建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

龚,毅

摘要：建筑工程的工程造价管理，直接关系到工程的收益和形象，同时对工程企业的发展也具有较大的影响。以往的管理手段比较单一，各项管理工作完全按照陈旧的经验实施，不仅缺少足够的依据，还会导致各项管理工作出现严重的矛盾，而且对行业的发展造成一定的阻碍。工程造价管理的模式，应积极引入新的理念、新的技术，坚持在各项管理工作的部署方面，按照科学合理的方式去优化，这样才能创造出较高的价值。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建设成本是项目决策、投资规划和投资控制的基础，是建设融资的基础，是衡量投资效益的重要指标，是效益分配的手段和产业结构调整的基础。建筑业有句话即：“补偿必须在预算中进行”，可以看出建筑成本的重要性。施工阶段是执行项目决策、开始和结束、有效运行的关键环节，也是项目运行中最大的投资阶段。工程施工是实体开发和使用价值的重要阶段。在建设阶段，施工周期长短、资金投入、资源消费，这些都会直接影响项目的质量管理成本等，建设阶段无疑是控制成本的关键阶段。

1建筑工程施工阶段工程造价管理控制中存在的问题

1.1不重视成本的管理和控制

在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本管控机制不到位，当实际开展工作时未进行详细造价分析，做到精打细算，所以造成成本超额支出。同时，项目决策相对随意，停留于表面，未根据施工方案开展施工，随意变动，使得部分工程无法计价。在建筑工程施工阶段，没有落实好成本分析工作，对于发现的问题，没有及时纠偏处理。过程中产生的变更、签证资料的签订和执行较为随意，引出诸多隐性问题，并且在实际施工之后进行计量计价，导致相互扯皮的情况出现。此外，为争创名优工程，建筑施工企业会采取增加成本的方式创优，但此费用不被建设单位认可。

1.2计价模式方面不足

计价模式分为清单计价模式和定额计价模式。现阶段，在建筑工程招投标阶段主要运用清单计价模式，清单计价模式下还是过于依赖定额，建筑施工企业缺少企业内部定额，造成投标预算造价不准确。在使用计价软件中的任何定额除人工和主要材料外，其他不得更改价格，所显示的定额价格同市场价格不符，从整体上对工程造价产生影响。

1.3现场签证管理的问题

施工签证是为了解决施工延误问题而设计的。在施工过程中，如有问题，可由现场负责人现场审批，节省审批时间，是施工的有利条件。但是在具体操作过程中，有的负责人或现场主管不重视报单管理，不熟悉相关的管理规章制度，也不了解事前解决等，使现场签证管理给现场带来了很多负面影响，也造成了施工过程中的报单管理混乱。

2建筑工程施工阶段的工程造价管理控制策略

2.1有效控制工程变更和现场签证

在施工项目中，技术变更和签证是不可避免的，但必须有效控制。为了防止在施工设计中存在缺陷，除核对外，在图纸中应排除各方的工程设计检查和咨询。简而言之，在施工开始之前就应该把它去掉，应尽快进行设计更改，变化越快，损失就越少。因此，设计更改管理需要改进，需要尽快加以控制。特别是对建筑成本影响较大的重大设计更改，必须遵循第一种会计方法，有效控制施工成本。根据实际的计划和时间表来审查和批准建设预算。设计成本超过预算的一部分，分析细节，找出原因，与项目总监沟通，调整或修改目标控制，并对项目成本进行动态控制。

2.2做好设备、材料的价格及质量管理工作

工程材料价格是管理成本的重点和难点，材料是建筑成本的主要组成部分之一，对建筑成本有很大影响。合理的材料价格是控制建筑成本的基础。为了准确确定材料的价格，需要配备专业的工程经理进行项目管理。除对建筑材料的质量控制外，建筑材料的价格能及时反映给管理者，并逐一清点使用材料的成本。有的施工企业过分依赖部门成本信息的价格，忽视了设备材料的质量管理和价格，没有建立可行的认证体系。信息价格本身就是市场价格的各种材料、设备的收集、整理、汇总以反映市场情况。主动去市场的时候，要知道配料供应商的价格和质量产品比较，选择一些便宜的材料和设备供应商，和供应商建立长期的关系，最终的目的都是降低建设成本和保证设备质量。选择最好的专业分包商，以防止某些垄断行业的价格上涨。一些特殊的专业工作必须由专业施工单位委托，如安装、通信工程、绿色工程等行业，这些行业通常具有一定的垄断性。例如，每个建筑项目的电力分配系统，从设备采购到安装高度，必须由第三产业在电力供应领域进行。

2.3及时调整合同造价和编制工程价款的结算

在建设过程中，监督员应经常深入挖掘建筑工地，检查图纸和建筑，与监督员、总部的领导和工作人员进行讨论，了解和收集与项目相关的信息，并及时控制建筑活动为最终总体计划提供必要的基础和准备。因此，在从承包商那里获得资金后，必须重新计算蓝图，建筑监督单位确认建筑成本、调整合同费，并在建设过程中更改设计和图纸来修改预算。在设计成本结算项目时，建筑公司必须根据完成的项目数量来计算，包括设计和图纸的变化。如果不包括设计和图纸内容的变化，承包商将获得一些进展，直到建设完成，并能够收回他们的资金。

2.4提高造价管理人员素质

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

2.5各类合同条款审核，分析把控要点

结合建筑工程施工合同内容，全面深入探究是否违背相关法律法规，严格审查合同规范性与合理性。各项合同条款清楚与否，费用与计算结果一致与否等，如果单价与合价不一致，应该以单价为准；如果大小写不符，应该以大写为准。在建筑工程施工阶段，工程设计变更与施工现场签证是普遍存在的一种情况，相关管理人员一定要在规定时间中提交资料，由监理工程师进行审批，保存完整资料，从而在评审与竣工验收环节作为重要依据，并且需要保证设计变更与施工现场签证达到相关规定和要求，同时完善优化变更程序，加强定量审查，避免矛盾出现，提高计算方法与结果的精准度。

结束语

建设项目的建设阶段是建设项目的价值实施和利用建筑项目的价值的重要阶段，建筑成本管理是整个建设过程的核心。施工成本管理和控制是整个施工过程和管理目标体系的重要组成部分。管理项目的成本与经济效益有关。科学的项目成本管理与控制可使企业具有竞争优势，使它们能够实现可持续发展。简而言之，在建设阶段有效的技术成本控制和管理不仅决定了建设项目的经济效益和运作，而且是保证项目质量的关键。在建设过程中，保证资金的科学分配，最终才能保证建筑质量。

参考文献

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