规章管理制度，从而监督管理整个工作的推进。当然还需要建立奖惩制度，形成对于施工工作的督促，要对问题及时的进行问责。

2.5提高竣工验收要求和水平

一定要提高对于竣工验收工作的重视程度，有一些隐患如果不认真的进行验收那么就无法及时的发现，这会导致医院建筑工程在使用期间产生更多的问题，影响到了医院的经济效益，甚至会影响到医院的安全。因此验收单位在进行验收的时候，要严格的按照相应的标准来进行验收，绝对不能够对其中的细节有所忽视，发现问题以后也需要及时进行整改，绝对不能够遗漏掉任何的情况。

3 结束语

总的来说，医院在现代城市功能性建筑当中占据的地位是非常重要的，在进行这方面的工程建设时也需要从不同的环节出发，落实科学的管理工作，保证建设完成的医院各方面功能都可以充分的使用，为医院建筑工程质量的有效提高奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]葛骁.医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究[J].居舍,2020(1):137.

[2]张莎莎.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(1):13-14.