浅谈工程管理中工程变更的管理

侯婉茹

摘要：工程变更对建设项目管理影响巨大，会影响工期、造价等管理环节。降低工程变更对项目管理的影响，提高工程建设质量是当前建筑业发展的核心。文章以工程管理中的工程变更管理为研究对象，分析了影响工程变更的因素，并就如何管理工程变更提出了一些建议，希望能对相关人士提供帮助。

关键词：工程管理；工程变更管理；更改数据

1引言

在建设项目管理中，项目变更是指在施工过程中，由于受到外界因素的影响，为保证项目在规定时间内完成而不得不进行的变更，导致实际施工情况与实际情况发生偏差。合同的要求。工程变更的种类很多，如项目变更、工程量变更等，提高工程变更管理的效果可以促进建筑业的健康发展，提高工程效率。

2工程变更意义分析

工程变更的定义主要由FIDIC和《建设工程监理规范》提出。在相关规范中，定义如下：根据施工实际情况，在进行工程实施时，对工程数量、工程设备、材料或工艺等提出一些具体要求。使用等被改变。

在FIDIC条款中，工程变更的概念更为具体，主要涉及五个方面，即：一是工程合同数量发生了变化；二是对项目中可能出现的位置、基线、高度等进行高速变化；三是改变人员排班；四是对部分永久性工作提出变更要求，如所用工艺变更、材料变更、竣工审核变更等。五是施工顺序、顺序、进度等其他安排，原来的安排需要改变。

3工程变量成因分析

3.1设计原因

这个原因是工程变更最重要的问题。主要包括两个方面：一是设计者在设计时没有完全根据实际情况进行设计，没有经过现场具体考察就开始设计，导致图纸与实际不符也可能是设计师自身能力不足造成的。二是由于工期紧，导致设计出现问题。例如，在高强度的工作条件下，一些设计师为了赶工而忽略了项目本身的质量。例如，某学校食堂业主委托设计单位设计电路，但设计人员设计失误，导致安装时改变工程，造成很大损失。

3.2承包商的理由

承包商主要是因为自身能力问题，没有完全看懂施工图，导致操作失误。同时，由于施工技术或安全等因素，还存在一些必要的变化。并且在施工中，不排除可能存在的一些违法现象。

4影响工程变更管理的因素

通过对建设工程管理的分析，发现影响工程变更的因素很多，可分为施工前、施工过程中和施工后工程变更。通过分析影响工程变更的因素，可以提高建设工程管理质量，解决施工中存在的问题。

4.1建设初期

建设项目开工前，后续施工在招投标阶段会受到项目报价的影响，导致项目变更的问题。我国建材市场价格波动较大。部分建筑企业在招投标过程中未体现建材价差，在签订合同时未说明建材价差的补偿情况。由于建材价格与合同内容不符，发生工程变更，影响成本管理工作。此外，在建设初期。因为施工人员了解施工方法和工艺，也是影响工程变更的重要因素。由于部分施工单位对施工方案、招标文件内容、施工工艺了解不充分，在实际施工过程中不能将图纸设计内容或技术应用到实际施工过程中，造成工程变更。建筑施工前期的准备工作非常重要。是减少工程变更问题发生的重要措施，也是建设单位应重视的问题。

4.2施工过程

建设项目在施工过程中，容易受到外界因素的影响，出现工程变更问题。在施工过程中，容易出现图纸与实际脱轨的情况。出现该问题时，施工单位将根据施工情况进行工程变更，确保工程按期完工。此外，在施工过程中，受建材市场的影响，建材会出现价格差异，增加成本工程管理的难度，引起成本管理的变化。影响施工的因素很多。施工企业需要对工程施工进行分析，了解工程中可能出现的问题，并采取相关措施，避免因外部因素影响工程进度而造成巨大损失。

4.3后期施工期

在建筑工程中，不仅是前期工作，在施工过程中影响工程变更的因素，也会影响到工程竣工后的工程变更因素。施工结束后，项目管理人员会将图纸中的设计内容、预算内容与实际完成的项目进行对比，分析施工清单是否存在漏洞、工程变更内容等。属项目变更，需及时处理，补充文件资料，完成成本管理要求，避免对项目成本管理和质量管理造成重大影响。在项目后期，还会出现因工程质量检测不合格导致工程变更的问题。在实际管理中，加强对各个环节的监督和控制，确保建设项目的科学性。

5建设项目管理中的工程变更管理方法

5.1明确变更程序

建设项目变更程序的确定，维护了建设项目所有参与方的权益，促进了建设项目的顺利开展。建设项目一方提出工程变更时，需向第三方即监理单位提出申请。监督管理单位对申报内容进行调研，分析工程变更的意义和可行性，确定工程变更涉及的技术、材料和工期。在实际工作中，加强与建设单位、设计单位、承包商等主体的合作，明确各主体在建设项目中的地位，并根据实际运行情况制定变更程序，按程序进行工程变更，从而提高工程质量，其作用是促进建筑企业的发展。

5.2注意变更审核

变更评审工作在项目变更管理中起着非常重要的作用。它不仅会影响控制变更数量、项目成本管理，还会影响项目是否按期完成。在实际工作中，要更加重视变更的评审，加强对工程变更涉及环节的管理，将对项目开发的影响降到最低，实现效益最大化。承包商根据监督管理单位提供的数据和建议进行审查，以确定工程变更对整个项目运行的影响。如工程量变动较多，已超出建设单位所能承受的范围，需制定不同的施工方案，对工程内容进行全面审查评估，优化施工方案和方案，从而保证施工的顺利进行，减少对原有工程的影响，工程变更量较小且工程变更对原合同性质影响不大的，需要设计工程变更方案，并要求发包方和监理单位对变更方案进行评估，以确定是否可应用于工程建设。通过开展工程变更审查工作，可以降低变更对建设项目的影响，提高工程质量和水平。

5.3加强变更数据的存储

在项目变更管理中，加强数据信息的管理，为变更后的施工提供依据，提高整体工作质量。部分建设单位的工程变更仅改变原设计内容，并未改变全过程内容。变更过程中，无法通过招投标来控制施工过程和计价成本。在实际工作中，主要是利用原有合同，结合实际情况，设计变更方案，将变更的数据信息整理保存，作为最终验收的依据。无论是在建设项目的施工中，还是在项目变更管理中，数据信息都扮演着重要的角色。它不仅是施工的依据，也是后续质量标准检验的依据。加强数据信息管理，可以提高建设单位的信息化管理效果。监管部门可以通过拍照、影像的方式保存数据，保证数据的完整性和系统性。这样，当建设项目完成后，可以灵活应用，避免信息丢失的问题。

结束语

总而言之，在建设项目管理中，虽然影响项目顺利进行的因素很多，导致项目变更的问题。但是，通过完善工程变更程序、审查计划的实施、数据记录和收集、绩效评价管理，可以降低工程变更对企业发展的影响，提高工程管理质量，促进企业健康发展也可以促进建筑业的发展。

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