装饰工程项目的项目管理与质量控制分析

唐小虎

摘要：在装饰工程项目中，项目管理与质量控制是极为重要的内容，除了可以有效推进我国城市建设进程之外，也有利于城市基础设施建设水平的提高。因此为保证装饰工程项目能顺利实施，应该合理分析当前管理中存在的各类问题，结合项目实际建设情况科学制定质量控制措施，保证问题在充分解决的基础上，装饰工程水平和效果能全面提高。

关键词：装饰工程项目；项目管理；质量控制

0引言

我国建筑行业发展水平在不断提升的同时，人们对居住环境也提出了高标准和高要求。在装饰工程项目实施阶段，项目管理和质量控制是两项非常重要的内容，一旦工程实施环节出现问题，必然会对工程项目整体造成影响。因此为促进装饰工程项目稳定开展，应该结合工程具体需求，科学制定项目管理措施，建立完善的质量控制机制，提升装饰工程建设效果。

1装饰工程项目管理与质量控制存在的问题

毋庸置疑，若想促进装饰工程项目管理水平整体提高，增强工程质量，必须在施工前期制定健全的管理和质量控制计划。但结合当前管理成效来看，装饰工程项目在实施阶段，并不能给予施工管理和质量控制应有的重视，无法对施工方案灵活设计，导致管理和质量控制环节存在颇多问题。项目在实施期间管理缺乏时效性，不能将安全放在首要位置，没有领会项目安全管理及质量控制的真正含义，针对国家出台的相关法律法规无法深入学习，更不能及时传达及遵循施工现场的各项条例，导致工程项目实施出现安全问题，对项目管理及质量控制水平造成较大影响。项目管理涵盖内容颇为多，涉及领域宽泛，管理人员在责任划分过程中经常出现明确性不强的情况，致使现场发生混乱现象，不能加强对各个环节的管控，致使质量不能达到标准，无法在第一时间发现并处理问题[1]。

2装饰工程项目管理与质量控制对策

2.1 做好工程前期准备工作

装饰工程项目在开展期间，为保证管理效率和质量能综合提高，应该将前期工作做到位，对施工设计图纸深入分析和汇总，有针对性地制定施工方案，明确施工计划，保证施工作业能有序落实。在组织开展项目管理和质量控制过程中，应该依照施工现场的实际情况制定管理措施。在方案拟定环节，将各个方面的责任落实好，以便施工期间不会有任何问题发生[2]。同时加强对材料的准备，项目在实施期间，施工材料是至关重要的内容，合理制定材料及使用计划有利于装饰工程项目的顺利实施，因此在工程施工前期，应该结合工程项目的具体需求和现状，对材料用料逐一核对，灵活制定材料计划表，保证项目在落实过程中能有充足的材料供应。比如工程项目在实施期间，面对各房间材料大不相同且材料运输困难的问题，在材料使用前安排专门的人员对供应商考察，依照用料计划对材料计划表中的材料质量以及价格综合对比和分析。同时为保证项目的能力有序开展，详细记录确认供应商供货周期，结合材料使用的先后顺序，提前将订货准备工作做到位。

2.2 构建完善的现代化质量管理体系

为保证能从整体角度上降低装饰工程项目管理和质量控制期间出现问题的概率，除了要加大对施工准备阶段的重视之外，也要做好质量把控工作。装饰工程项目涵盖的内容较多，其中包含内容要时刻更新，有专门的技术人员作为支撑。同时加强对现代化质量管理体系的优化与健全，尽可能满足市场要求，严格依照操作规程和施工规范开展组织工作，结合工程标准将各项工作完成，认真执行自检以及互检[3]。在保证检验合格的前提下开展下一道工序，如若在施工期间发现质量问题，必须及时整改，如若情况严重要适当给予惩处。领取材料要经过全方位检验，确保材料在应用上能做到协调一致。在工程项目实施阶段，为实现工程质量整体提高的目的，项目部应该围绕目标做了目标责任细分，加强对质量保证措施的落实，加大监管力度建设。在项目上延续质保职能，切实做到分工明确。同时做好各项质量文字交底与质量交接记录，保证每项施工都能有文字交底。在工程项目开工前，对分包组明确目标验收标准，审定各分包组的施工组织计划，将施工单位的监督职能、通病防治等方面的薄弱环节灵活处理，加大改造力度，协助完善施工。

2.3 建立健全的管理机制

完善的管理机制以及项目内部管理的各项管理机制有助于项目的顺利实施。工程项目在实施期间，制定各管理岗位制度以及细则，诸如项目部管理机制，施工人员岗位管理机制以及质量管理员管理机制等。同时将施工技术准备工作做好，组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出图纸中出现的问题，保证在施工前将问题解决。安排管理人员及各工种施工人员分批次进行技术交流和技术培训，以便施工作业能有序实施。为提高施工工程项目的整体效果，加大了人员管理力度，组织高素质项目管理班子，配备高水平技术管理人员，增强项目管理团队凝聚力，将现代管理理念与工程管理和质量控制工作融合，采取知识竞赛等方式增强员工集体归属感和荣誉感。利用激励机制提升员工工作积极性，让职工项目管理工作高效实施。本项目的建成受到了省市纪委的肯定与好评，社会效果逐步显现。

2.4 加强成本与进度管理

在装饰工程项目施工合同中，明确要求施工企业要强化对成本的把控。经分析，如果成本相对较低，企业则会获得更大经济效益，对后期经营活动的开展非常有好处。所以在组织开展工程项目管理与质量控制过程中，应该合理开展成本管理工作，加强对成本的控制力度。管理人员及施工人员要树立良好的成本意识，同时建立健全的管理机制，对材料的成本加以控制，从预算、运输以及使用等层面加大对成本的管控，确保可以最大程度降低成本，实现利润最大化的目标。

施工进度与工程质量有着极为紧密的关联，为了可以有效提升项目管理和质量高控制水平，应该加大对施工进度的把控。从工程项目建设的角度考量，提前完成项目除了可以对施工成本加以节约之外，也可以提前进入下一个项目。但如果工程工期延迟，不可避免会赔偿违约金，还会耽误业主的使用。故而在工程项目管理期间，应该严格管控好施工进度，合理对施工活动加以安排，以便施工任务能顺利完成。

2.5 促进项目管理人员素养的提高

为从整体层面提升项目管理与质量控制效果，装饰工程项目在落实阶段，应该全面促进管理人员创新意识的增强，以便各项工作的开展可以更加顺利。同时，树立动态化的施工管理意识，将项目管理和质量控制要求、内容作为基础，强化对各个环节的把控。同时做好人员的培训工作，将安全、管理等内容融入到培训内容的设计中，帮助管理人员掌握最前沿的管理理念与技术，树立良好的质量控制和安全意识，并定期开展考核，保证管理人员能认识到自身工作的重要性，可以全身心投入到工作中，提升管理效率。

结束语：

综合而言，在现代装饰工程项目实施过程中，施工人员以及技术等对施工质量的影响较大。因此在工程实施阶段，应该深层分析项目管理中出现的各类问题，在了解成因的前提下，有针对性地制定管理措施，加强对项目建设环节的质量管控，保证问题出现概率在整体降低的同时，管理效率也能进一步提升，让工程项目质量达到既定要求，为我国装饰工程的稳定发展打下良好基础。

参考文献：

[1]袁浩洋,吴傲,李明天.浅谈建筑施工项目的全面质量管理与质量控制对策[J].建材与装饰,2022,000(030):187-188.

[2]富名誉,张天宇.对室内装饰工程项目管理及质量控制的路径探究[J].海峡科技与产业,2022(9):2.

[3]叶婧,唐嫣然.浅析建筑装饰工程施工项目管理进度及质量控制[J].建筑工程技术与设计,2021,000(007):535-535.