影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

宋琰

摘要：建筑施工是一项复杂的、需要各部门团结统一配合的工程，它的好坏直接影响着整体建筑的实用性，同时也影响着人们的生活质量。各建筑单位要全面把握建筑施工过程的各个流程、各个环节，要不断完善管理制度和监督制度，提高项目整体水平。随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。因此本文深刻探讨了影响建筑工程管理的主要因素及应对措施。

关键词：建筑工程管理；因素；应对措施

引言：在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

1.2 人员方面因素

对于建筑工程管理而言，人员管理是其重要的核心内容之一，管理者和被管理者均在一定程度上影响着工程管理效果，进而对工程质量产生一定影响，在此背景下，管理者和被管理者的综合素质和专业素养的高低对建筑工程管理来说至关重要。从管理者角度分析，若其存在综合素养相对薄弱、专业能力以及管理经验相对匮乏等情况，则会导致管理过程中出现岗位人员分配不均、人员调配不合理等现象，进而影响工程进度，导致工程延期情况发生。此外，若施工人员不遵守施工规则，不按照管理人员指示展开工作等，也会对工程管理效果造成不利影响，并使工程质量无法得到有效保障，进而降低建筑企业工程管理水平。

3.2 材料方面因素

建筑选材对于建筑工程而言是决定其工程质量的关键要素，同时建筑材料质量在一定程度上决定着工程质量的高低，工程管理者必须提高对建材质量的重视度，在对建筑材料进行管理时，应对其每个环节进行全方位的质量把控，从材料采购到投入使用均需进行严格检验，以确保建材的质量、性能、标号等完全符合工程施工标准，从而避免因材料问题对工程质量造成不利影响，进而杜绝工程管理失控现象的发生。

1.4 外部设备影响

外部设备的影响，包括建筑施工过程所需要的材料对施工的影响，材料的购买过程，会受到各种因素的影响，局限购买材料的空间。如果企业一味地追求产出效益，容易导致购买的材料不合格，影响施工管理过程。相关人员对购买的材料乱摆乱放，在降低部件利用率的同时，也容易造成安全事故，一定程度上会影响整体的施工运行进程。另一方面，随着科技的发展。自动化、机械化生产遍布在各企业各领域当中，建筑行业也不例外，也逐步的走向了机械化发展的道路。实际建筑施工过程中，会使用许多大型的生产设备。这些大型的生产设备，不能完全地把握它的生产节奏。会对现场对整个施工过程造成严重的安全隐患。因此，就需要在实际使用过程中，对现场起到一个整体的把握和调控，对具体的机械设备进行定期的检查和维护，避免因设备问题导致建筑工程管理受到影响。

2 针对建筑工程管理影响因素的有效应对措施

2.1 健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。

2.2推进队伍建设

为切实提升建筑工程管理水平，需要积极推进队伍建设。首先，加强人员引进。引进路径有两条，一条是校招，另一条是社招。建筑企业应主动联系高校，提出培养要求，推动教育改革。合作方式有很多，如“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”等。至于选择哪种人才培养方式，主要看实际需要以及自身情况。从高校招揽的人才，理论功底深厚，但缺少实战经验。在短期内无法解决企业问题，所以还需要做好社招。建筑企业要对各个岗位进行深入分析，以便掌握其内容及特点。依托分析结果，制定招聘标准。将招聘信息发布到各个网站，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下有能之士。然后经过系统培训，才能胜任岗位。培训内容涉及多个方面，诸如政策法规、知识技术、管理经验、安全施工、信息技术等。培训方式要丰富，除了举办专题讲座和交流会外，还要为工程管理人员提供深造和演练的机会。

2.3 成本控制方面

首先，严格把控施工过程，对于项目质量关与动态管理，项目管理人员应加以重视，遵循施工进度计划方案，使各方和人员之间取得协调。最大程度避免返工现象的发生，要严格按施工规定、合同要求以及施工图开展施工，最大程度降低工程成本 ；其次，对施工人员费用予以把控，结合规定标准、施工经验以及工程量的大小对施工人员的劳动定额进行计算和确定，以此来达到控制人工费用的目的，保证施工人员数量的科学性，并根据施工流程，降低人员窝工及人员消耗大的情况，尽可能采取流水施工；最后，在施工中，构建材料管理流程，保证材料责任人的明确以及相关账目内容的清晰，为了严格控制材料费用，降低材料的损耗，可以在施工现场实施定量或包干制度，以此来严控施工中消耗量较大的辅助材料。

2.4 加强施工材料的管控

材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

结束语：

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平，全面增强建筑工程管理效果，最大程度推动建筑业的发展和进步。

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