精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨

刘世军

摘要：建筑工程施工管理中应用精细化管理理念有助于提高工程的综合效益，有助于推动企业未来发展。文章以某大厦工程为例重点分析了精细化管理理念在工程质量、安全施工方案等方面的应用，并且总结了该工程应用精细化管理模式后取得的经济效益。希望可以为其他类似的工程项目提供参考，并且推动精细化管理理念的进一步应用。

关键词：精细化管理；建筑施工；管理工作；应用探讨

1精细化管理概述

1.1精细化管理概念

20 世纪 50 年代提出的精细化管理模式是当代管理学中重要的而理论之一，精细化管理这一科学理念不仅仅是管理学基础，也是现代管理实践得到的结果。日本是近现代精细化管理理念的来源，现代管理学认为，企业管理主要包括三部分内容，分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理，各个部分之间联系紧密，层层递进，在显示操作过程中需要以完善的规范化管理作为基础，利用精细化管理模式，明确分工，实现规范化管控，将各个工作岗位明确，进而合理地监管各个环节，避免发生质量安全问题。

1.2精细化管理特征

进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控，将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现企业经济效益的提升。具体来讲，精细化管理理念主要特点如下：第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。第三，动态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市场、社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业发展策略的调整，通过加强相关经验的总结，实现当前管理模式的优化。

2精细化管理的操作机制

2.1激励机制

员工的工作积极性对于企业发展至关重要，如果员工工作十分积极热情，可以显著提高工作效率以及企业的生产效率。而员工的积极性和企业激励机制有着密不可分的关系，如果企业激励机制科学合理，可以激发员工工作动力，将员工主人翁意识充分展现出来，促使员工发挥自己的价值、贡献自己的力量。有的建筑企业采用管理承包、管理责任合同等方法，让管理人员负责管理工作，这种方式可以细化管理责任，将所有管理工作明确到人，避免存在盲区，实现管理工作效率的提升。此外，在其他管理方式中，精细化管理的主动性更加明显，通过主动管理、动态管理可以将源头问题有效减少。建筑工程施工管理中应用精细化管理理念要求加强鼓励员工参与其中，加强创新、优化管理模式，见图 1。

图 1  激励机制

2.2监督机制

建筑工程施工中涉及到较多的内容，需要严格的监督管理才能保证各项工作保质保量地落实，为此，建筑企业应建立完善的监督机制，并且充分落实监督机制。企业可以结合工程项目的具体特点，对项目管理中的不合理问题及其原因进行汇总分析，然后在监督机制中详细地划定监督内容，提高监督管理体制的可行性和完整性，有效地落实监督工作，将监督管理职责明确，进一步改良管理体制，见图 2。

图 2  企业监督机制

2.3考核机制

作为企业经营管理中的重要程序，考核机制和员工工作积极性和工作效能有着密切的联系。通过考核可以对员工工作成果进行总结和评价，给予员工正面或者负面的评价，让员工更加客观地认识到自身工作的优势和不足，进而对员工今后的工作表现产生直接印象。可见，考核机制对于建筑工程施工管理十分重要。在建筑工程施工管理中，正确的考核机制需要根据工作目标按时推进，通常一个月进行一次考核，考核内容主要包括项目完成度、部门配合度、工程建设质量安全等。此外，在考核中还要对员工个人贡献加强分析，合理分配工资和奖金。在考核项目部时，可以按照不同阶段的目标和特点奖励部门，见图 3。

图 3  考核机制

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

某大厦建筑工程总面积为 59 285 m2，建筑物高度为 75 m，包括地上 18 层和地下 4 层，该工程建设周期为 3 年。大厦工程对工程施工质量、成本等方面都有着较高的要求，为了有效控制工程质量安全和成本，该工程采用精细化管理理念，具体管理过程如下：

3.1施工方案精细化管理

第一，施工图设计精细化管理。该工程将精细化管理理念贯穿于整个过程，在图纸设计阶段全面分析影响工程的各项因素，最先设定土方和 CFG 桩标价为 902 万元，施工方和设计部门通过优化升级 CFG 桩工程后，在保证工程建设质量和业主满意度的前提下，最终业主给出 1140 万元的价格，施工企业的经济效益比预计多处 200 万元。第二，施工图深化设计。该大厦建筑工程功能多，包含着非常复杂的施工环节，应用的技术多。通过分析钢结构工程角度认为钢结构项目中标价是 2814 万元，施工方再次深化设计钢结构工程，精细化地提升了各个细节要点，最终按照 2200 万元成交，这进一步控制了工程的成本，实现整个大厦建设成本支出的节约。第三，施工方案优化。最初的设计方案消耗的施工时间较长，会浪费部分资源，经过优化使用数字化刚性模板支撑体系，深度优化了原有的设计方案，新方案便于施工，节约时间，同时也降低了工程成本。

3.2安全管理精细化

相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，管理者根据建筑工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。

3.3材料设备精细化管理

建筑工程所用材料设备较多，在材料设备管理时，首先应由专业的采购人员根据工程实际需要深入调查市场，合理选择供应商，明确材料设备各项参数和进场时间。其次，做好材料设备的保管。材料分类存放，并且按照先入先出的原则进行出入库管理。机械设备保管时注意在通风干燥的位置，如果长期不用应定期运转避免出现故障。最后，定期检查物资情况，及时处理质量存在问题的材料，定期维修养护机械设备，及时更换受损、老化的零部件，及时润滑养护。通过定期维护有助于延长设备的使用寿命，提高设备应用价值。此外，对于租赁的设备也要定期维护，并且合理安排设备进场和退场时间，尽量缩短租赁时间达到节约成本的效果。

4结语

精细化管理是相对于传统粗放型管理提出的一种管理理念，该管理理念下要求细致全面地完成各个细节的管控。

参考文献

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