培育以奋斗者为本的价值观激发企业内生动力

杨光

“资源是会枯竭的，唯有文化，才会生生不息。”奋斗者文化来源于华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。华为倡导的“以奋斗者为本”，就是价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油，保障企业的持续稳定发展。

一、以构建强大的产品力，确保承接集团及社会责任贡献突出

质量和成本能力是产品力的基础，将质量要求分解分配到业务流程的各活动、各环节中，一次把事情做正确。率先满足客户需求，是产品力的最直接价值体现，研发管理要从把事情做正确延伸到做正确的事。要着眼于陕钢集团产品转型，着眼于构建“一体两翼双千”格局长远目标；着眼于东西部梯度转移机遇；找准定位，立足陕钢全局、陕西全局、目标市场全局，聚力打造陕钢品种钢谱系，持续提升集团非建筑钢产品占比，打造产品战略备胎，实现多类型、多牌号、多品规的产品系列全覆盖，提高产品市场竞争力；发挥好金属材料产业链链主单位作用，融入区域发展大格局，打造100万吨汉中钢材制品产业集群，以创新链带动技术链，以技术链带动产业链，推进汉中钢材制品产业集群建设。

借力钢材深加工产业链被陕西省政府确定为23个重点支持产业链、陕钢集团作为钢铁产业链链主等机遇，以落实汉中钢材制品产业集群规划为纲领，融入汉中市绿色现代材料基地，依托招商引资与勉县产业园区落地实施等举措，把国内外高端的紧固件、电梯绳、汽车行业、机床行业用钢等高端制品集聚到汉中，确保项目见实效，落地建成，实现就地配套消化100万吨工业用钢能力，最终打造形成产业配套齐全、普优特钢材兼备、紧密服务市场的钢铁深加工产业链。

二、以形成正向激励的组织力，确保干部员工与企业同奋进共成长

围绕人才梯队、管理机制、组织体系三方面，加速人才聚集与产业转型融合发展，以“在状态、有激情、能担当、有韧劲、能破题”的奋斗姿态，推动实现组织协同、责任共扛、创新发展、共创共赢，凝聚实现企业发展愿景的强劲动力。

建立1个激励担当牵引机制，从政治建设、选拔任用、考核评价、尽职免责、培养赋能等方面形成正向激励和负面约束相结合的创新驱动机制，全面激发创造力，释放人力资源潜能，推动构建活力迸发、才智涌流的变革型组织。

拓宽2条培育成长发展路径，树立事业为上、实干担当的鲜明选人用人导向，优化管理、技术双序列发展路径，明确培养标准和程序，建立双通道，大力使用担当作为、实绩突出的职工。

落实7项变革创新保障举措，坚持把政治建设摆在首位，优化管理、技术双通道选用机制，明确能上能下情形，创新推进经理层任期制契约化管理，强化考核赋能，聚焦结果和目标，发挥“黄牌”“红牌”机制作用，不断提升干部员工自驱力。契合市场化改革要求，探索市场化项目跟投等新举措。加强四会一层建设，构建上下贯通、横向协同的工作体系，持续完善激励工作配套制度机制，强化组织保障。

三、以增强可持续发展的资本力，确保企业实现良性发展

发挥资本撬动作用，抓好资本力量，推动设立产业发展基金，与具有资本实力的央企国企合作，借助资本及渠道优势，打开公司销售、延链、创新工作新局面；坚持把创新摆在企业发展的核心位置，开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点，逐步建立与贡献匹配的收益制度，激发企业创新活力；用好资本杠杆，提升目标效应、管理效应、发展效应，支撑公司全方位长远发展，为集团高质量发展提供更大保障，为区域经济发展做出更大贡献。

依托钢铁深加工产业链党建联建共建，搭建产业链合作发展平台。立足陕钢集团“一体两翼双千”新发展格局构建，发挥汉中现代材料产业链链主企业作用,聚焦钢铁深加工产业链优化，着力突破钢铁上下游重点产业链项目引进，推动汉中钢材制品产业集群打造。

依托政校企研协同发展，搭建产学研融合创新平台。借助高校智库，紧扣“技术研发、成果转化、服务发展”思路，联合开展技术攻关，加速科技成果转化；探索建立以项目需求为牵引、以项目合作为渠道的专业人才吸引、培养机制；积极融入“秦创原”科技创新平台,加强科技联合,深挖科技创新潜力，引导企业不断向产业链、价值链中高端迈进。

依托创新研究院研发大楼，搭建楼宇党建管理创新平台。以楼宇党建为牵引，创新党建开展形式，探索建立研发大楼楼宇党组织，将支部建在楼上，搭建组织共建、活动联建、资源共享、业务共推、合作共育的党建管理新平台，吸引优质企业入驻，推动聚力协同攻关，形成产业发展新的增长极。

依托“三经理”制，搭建研产销一体化发展平台。推进经营模式改革探索，全面实行研发项目财务、技术、销售“三经理”制；探索开展重点科技研发课题攻关摘标和揭榜挂帅机制，鼓励党员干部聚焦项目引进、技术创新、新品研发、市场拓展、人才聚合等核心工作，发挥示范带动作用，为能干事、想干事、敢干事的闯将提供施展才干的广阔平台。

四、以提升拼搏奋斗的进取力，确保改革创新与企业发展互融互促

奋斗者文化不仅是时代的需要，更是企业和个人成长的需要，可以用“创造、评价与分配”来诠释概括。以客户为中心的价值创造，就是要不断地满足客户需求，为客户创造价值；以结果为导向的价值评价，就是必须坚持客观公正的评价，什么样的员工在什么样的岗位创造出什么样的业绩；以奋斗者为本的价值分配，就是要科学合理分配，激励更多奋斗者投入到企业价值创造中。

建立以“奋斗者为本”的核心价值观，推进改革文化的不断淬炼和汲取，践行以“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”的理念，塑造“以奋斗者为荣”的文化氛围，搭建“争当奋斗者”的多维平台，完善“践行奋斗者”的激励机制，奋勇挑起企业转型发展重任，才能推动企业改革创新发展。

五、结语

企业的发展需要有正确的价值导向，需要聚集全员力量达成公司战略目标，创造价值，实现个人与组织共同成长；需要有客观公正的评价体系，聚焦价值创造，牵引员工挑战卓越目标；需要依靠有自驱力的奋斗者，带动全体奋斗，建立“胜则举杯相庆，败则拼死相救”人人为之努力的文化氛围，吸引更多人才，形成一个具有共同价值观的管理者队伍，带领企业披荆斩棘一往无前。

参考文献：

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