浅析商品住宅室内精装修管理问题及解决措施

王垚

摘要：在我国，由于市场经济的发展，装修工程的规模越来越大，在某种意义上说，装修是影响施工质量的一个重要因素。在当代建设中，精装修工程的重要性不言而喻。目前，有许多的精装修工程管理模式还停留在过去的传统、粗放的方法上，在施工中会产生各种问题，造成人力、财力和物力的损失。因此，在目前这种情况下，对商品住宅室内精装修工程进行有效的管理具有十分重要的现实意义。基于此，本文对商品住宅室内精装修管理问题进行探讨，并提出了解决措施。

关键词：商品住宅；室内；精装修；管理问题；解决措施

引言

随着人们的生活质量的提升，当然也会对住宅的周边环境、室内装修、整体的品质有更多的要求。商品住宅室内精装修不仅要有符合时代趋势的装饰，而且要确保其使用功能，使得整体空间简洁、美观、耐久。在这一复杂的综合工程中，开发商必须具备掌控市场趋势和精细化管理的能力。只有这样，才可实现标准化、规范的施工，最终打造出令人满意的精品工程。

1 商品住宅室内精装修管理问题

1.1 缺乏对现代化管理的认识

在我国社会迅速发展和进步的大环境下，以往的项目管理理念和管理模式已经落伍，与时代发展的趋势不相适应。首先，在传统的施工管理工作中，施工进度、质量等方面存在很大的不足，同时也缺乏先进的施工管理理念来引导施工，这对施工过程的完成不利，施工管理不能达到很好的效果[1]。其次，目前的精装修并未将环保和绿色的管理理念融入其中，在工程建设中，施工单位过分注重所取得的经济利益，而忽视了住宅的环保特性，而且造成了环境的破坏和资源的浪费。

1.2 建材质量控制存在缺陷

伴随着我国建筑行业的快速发展，精装修中的材料应用形式越来越多，逐渐形成了各种规格和品牌。在装修中，虽然使用的材料种类繁多，装饰效果多种多样，但其品质却难以保证。在施工过程中，施工材料的质量一旦发生问题，将给整个装修项目带来极大的安全隐患，从而影响到后期的使用效果。比如，在精装修项目的隐蔽工程中，若所用的某种管材不符合国家规定，则会导致在后期的使用中产生渗漏现象，从而对住户的生活产生较大的影响[2]。而这些问题一旦发生，则会对原有的装修铺面造成破坏，从而导致较大的物力、人力损失。

1.3 项目进度管理不足

进度管理旨在按时实现精装修工程的进度目标，由于精装修工程具有专业性强、交叉作业频繁等施工特征，再加上一些不利的影响因素，因此会影响到整体精装修工程进度[3]。比如，施工单位因为资金不足，缺乏组织、协调、管理能力，没有能够及时地将工程中出现的问题解决掉，验收工作不能及时地进行，都会影响施工进度。此外，由于施工进度计划不合理，材料的供应不及时，最终造成了工程进度的拖延。

1.4 安全管理存在问题

因为住宅精装修工程的施工大多是在室内进行，所以很多施工企业都抱着一种错误的想法，即在室内作业中不会有太大的安全隐患，所以他们对精装修工程的安全管理工作并没有给予充分的关注，没有将有关的安全管理制度落实到位，也没有对施工人员进行有效的安全培训。但对施工人员来说，他们所受的安全教育较少，所以安全知识和安全意识都比较欠缺。

2 商品住宅室内精装修管理存在问题的解决措施

2.1 加强对项目管理的认识

第一，现场管理工作对于推动工程的建设进程和建设质量起着非常关键的作用，管理者需要具有一定的专业知识和高度的责任心，加强对施工现场的管理，要对施工现场的工作进行合理计划和有序的安排，避免影响到工作的进展。在实际的项目管理工作中，一定要加强施工现场的管理，确保各项工作的有条不紊地进行；第二，对方案的更改进行签名证实。在施工过程中，因施工现场的实际状况与图纸不一致而进行变更是经常发生的事情。通常来说，驻场设计师需要先与建设单位进行协商，对方案进行确认。在这个沟通的过程中，对设计变更的图纸进行的签字确认工作非常关键，这一工作可以缩短变更周期，为之后结算留下基础[4]。

2.2 对进场材料质量的控制

装修材料的优劣对装修效果有很大影响。在市场中，经常会看到，不同的材料的价格、品质都有很大的差异，也会有一些施工方和业主为了节省费用，会选择购买低价的材料，这就造成了最终的装修质量不受控制，从而产生了二次返工的情况。所以，要将前期的计划方案与经济的合理程度相结合，对材料进行全面的考量之后，要有依据确定产品的供应商，并从源厂采购到质量好、价格低廉、性能达到标准的原材料。此外，在精装修工程中，还应对所有的材料、结构配件、设备等进行严格的验收。在管理的过程中，要建立台账管理制度，在材料运输到施工现场之后，及时地对其进行追踪、检查和验收，层层把关，防止不合格的材料进入施工现场[5]。

2.3 强化工程项目的进度管理

一旦与业主签署了合同，就应该在规定的期限内将精装修好的住宅交付给业主，如果工程没有及时完工，造成住宅交付时间延迟，就会以违约的方式对业主进行相应的赔偿。所以，强化施工进度管理显得尤为重要。为提高施工质量，可以将整个项目施工结构进行分解，这样就可以清楚地确定项目可交付成果和项目施工结构组成部分的组成元素。为了更有效地、有序地控制施工进度，可以将精装修工程项目结构进行流水施工组织分解，形成标准化工序流程。此外，工程项目进度还与各个有关单位的相互配合有关，因此需要通过合同措施来解决进度问题，从而促使有关单位加大管理力度。

2.4 强化施工过程中的安全管理

首先，加强对施工现场的安全检查，将所有的安全问题都排除在外。其次，在使用机械时，还应该有相应的管理办法，保证施工人员不会违反规定，如果有违反规定的行为。对有关的奖罚制度进行严格的执行，在精装修的建设过程中，对能够严格遵守安全施工有关规定的工作人员，在物质和精神两方面都进行奖励，以此来带动其他工作人员的积极行动。而那些不能严格执行安全施工条例的工作人员，应该受到严厉的批评，情节严重的还应该开除。最后，加强安全教育和技术培训，提高施工团队的人员素质，这也是做好施工安全管理的基础。施工单位应该多层次、多渠道、多形式地对施工人员进行安全生产的教育，并进行定期的应急演练，加强全体员工的安全观念和管理能力[6]。

3 结束语

综上所述，在商品住宅室内精装修工程管理工作中，需要协调好各个方面的资源供应、施工进度，特别是在特定的施工环境中，应该以当前的施工技术方案及材料为依据，进行科学的规划，提高施工方案的科学性。在施工推进过程中，如果出现了问题，那么就应该主动的选择管控方案来解决问题，从而提高项目施工推进的效果。在具体的项目施工过程中，还应该积极的落实各个环节的项目管理职责，对项目管理工作的落实进行优化，促进室内精装修高品质、高效率的发展。

参考文献：

[1]周超.商品住宅室内精装修管理问题及解决方法[J].装饰装修天地,2021(14):1.

[2]刘凯.批量精装修商品住宅关键过程管理的应用[J].装饰装修天地,2021(5):15.

[3]张云海.地产住宅项目精装修管理及相关问题要点研究[J].四川水泥,2020(2):180.

[4]李文,庄丽.基于问题导向的精装修住宅项目管理研究[J].工程技术研究,2020,5(16):155-156.

[5]龙后军.住宅精装修管理的现状问题与优化对策应用探析[J].装饰装修天地,2020(8):15.

[6]王卓.住宅批量精装修项目设计管理要点分析[J].中国房地产业,2020(11):167.