电厂工程施工管理优化研究

张爽

摘要：随着经济的发展，我国电厂工程的建设规模与范围越来越广。同时，对电厂工程要求也越来越高。在电厂工程建设中，为了提升施工管理效率，需要通过有效的管理实践改进项目质量。随着现代化项目管理理念的更新，施工管理需要基于提高项目质量为保证。由于电厂工程施工过程相对繁琐,在实际施工中受到诸多因素的影响,如果不加以全面的施工管理，极易引发工程建设风险。因此，有必要采取科学的施工管理措施,保证项目的顺利完成，降低项目的建设成本，提高项目开发的经营效益，确保电厂工程的持续发展。

关键词：电厂工程；施工管理；优化研究

中图分类号：TM62文献标识码：A

引言

随着社会的发展，各行业对电厂需求在逐渐增加。能源需求的增加有利于电厂工程的综合发展，也带来了较大的挑战。随着电厂项目的建设范围扩大，对于工程施工也需要基于科学的管理模式。在施工安全的前提下，全力协调相关各要素的关系，确保项目的顺利完成，降低工程的施工成本。

1电厂工程的施工特征

电厂工程关系到整体生产和日常生活，对经济发展有着重大的影响。在电厂建设中，需要加强工程施工管理，在施工中需要基于电厂工程建设的特点进行全面管理。鉴于施工过程中的影响因素较多,对于施工管理需要加强各环节的协调。由于电厂项目与其他项目有很多相关性，扩大了施工类别，增加了现场施工的复杂性。由于电厂工程中有一些隐蔽工程，包括电缆和管道等，导致了项目管理存在一定的隐蔽性。由于施工的隐蔽性，项目的质量也难以控制，难以对质量进行实时检测。当质量问题出现时，对于高质量的恢复困难较高。由于项目施工流程多，施工周期长，施工程序涉及大量的工作，如接地、布线、设备安装、防雷配置和电厂设备调试等。工程建设过程复杂，工程由独立且相互连接的子系统组成。各子系统之间的建设不是完全独立的，而是相互交叉。因此,在电厂工程施工管理中，需要奉于整体的角度来组织所有子系统,确保施工各个子系统的有序衔接。

2电厂工程施工管理存在的问题

2.1施工管理流程缺乏合理性

在电厂项目的建设中，施工管理人员需要做出科学的决策,根据项目情制定具体的管理措施,使其切实保障各环节施工质量和安全，以此来顺利完成项目建设。然而，在目前的情况下，管理人员缺乏整体性管理思维。对于施工管理流程的制定缺乏合理性，在做出管理决策时，不能从施工现场情况出发，在管理决策方面的经验是自主的，阻碍了项目施工管理的有效保证，限制了施工管理的有效性。

2.2项目质量控制问题

在开展电厂工程施工管理时，一些管理人员难以全面评估施工质量。对于各环节的质量控制没有基于具体的合同,很难确保连续性的管理。质量控制涉及项目建设的整个过程,但具体的管理实施存在相关部门的协作不力的情况，一些工作方面存在一定的功能重叠，导致了管理存在漏洞或重复性。

2.3安全问题

目前，一些电厂工程建设机制不够不明确。一些项目参与方忽视了安全管理。此外，一些人员安全观念薄弱，在施工中没有进行全面的现场检查和监督，没有准确的记录现场的施工信息，没有对潜在的安全风险加以预防，导致项目施工中不可避免的会存在一些风险。

3电厂工程施工管理措施

3.1规范施工管理流程

电厂工程具有多工种多环节运行的特点，完善的施工管理体系是良好施工的基础。加强施工现场的责任划分，把握施工各环节要点。明确施工细节，并确保现场施工人员了解操作措施。施工前应配备足够的设备和设施，加强施工防护投入，加强现场施工风险的分析，对于潜在隐患要及时控制。根据项目施工管理的现状，建立健全的施工管理体系，规范施工管理流程。。在进行施工管理时应遵守有关规定，执行质量检验标准和评价标准。建立完善的施工管理体系，相对于国家颁布的规定，施工管理体系的建设需要符合实际的项目现场，确保管理的灵活性，以确保符合项目施工的实际情况。不断改进和优化管理系统,加强相关部门的沟通,确保每个施工环节的有序衔接,使现场施工更加规范。

3.2制定清晰的质量控制目标

制定明确的质量控制目标是电厂项目建设的先决条件，为每个施工阶段进行质量控制，并建立质量目标责任制度。制定符合施工实际的控制措施，监理人员必须检查每一步项目建设，充分发挥监督管理的作用。有关单位应给予监理人员监督权力，使其在监督工作中不受过度的限制。建立施工质量控制体系，重视质量控制的关键环节,不断改善质量控制系统,以增加施工行为的规范性，确保建设质量符合电厂工程要求。改进施工质量检查程序，加强奖惩机制的制定与落实[1]。

3.3加强施工现场安全管理

在电厂工程施工管理中，安全管理是重要的项目建设保证。在保证电厂工程建设质量的同时，加强施工现场的安全管理。根据电厂工程施工技术与现场条件，确定具体的施工安全管理方法，并在工作中不断完善安全管理措施。严格控制施工细节,确保安全管理的有效性。落实工程施工安全管理责任，提高人员的安全管理意识。安全不管理人员需要基于具体的制度监督人员的施工行动，避免施工过程中出现违规操作，进而确保项目的顺利进行。根据项目建设管理决策，需要对施工管理人员进行相应的技术与安全培训，提高整体的项目管理质量。项目管理和施工人员素质体现在决策基础上，也体现在安全意识上。因此，应培养相关管理人员正确决策理念，提升施工人员的安全意识,并采取施工管理决策,在施工中确保安全放在第一位，促进相关施工操作工作的有效管理。加强施工现场环境的标准化管理，以全面发挥安全管理的意义。对工程现场进行严格的管理，按照安全标准要求，对于施工现场的材料和设备等采取全面管理模式，严格按照国家及行业标准，做好安全管理工作。按照相关的政策法规要求,对粉尘、辐射和噪音等,必须按照标准要求进行现场的控制，以有效地限制不规范的操作。执行安全管理标准化管理,关注安全管理业务流程,根据工程活动,引导现场的施工,按照规范要求对当前施工进行标准化监督,做好施工各环节的定期安全检查,以避免不必要的安全问题。制定施工前、施工中和施工后的管理标准，做好全过程的监督和检查，以便在各环节有序实施安全管理工作

[2-3]。

3.4严格进行材料控制

在电厂工程管理中，项目经理需要与采购人员加强沟通，就原材料的采购达成一致，主动为采购人员提供使用材料的数据参考和技术支持。在购置设备时需要进行全面的质量检验,并根据使用计划做好规格和数量的选择。对质量标准进行检测,及时更换不符合质量要求的设备与材。在对物料进行检查后，检查人员必须根据整体使用条件，进行物料的储存。采购人员在采购建材前进行市场调研，比较供应商的商业信誉，确保建材质量符合电厂工程建设要求。除此之外，合理增加供应商的数量。应从不同的供应商采购不同的材料，以避免供应商过于集中，增加质量风险。在选择运输方式时，要根据材料的特点选择，以减少材料运输过程的损失，保证其质量符合项目应用质量要求[4]。

结束语

综上所述，电厂工程建设质量与后期运行的可靠性有直接的关系。由于工程建设存在多专业交错和施工风险等要素，需要加强施工质量和安全管理。在新时代发展背景下，电厂工程建设面临着多样化的环境，这要求在项目需要不断优化管理模式,确保项目建设价值的最大化。

参考文献：

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济,2021(04):52-53.

[2]徐建伟.电厂工程施工管理优化研究[J].山东工业技术,2019(12):177+239.DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.154.

[3]陈凯.当前电厂工程建设工程质量全过程控制管理分析[J].科学中国人,2017(21):71.

[4]王刚.优化电厂工程施工管理的建议探究[J].科技与企业,2015(17):84.DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2015.17.078.