分析建筑工程项目工程管理

梁濠杰

摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高以及对住房的要求越来越高，建筑工程项目管理在建筑工程中的地位也逐渐上升。建筑工程项目的质量好坏直接关系到整个建筑工程的施工进度和最终的使用效果，所以做好建筑工程项目管理工作，不仅能够保证施工人员的人身安全，还能促进社会的稳定与和谐。因此在实际的管理工作中，要加强对管理人员的培训和管理，使他们的专业知识、技术能力等方面都得到进一步的提升与完善，这样才能更好地实现对人员的有效控制，从而为建设项目的顺利进行奠定良好的基础条件。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

引言：在进行建筑工程建设时，主要涉及五个相关单位，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位等。不同的单位工作任务有所不同，功能作用也存在一定的差异。建设单位是工程项目建设的领头羊，是对工程项目各个方面把关的单位。在进行工程建设时，投资额在不断地不断地增加，施工周期不断延长，对项目管理工作提出了更高的要求。

一、建筑工程项目管理存在问题的原因分析

1.1施工单位没有建立完善的质量管理体系

目前，我国很多建筑企业都缺乏对项目进行全方面的系统化的管理和控制，在工程的建设过程中，往往会出现一些不规范的行为和现象，这些问题的发生都是因为建筑工程项目管理的不健全。2.建筑工程项目管理人员的专业素质不高，责任心不够强在当前的建筑工程项目的管理工作中，管理人员是最主要的工作力量，但是由于许多的管理者自身的能力不足，导致他们的责任意识比较薄弱，从而影响了整个项目的进度。另外就是，有些工作人员的职业道德水平也不是很高，对自己的职责认识不到位，不能严格地按照规章制度来执行，这也是造成了现在的建筑工程项目的质量得不到保证的重要原因之一。还有一部分的施工人员的技术水平较低，对于建筑材料的使用不当，这就使得材料的浪费比较大，而且还会使成本的增加；而有的施工工地的技术人员并不会按时地完成地完成任务，而是随意地去做，这样就会使工期延长，并且还容易产生安全事故。

1.2建筑工程项目管理不明确

我国的建筑工程项目管理制度还不够完善，没有明确的规定建筑工程项目的负责人，也缺乏相应的监督机制，这就导致了很多的问题出现，比如说，在施工的过程中，因为不能够及时地发现和解决，就会造成严重的损失；还有就是，在进行建设的时候不按照相关的标准来执行，从而使得—些不必要的浪费；由于对质量的控制不到位，也会影响到整个项目的进度。所以，对于建筑工程项目来说，必须要有一个明确的目标和规范的管理体系，这样才能保证各个部门的协调性，使各方面的工作都能顺利地开展下去。

1.3建筑工程质量管理不健全

目前，我国建筑工程质量管理的水平还比较低，很多企业的工程质量管理工作没有落实到实际的工作中，导致建筑工程的质量问题得不到及时的解决和处理。在施工的过程中，由于施工人员的素质不高，对一些不规范的操作行为不能严格的执行；有些建筑单位的管理人员缺乏责任心，对施工人员的技术培训不够重视，使得他们的专业技能和职业道德都达不到要求，从而影响了建筑工程的整体质量。此外在进行建筑工程的建设时，因为缺少相关的监督机制，使整个建筑工程的设计、材料的采购等环节出现了很大的漏洞和不足，进而造成了严重的安全事故。

二、建筑工程项目管理措施

2.1加强设计阶段的项目管理

在进行工程项目投资时，设计阶段的投资与其他阶段相比较，虽然占比较小，但对整个项目的建设是有较大的影响的，尤其是对项目的施工质量存在着决定性的影响。在对设计阶段进行管理时，建设单位必须制定有针对性的管理措施，确保设计方案的可行性更高，能够为工程的施工行为，提供科学的指导。项目设计方案的应用效果，会对建筑物的功能以及使用安全和应用质量产生直接性影响。要想降低项目的造价成本，建设单位需要委托专门的设计单位，并且让设计人员明确项目的设计意图以及投资控制目标，确保设计人员能够根据相应要求，对方案进行优化设计。设计工作完成之后，建设单位需要对初步设计方案进行严格的审核，如果发现设计内容存在问题，要与设计单位进行及时的沟通和交流，在保证项目建设质量和使用功能的基础上，最大限度降低施工成本，促进效益的最大化发展。

2.2强化招投标阶段的项目管理

建设单位在对招投标阶段进行管理时，首先要做好施工企业的资格审查。要根据项目的控制目标，对施工企业的业绩和资质进行严格的考核，避免不具备工程建设能力的施工企业承包项目。建设单位需要对招标代理机构编制的工程量清单进行全面的核查，避免出现错项和漏项的问题，从而增加了工程的造价成本。要想提高核查工作的质量，需要对其进行多次的核查，如果最终结果完全一致，负责人可以签字确认。在对施工企业招标文件的工程量清单报价进行审查时，需要选派专业的人员深入到市场考察，避免施工企业恶意压低价格。建设单位需要严格按照法律程序进行招投标活动的制定和管理，不能盲目的降低成本，缩减必要的活动程序，更不能更改施工时间。

2.3加强施工阶段的项目管理

对于项目的建设来说，施工阶段的管理是非常重要的。因为这项工作涉及到的领域比较多，不仅要做好现场的质量管理和进度管理，还要进行成本管理和安全管理等工作。建设单位在对施工现场进行安全管理时，需要将这项工作放在首要位置。首先要选派专门的安全管理负责人，对安全措施的落实程度进行监督和管理，还要做好施工现场的检查，对其中存在的安全隐患问题进行逐一的排查。在进行工程建设时，不能因为工期紧张，忽视安全管理工作。所有的管理人员都要具备更高的责任心，要对施工时存在的一些突发事件进行妥善的处理和解决。在进行成本管理时，建设单位需要做好设计变更的控制，并且对现场的签证进行全方位的管理，避免后期出现经济纠纷等问题。建设单位的管理人员需要明确项目的建设费用是否由建设单位承担，亦或是由施工企业承担，在此基础上选用正确的施工技术，要避免项目建设时，出现不必要的经济支出。

在对工程质量进行管理时，建设单位还需要做好材料的验收，并且对施工环节进行全过程的监督，还要定期开展质量检查工作。在对施工原材料进行质量检查时，可以开展抽样检测工作，并且对原材料的出厂合格证明进行全面的检查。如果发现材料存在问题，需要开展复试工作，检验合格之后，才能运输到施工现场投入使用。

建设单位的管理人员要对施工作业行为进行全过程的监督，并且在每个施工环节作业完成之后，开展质量验收工作，验收合格之后，才能进行下一个环节的建设。如果存在检验不合格的情况，要责令施工企业对其进行整改。在进行进度管理时，要严格按照合同工期的要求，对施工进度进行优化。如果发现实际施工进度与计划目标不符，要对导致问题发生的原因进行全面的查找，并且制定进度实施方案调整计划。

2.4强化竣工验收阶段的项目管理

工程项目竣工之后，建设单位需要联合监理单位以及质检部门开展竣工验收工作，验收合格之后，要签署证明并且进行备案。可以采用纸质或者电子的备案方式，但未经验收或者验收不合格的工程不能签署证明。建设单位在开展工程验收工作时，需要做好各个部门的协调工作，确保验收工作能够顺利开展。

结束语：综上所述，建设单位在对工程项目进行管理时，要采用动态的全过程管理形式。因为这种管理模式涉及到的环节比较多，各项管理工作的开展情况，会对工程的建设质量和施工安全以及造价成本产生直接性的影响。所以建设单位的管理人员不但要懂专业还要会管理，并且不断的提高自身的业务能力和综合管理水平。在进行项目管理时，要积极地积累经验，并且在现有管理工作的基础上，对其进行创新和优化，从而制定符合工程建设要求的项目管理模式，促进工程建设的健康发展。

参考文献：

[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(06):1-2.

[2]漆勤.绿色施工智能管理平台在建筑工程中的应用[J].智能建筑与智慧城市,2021(05):102-103.