机电设备维护维修与管理的创新与发展

苏伟峰

摘要：本文讨论了机电设备维护维修与管理创新的必要性，分析此类工作中现存问题，包括：机电设备先进而维修所用设备先进性不足、管理落后形成的动态维护维修机制缺失、因为缺乏人才意识而导致的现有人才专业性不足。在此基础上给出了包括开展“五小活动”提升机电设备维护水平、完善制度实现动态维护维修、实现在线培训培养专业人才在内的应对策略。

关键词：机电设备；维护维修；管理；创新；发展

前言：目前，大部分企业的 机电设备维护维修与管理都不同程度面临着维护维修设备不先进、动态维护维修制度缺失、专业维护维修管理人才缺乏等问题。提升机电设备维护维修质量需要融入创新思维，要在培养专业人才基础上，通过制度管理、技术管理来保证维护维修与管理工作有效展开。

一、机电设备维护维修与管理创新的必要性

随着我国现代化进程的推进，机电设备广泛融入到了各行各业当中，为基层生产提供助力。机电设备相关的维护和管理工作在企业生产、机电工程当中具有重要地位，影响到了生产的安全以及生产质量[1]。在这样的背景下企业的机电设备维护维修与管理的压力不断增加，只有在管理方法、维护维修技术、人才培养方式上不断创新才能优化管理程序、提高维护维修质量并降低维护维修成本，达成提质增效、提质降本的目的。需要说明的是，在企业或者工程项目机电设备普及化的今天，提高机电设备维护维修质量、提高维护维修效率，能够为企业节省大量的费用，间接地提升企业利润。

二、机电设备维护维修与管理中现存问题

近些年来，各行各业机电设备普及，机电设备维护维修工作有了一定的进步，但机电设备维护维修工作在管理工作、技术革新、人才培养方面仍然存在一定的问题，这些问题使得机电设备维护维修工作的效率总是难以提升。

1.维护维修设备不够先进

    很多企业的机电设备并非是同步购入和同步淘汰的，而是先将一些老化的设备淘汰，然后购入新的机电设备。此时就会造成之前的维修维护工具、检验检测设备不适用新设备，或者只能对新设备的某些问题进行检验检测，这无形中会导致维护维修不彻底，增加了机电设备维护维修风险。而维护维修设备出现的这种情况反映出企业机电设备维护维修管理人员缺乏安全意识。

2.动态维护维修制度缺失

    目前，很多企业机电设备维护维修都是采取定期维修、日常检修的模式，但在管理中因为缺乏重视所以定期维修、日常检修并不到位[2]，设备带病运转情况十分常见。这不仅磨损设备提高企业经营成本，也给现场工作者带来了一定的安全威胁。

3.维护维修专业人才缺乏

    一部分企业因为专业人才工资高的缘故选择了内部培养维护维修人员。然而现代机电设备内部构成复杂，拥有集成电路以及各类元件，需要专业维护维修人员才能有效修复故障保证其健康运行。企业现有的维护维修人员专业性出现了很大的短板。

三、提高机电设备维护维修与管理质量的对策

1.以“五小活动”提升维护水平

    企业需要增加投资购进多功能检测设备，尤其是智能检验检测设备，如此既能降低检验检测设备成本，也能保证新设备购进后现有的检验检测设备仍然可以使用。当然，在新机电设备购入后需要管理人员建立档案，要将设备电路图、组成图、说明书、合格证书、保修卡等融入到档案当中。手续齐全可以保证一些机电设备在保修期内获得无偿维护、维修服务。另外，多功能检验检测以及维修工具等必须要实现严格库房管理制度，要保证出入库有凭证。另外，对于现有的机电设备企业可以通过开展“五小”活动来提升维护维修水平。所谓的“五小”指的是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。但凡维护维修人员在这些领域有所贡献，都可以获得企业给予的奖励，如此调动维护维修人员根据机电情况、工程情况形成创新革新方案，在保证机电设备稳定运行基础上，提高维护维修原料的使用效率。例如某厂的机电设备维护维修当中，维护人员将磨损配件经过抛光、打磨之后再度利用，如此节省了配件成本，也提高了设备运行可靠性，积少成多为企业每年节省成本高达数万元。

2.完善制度实现动态维护维修

    这里的所谓完善制度指的是完善维护维修制度，要将机电设备分型、分类，实现对应的定期维修、日常检修制度，而且要积极引入动态维修制度，做到有故障立刻维修，降低故障带来的损失。在定期维修、日常检修、动态维修当中需要做好相关的登记，登记内容包括检修（维修）日期、故障类型、处理方案等，留作日后参考。需要说明的是，定期维修、日常检修、动态维修需要机电设备有关的各类档案，如前文所述的电路图、组成图、说明书、合格证书、保修卡等，前三项可以为故障排除提供参考。

维护维修制度当中要从管理层面将成本预算、成本管理融入进来，这样可以避免维护维修部门因为缺乏预算限制而失去成本意识，在物资采购时存在过度采购，或者一部分人虚报采购价格、虚报采购量谋取私利。在维护维修预算方面，要求维护维修部门要考虑上一阶段原材料等耗费情况、所需人力情况等，最终给出合理的预算方案，再由企业财务部门审核，审核通过后进入预算执行阶段，由财务部门联合维修维护部门负责人对具体工作展开监督，避免材料浪费，提高材料利用率。

完善制度方面还包括完善责任制度，首先，机电设备日常使用者以及所在部门为第一责任人，若是设备出现故障而未及时上报，由使用者和机电设备所在部门领导人负第一责任。其次，机电设备维修之后故障依然存在，而且还造成了一定损失，此时由相应的维护维修人员负第一责任。为了保证责任有效落实，要实行维护维修签字制度，谁负责维修谁签字，谁使用谁签字，方便责任追溯。再次，鉴于如今很多机电设备具有集成特点，出现故障多采取置换方式，造成了成本激增，需要设定专业的维护维修组织，例如企业机电设备检验检测中心、专业维护小组等。这些组织、部门是负责较为尖端的故障，为企业平稳运营提供保障[3]。

完善制度方面也包括完善监督制度，即要对设备维护维修形成监督流程，维维护维修后由专人对维护维修质量进行评估。这样避免了维护维修人员存在应付心理。最为关键的是，在这样的监督过程中，能够让监督人员现场指导维护维修人员，指出他们工作当中不当之处，利于维护维修工作提质增效。这也意味着监督人员必须要专业，不仅精于维护维修，还要精于管理。

3.实现在线培训培养专业人才

    企业提高机电设备维护维修质量，必须要重视人才培养，将人才作为该项工作的重点来抓。人才培养的方式有二：第一，从外部招聘专业人员。虽然专业人员薪资较高，但因为专业能够保证维护维修效果，无形中降低了企业成本。故而适当聘请专业人员并不代表着提升企业成本。第二，内部培训。在内部培训方面可以采用在线培训方式，让维护维修人员在工作之余能够根据自身岗位需要选择性学习有关内容。一些重要的设备维护维修必须要结合固体故障来展开，由外请专家或者内部权威人士现场操作，现场讲座，务必要让维护维修人员的实操经验丰富起来。为了提高维护维修人员学习积极性，将在线培训成绩和奖惩挂钩，还需要人力资源对接维护维修人员的工作质量给出相应的评价，评价高低同样和奖惩关联。

总结：总而言之，机电设备维护维修与管理的创新在于制度、技术、人才培养三个方面的创新，以严格的管理制度、系统的技术标准、先进的人才培养机制来提升机电设备维护维修水平，保证企业的生产经营活动可以顺利推进，为企业提质增效、提质降本做出贡献。

参考文献：

[1]吴志东.浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J].科技创新导报,2018,15(35):151+153.

[2]岑遗星.机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].河北农机,2021(11):79-80.

[3]王文光.机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].农业科技与信息,2019(24):108+111.