工程量变更对建筑工程造价的影响及应对策略

孙美智 ,丁文斌

摘要：致力于在建筑工程的建设中，进行高质量的造价管理控制，有助于提升建设方的经济效益。这样的管理过程虽然能够提升实际工作效率，却也提升了项目造价控制难度，当工程量发生变化时，工程造价随之改变，造价管理难度升高。下文分析了工程量变更对建筑工程造价的影响，探讨了应用精细化的造价管理方法的意义与具体举措。

关键词：建筑工程；工程量变更；造价管理；应用

目前我国的建筑行业正处在快速发展的阶段，但存在建筑单位的建设与管理水平参差不齐的问题。面对激烈的市场竞争，只有建设与管理水平高的建筑单位可以脱颖而出。而建筑项目中的造价管理问题是关系到建筑单位未来发展的重要工作内容，只有做好了造价管理工作才能保证建筑项目设计与施工的科学化管理，提升建筑工程施工项目的工作效率。目前我国的许多建筑项目正向着规模的大型化发展，工程造价管理在施工周期较长、工程量较大的建筑工程项目中的工作难度较大[1]。对此，建筑工程施工项目需要配合应用更为高效、高质量、更加精细的造价管理控制工作，有助于在保障建筑项目高质量完工的同时，控制建筑工程项目的成本投入，为建筑单位创作更丰厚的经济效益。

1.工程量变更的影响因素分析

1.1工程造价观念

许多建筑单位内部的造价管理控制的理论学习不到位，导致建筑单位的造价管理观念落后。建筑单位在建筑工程施工项目的造价上，目前阶段建筑单位尽力转变管理模式，但是传统管理模式根深蒂固，影响力较大，往往会将造价管理的重点放在施工阶段，并未做好其他环节的成本管理工作，缺乏全面、动态的管理意识，可能会造成建筑工程成本出现较大的波动[2]。所以要改进建筑工程中的造价管理观念，改变建筑工程施工项目的造价控制现状。

1.2建筑项目的管理制度

一些建筑单位为了提升建设项目的利润，在施工建设的过程中会不按照国家的有关规定来进行工程管理与收费。对于建设过程中的收费标准不明确。企业在选择建设单位的时候的计价体系不完善，为了维护自身经济效益，会选择自己认为更具有建设能力的施工单位。上述现状会导致我国的建筑造价管理工作水平落后[6]。在建设的各个环节缺乏统筹的综合控制，给施工建设增加了难度，不利于项目在正常的施工周期内完工，造成施工人力物力与资金的浪费。

1.3建筑材料的成本波动

建筑材料成本的把控是影响该建筑造价管控工作的主要因素。所有建筑工程前期都离不开大规模建筑材料采购，且建筑材料在施工所以环节中都有直接参与。建筑工程常用到的建筑材料，需要采购人员在选购时严格把关。必须选择能够保障该建筑工程施工安全性的建筑材料[3-4]。建筑工程要用到的物料采购工作，需要使该物料能够保障该建筑的施工质量。实际施工过程中，需要由专业人员负责规划施工总量，对施工要用到的材料等进行严格且科学的分化，让不同的施工阶段、不同的施工任务都能平均、科学地使用建筑材料与物料。让施工人员与监管人员把握好建筑材料与物料的用法用量，避免出现资源浪费或资源短缺问题，影响到工程造价管理工作的有效性。

1.4工程设计变动

在建筑施工过程中，设计往往忽略了施工现场的某些因素，从而导致施工设计必须按照施工的实际情况进行合理的改动，只要项目施工设计一有改动，就会极大地影响项目的工程成本。在工程建设过程中，如果设计发生较大的变化，就会使工程建设成本大大增加，这种情况很容易导致工程造价超预算，在编制施工预算时，预算人员如果没有考虑到施工设计的变化，也会导致工程造价超预算[5]。

2.建筑工程对工程量变更的造价管理策略

2.1改进建筑工程造价管理观念

观念的落后是影响具体实施的决定性因素。建筑工程施工项目中的全过程造价管理需要从观念上首先做出改进。我国在全过程造价管理方面，发展起步时间较晚，可以参考国外有关的先进经验，与我国的实际情况进行综合考量，逐渐细化建筑工程造价管理。建筑企业应顺应发展潮流，积极学习先进管理经验，实现精细化的造价管理。

2.2设计与招投标阶段的造价管理

在建筑工程的设计阶段，可以推行设计的招标与投标机制。在激烈的市场竞争中，可以在招标中得到更多的方案选择，从而在众多的设计方案中选择最优的方案。达到优化设计方案，减少投资成本，提升建设水平的目的。另一方面，推行招标机制可以促进建筑设计单位的创造能力，设计单位要想让自己的设计方案被选中，就必须精心设计充分发挥自身的创造能力，用新颖的设计方案吸引施工单位的注意力。这样以来施工单位得到的设计方案就会质量更优，在激烈的竞争中赢得更多市场份额。设计阶段，应总结出整体建设所需的材料、人力等成本情况。并在工程建设逐步推进的过程中，及时调查总结材料等价格的市场变动，更合理地控制建筑工程造价

2.3施工阶段的造价管理控制

在建筑工程的施工阶段，推动实现造价管控工作的科学化、合理化和规范化发展，切实为提升建筑工程的质量提供保障。需要施工人员、管理人员、造价人员管控人员，在建筑施工阶段开展多方位、多角度的协调合作，提升工程造价管理控制的有效性和合理性。与建筑项目管理相关的工作人员，可以建立动态管理数据库，将各类建筑材料、设备的价格变动等信息，都纳入到这个动态管理数据库中，根据形式的变化制定相应的管理预案，这样能保证投入确最低的价格，采购到更高质量的建筑材料，控制成本投入。在施工材料、施工设备等的进出库管理方面，建立起明确、规范的责任制度，防止出现设备损坏或丢失找不到源头的情况发生。建筑单位需要定期开展培训，以提高施工人员的综合能力和素质，确保良好的工程效果。

2.4竣工阶段的造价管理

建筑工程中竣工阶段是工程的最后一个阶段，施工单位对于竣工阶段的工程造价管理应给予充分的重视。建筑工程竣工阶段出现的问题会导致工程造价整体工作的失控。在建筑工程的竣工阶段施工方应收集并整理工程进行中的施工文件材料，如工程竣工图、各类施工签证材料等，保证施工文件材料符合监管部门有关规定。建筑单位可以通过造价管理控制来对施工项目中的建筑材料、建设资金进行总结清算，针对建设过程中出现的问题进行总结，在施工技术和管理方面总结经验教训，给建筑工程施工的发展提供高贵的经验。

结语：结合以上的分析内容，可见做好建筑造价管理工作，对实现建筑设计规划、管理控制、质量监控等各个环节的良好实施效果，具有重要的帮助作用。面对工程量变更情况时，需要建筑企业深刻认识到造价管理的重要性，从决策到实际施工都要加强管理，为建筑单位带来更高的经济和社会效益。

参考文献：

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[2] 李小霞. 浅析工程量清单计价模式下工程造价的管理[J]. 建材与装饰,2021,17(9):179-180. DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2021.09.089.

[3] 王琦. 工程量清单计价模式下工程造价全过程审计方法探究[J]. 砖瓦世界,2021(24):85-86. DOI:10.3969/j.issn.1002-9885.2021.24.043.

[4] 孙宝海. 基于工程量清单的工程造价管理策略[J]. 建材与装饰,2022,18(16):63-65. DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2022.16.021.

[5] 胡冰. 基于灰色关联的港口项目工程变更对工程造价的影响分析与对策建议[J]. 项目管理技术,2022,20(7):57-62. DOI:10.3969/j.issn.1672-4313.2022.07.011.