加强市政工程管理提高市政工程质量

韩丽丽

摘 要：在我国市政建设项目的发展过程中，建设管理越来越受到重视，并积极运用现代管理方法进行项目管理。随着市政建设项目的不断发展，项目的投资资金也有所增加，但投资质量仍然欠缺，这使得项目的实际实施仍存在较大问题，造成建设项目投资的巨大浪费，影响企业的经济效益。因此，提高市政建设项目的施工质量，加强管理迫在眉睫。

关键字：市政工程；加强管理；提高质量

前言：经过几十年的发展，我国建筑领域已拥有众多形式多样的工程，而市政工程在其中占有非常重要的地位。当前，我国市政工程的规模不断扩大、数量不断增多，人们对该工程的建设也提出了更高的要求，加上市政工程涵盖面较广、工期长等，故建设企业必须强化市政工程招投标、监理、施工等环节的施工管理，从而提高整个工程的建设质量和水平。

1、市政工程施工管理内涵

市政工程施工管理定义较为宽泛，主要是对施工流程中每个工序实行协调化管理控制，保证每道流程都得到精细化处理，促使每道流程之间都存在有效关联，确保市政工程施工任务的有效完成。施工管理是对于施工作业期间采取的一系列具有安全管理职能的处理措施，对于施工项目中存在的一些负面因素加以及时解决，从而确保工程施工工作的顺利进行，使得工程项目的整个作业体系良性、协调化运作。

2、市政工程管理现状

2.1 安全意识薄弱

市政项目建设环节极为复杂，受主观因素及客观因素影响，工期延后的问题时有发生，这就导致参建单位为了按期完成建设任务，会盲目追赶工期，最终导致安全问题及质量问题发生。部分人员安全意识薄弱，使得安全管理工作难以落实到实处，加之缺少事前检查预测措施，导致安全隐患无法得到有效解决。部分参建单位缺少科学完善的管理制度，使得建设环节安全隐患重重。

2.2 监管力度有待提高

首先，参建单位缺少一套科学完善的监督管理制度，在建设环节展开过程中，仅依靠管理人员执行各项监管工作，缺少专业部门的参与及指导。在制度因素影响下，管理工作无法有序展开，这是影响监管力度的一项主要因素。第二，在建设环节监督管理过程中，监督管理技术极为落后，加之管理人员缺少相应的管理经验，使得监管工作难以达到预期要求，安全事故频发，质量隐患难以得到有效的解决。

2.3市政工程施工管理技术滞后

在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。

3、提高市政工程质量的有效措施

3.1创建施工品质安全责任制

必须按照品质管理制度的各项规定来建立安全责任制度，针对不同的等级、目标与单位，为广大工作员划分义务，从而让施工企业成为一个义务与职责层级确立清楚的品质责任体系。根据对安全责任制度的落到实处，可以大幅降低安全性事件的发生。与此同时，施工企业还要建立安全生产工作管理单位，从而单位中的一员承担进行系统检验，预测分析可能每一道施工环节中可能出现的施工难题，并把施工阶段的安全质量义务具体地贯彻到每一位工作员的身上。

3.2提高管理人员的专业素质，打造高素质的施工管理团队

建设单位应认识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提高相关人员的专业素质，打造一支高素质的施工管理队伍。在招聘环节，企业注重候选人的专业能力和专业精神，积极引进高素质的建设项目管理人才，让他们以先进的管理理念和理念带领团队，加快市政工程建设的现代化进程。例如，企业可以采取学校招聘的形式，积极引进名校毕业的顶尖学生，让他们运用先进的管理理念和方法，创建“互联网+智能建筑工地”的建设模式，不仅提高了建设管理的有效性，也促进了建设项目的现代化进程。同时，施工单位还应对人员进行职业道德培训，提高施工人员的思想道德水平，使他们能够严格遵守职业道德要求，避免“豆腐渣”工程，提高市政工程建设的社会效益。

3.3通过引进自主技术和研发，大力提高施工技术

一方面要加强国际建筑技术的研究与开发，借鉴产学研相结合的机制，开展基础性、难点性建筑技术的研究与开发，解决我国市政建设的根本技术问题，促进我国市政建设整体技术水平的提高，同时要加强对国外先进施工技术的消化、吸收和引进。引进国际先进施工技术，加强新设备、新技术的推广应用，建立有效的配套机制，巩固先进技术、新设备的良性循环。

3.4强化材料管控

利用科学有效的材料质量管理措施能够强化市政项目建设质量，避免安全事故发生，按期完成项目建设任务。参建单位应强化落实各项材料管理要点，使各原料规格及性能符合项目建设要求。在材料采购期间，应安排专业的采购人员做好市场调研工作，优先选择质量优越，信誉良好的供应商进行合作。其次，在材料运输期间还应做好运输环节的监督管控工作，降低材料损耗。在入场前，还应做好验收工作，判断材料的质量及规格能否满足项目建设要求。只有确保材料无任何问题，方可入场。对于不合格的材料而言，应做好登记及退款工作。材料入场后，还应做好后续存储工作，避免存储不当使材料性能受到影响。只有确保材料无任何问题，方可使市政项目建设质量达到验收标准，从而强化市政项目建设环节的安全性。

3.5减少管理过程形式主义

施工管理人员对于任何一项工程的施工作业而言都具有十分重要的作用，市政工程也不例外，只有当施工管理人员高效率、高质量地处理好相应的管理工作，才可以有效确保工程施工活动始终处于稳定且有序的状态下推进。一方面，施工管理人员需要从自身出发，严格约束自身行为，作为工程施工人员的榜样；另一方面，施工管理人员必须尽可能地防范安全隐患的形成。此外，管理人员需要按照“以人为本、安全第一”的原则来开展对施工人员的管理工作，促使市政项目能够安全、顺利地开展。

3.6深化管理理念，调整管理模式

一是在城市工程建设过程中，要学习借鉴先进的施工管理经验进行管理，不断提高城市工程整体施工质量水平。二是市政施工管理人员需要在工作中培养责任感和使命感，深刻认识到自己工作职责在具体施工过程中的重要性，它影响着整个城市的建设和发展。三是在城市工程建设管理过程中学习反面教材积累经验，建立健全工程建设管理全过程分级负责机制，聘请专人进行施工管理、统一、明确职责。明确整个项目施工现场的勘察设计、材料、设备及施工管理全过程，发现施工质量问题，及时追究责任，落实到人。

结束语：随着我国城市经济的快速发展，城市道路建设也得到快速发展，道路工程质量日趋制度化、法制化，施工人员素质也大大提高。相应的法律法规也会得到加强。在后续的建设技术上，我们也会尝试加入网络技术来打造。城市建设质量在提升的同时，建设速度也在提升。更快更好地开展我国的城市建设，同时促进国民经济和科技的发展。

参考文献：

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[3]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005（9）.