轨道交通物资管理的数据化发展模式

李珺

摘要：通过对轨道交通物资管理特点、大数据应用现状和目前应用中存在的问题进行分析，探讨了大数据在轨道交通物资管理应用中的解决策略，以及大数据技术的应用对于轨道交通物资采购管理、成本控制、质量管理、供应商管理、监督管理和库存管理等方面所能产生的效果。

关键词：轨道交通；物资管理；大数据；发展趋势

1引言

随着我国经济的不断发展，人们对于生活质量的要求也日益提高。在这样的背景下，城市中出现了大量的轨道交通线路和站点，为居民提供更加便利、快捷的出行方式。由于轨道交通工程项目的规模较大，涉及的专业领域较多，因此需要投入大量的资金以支撑工程建设。而且轨道交通系统具有一定的特殊性，其主要以服务为主要目的，所以在日常运行过程中会产生大量的能源消耗以及维修费用等支出。除此之外，轨道交通系统还包括车辆、供电、信号、通信等多个子系统，每个子系统都具有其独特的功能特性，而且这些子系统之间的协同配合才能够确保整个系统的正常运行。如果想要实现轨道交通的可持续发展目标，就必须做好各个方面的工作，其中最重要的就是加强对轨道交通物资管理的重视程度。只有将物资管理作为优先考虑的任务，才能够有效地利用各种资源，从而降低成本支出，提升企业的经济效益。目前国内很多大型企业已经认识到物资管理的重要意义，并积极探索新的物资管理方法，希望能够通过科学合理的管理手段，促进企业健康稳定地发展。尽管当前物资管理模式仍然存在一些问题，但大部分企业仍然采用传统的物资管理模式进行物资采购与存储，导致物资浪费现象严重；此外，部分企业缺乏完善的物资管理体系，缺乏统一规划，使得不同部门间信息不对称，影响物资管理效率；另外，虽然一部分企业开始使用计算机技术开展相关工作，但由于缺乏相应的理论知识指导，使得物资管理效果并不理想。因此，当前仍有必要采取有效措施来解决这些问题。

2当前轨道交通运营物资管控中存在的问题和不足

2.1运营备件采购需求不清

目前，我国很多城市都在大力推进轨道交通建设。由于轨道交通行业具有独特的特性，其运营过程中所需要的设备种类繁多、数量庞大且价格不菲，因此，对于轨道交通企业来说，如何有效控制好这些设备的使用和维护成为一个极具挑战性且复杂性的课题。可以推断出，要想有效地管理轨道交通运营物资，必须首先明确运营备品的采购需求，以便为后续工作的实施提供良好的基础。但是，现阶段大部分轨道交通企业仍然采用传统的人工方式来获取运营备品的采购需求，不仅效率低下，同时也容易造成大量人力物力资源浪费，给企业带来不必要的经济损失。除此之外，由于轨道交通运营备件品种繁多，不同型号、规格的备件具有各自独特的技术参数指标，仅凭人工统计分析会产生较大的误差，从而无法满足现代化轨道交通运营物资管理工作的基本要求。

2.2无法跟踪物资发货状态

在传统的管理模式下，对于物资的管控是通过对其进行盘点来实现的。由于轨道交通企业具有一定的特殊性，实际工作中发现，很难实现对每一个环节的实时监管，尤其是对于一些比较重要的物资，如果没有及时掌握它们的具体情况，就会导致这些物资出现大量积压或者缺货等现象，从而严重影响企业正常运行。除此之外，还有一个非常明显的问题就是，目前很多企业并未建立起完善的库存管理体系，这也使得相关部门不能很好地了解物资是否已经发出以及何时到达目的地，这样一来就会给后续的管理带来极大不便。

2.3轨道交通运营备件采购成本较高

在轨道交通物资管理过程中，必须对相关设备、材料等有较深入的了解。但是由于目前我国轨道交通行业还处于一个起步阶段，所以很多时候会出现一些不规范的行为，这就导致了轨道交通运营所需的各种各样的物资无法及时地供应到相应的位置。随着时间的推移，这些物资也逐渐累积起来，导致严重的积压现象，从而使得整个轨道交通运营的成本不断攀升。除此之外，如果不能够很好地解决这一类问题，那么将会给后期的维修工作带来非常大的困难，甚至还会影响到正常运行。为了有效地利用现有资源，必须加强对轨道交通运营物资的有效管理，并制定一套完善的制度以确保其有效实施。

3轨道交通物资数据化的管理措施

3.1库存管理

在进行物资管理时，应当对库存进行有效控制以确保其有效性。目前，很多城市都已经开始了对于轨道交通的建设工作，并且随着我国社会经济水平的不断提高以及人们生活质量的提升，越来越多的人选择乘坐轨道交通出行，这就导致了轨道交通行业得到了快速的发展。由于轨道交通工程项目具有较长的施工周期和较高的投资成本，因此在实际运行过程中会产生大量的物资消耗，而这些物资如果没有及时得到补充和更新，就会出现物资短缺或者积压的情况，从而影响到整个轨道交通系统的正常运行。为解决这一问题，相关部门应当加大对于物资库存的管控力度，从而保证能够将有限的资源应用到最需要的地方，同时还可以通过数据化手段来实现对于库存物资的动态监管与实时调整。

3.2设置微库

在当前我国轨道交通中，为了实现物资管理和控制的有效性，必须对其进行有效地优化。首先要做到的就是建立一个合理的库存，这样才能够使得整个工作能够顺利开展下去。然而，由于许多企业尚未认识到这一问题，因此他们未能建立相应的仓库，也无法有效地利用相关资源。因此就会出现一些浪费现象，从而影响着整体的发展。除此之外，虽然一部分企业已经意识到这一点，并且开始重视起这项工作，但是由于缺乏实践经验或其他因素，最终的成果并不令人满意。比如说，如果想要实现对轨道交通中物资方面的有效管控，那么就必须保证每一件物资都得到妥善保管。

3.3加快物质基础业务系统的优化

在当前轨道交通物资管理工作中，为了实现有效的管理和控制，必须加强对物质基础业务系统的建设，以保证其可持续发展。首先需要建立一个完善的数据库，将所有与轨道交通相关联的材料、设备等全部纳入其中，并且还要做好相应的分类处理，这样才能够为后期的查询提供便利；其次是要保证所使用的软件能够符合实际需求，同时也应该不断地更新升级，使之更加适应时代的发展要求。除此之外，还可以通过构建智能仓储系统来提高仓库的利用效率，从而有效降低不必要的成本开支。最后就是要重视对于物资库存的管理，因为只有合理的库存才会让企业获得更多的经济效益，所以一定要结合自身的情况制定出科学的计划，以此来降低库存带来的风险问题。

3.4建立虚拟仓库货架管理，实现物资信息共享

在轨道交通物资管理过程中，为了提高管理水平和效率，应当加强对物资的管理。通过建立虚拟仓库货架来实现对于物资的有效控制，从而使得整个管理工作能够得到进一步优化。在这种情况下，可以将传统的管理方式与现代化技术相结合，并且进行相应的规划设计，以确保各项工作能够有序地进行。同时也应该积极利用先进的计算机网络技术、数据库等相关软件系统，以此来构建一个完善的信息管理平台，然后再借助这一个平台来实现对于各种资源的合理配置以及应用。除此之外，还应当充分发挥轨道交通企业内部各个部门之间的沟通交流作用，以提升其应有的效率。

4结语

随着时代的不断进步，我国轨道交通行业也在快速地发展。轨道交通作为一种重要的交通工具，其主要目的在于为乘客提供便捷的服务，因此必须确保轨道交通的正常运行，并且进行必要的维护和保养，以便更好的满足乘客的需求。但是从目前来看，由于受到各种因素影响，使得很多城市中都存在一些问题，比如说车辆故障、设备老化等情况，这些问题会导致轨道交通无法顺利进行，甚至还会出现停运现象。因此，必须加强对轨道交通的维护和保养，制定出科学合理的应急预案，以确保轨道交通的稳定运行。

参考文献

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