新时期加强地勘单位人才队伍建设的探究

张智

摘要：在当前的社会和行业发展背景下，地勘单位的人才需求量正在逐步增加，需要非常多优秀人才的支持。此时，地勘单位需分析和了解本单位的人才队伍实际情况，并根据其中的不足制定切实可行的人才队伍建设策略，为人才队伍注入全新的血液，增强其活力，保证地勘单位各项工作的有序开展。

关键词：新时期；地勘单位；人才培养；结构问题

我国已经进入全新的时代，经济从原本高速发展的阶段逐渐进入到高质量发展的阶段。在新时期、新时代的影响下，地勘单位必须要改变传统的发展模式，重视人才的引进，加快人才的转型，灵活运用导师带徒制度；重视选人用人制度的优化，制定完善的人才培养制度和激励制度，为本单位培养出更多优秀的人才。

一、内外结合改善人才队伍结构问题

（一）重视人才的引进力度

从当前地勘单位的实际情况来看，缺少较多的专业技术人口。此时，地勘单位应当根据当前的人才队伍实际情况，制定出中长期的招聘工作，能分步骤、分阶段逐步落实。地勘单位可根据具体的工作需求，如地质数据信息化建设、地质灾害营救等，积极引进一些硕士以上的高学历、高水平人才，为人才队伍注入新鲜的血液，从根本上提高现代化和专业水平，储备更多的优秀人才，有效改善当前人才队伍结构不合理、不完善的现象。

（二）加快技术工人的转型

针对当前未来的发展情况，地勘单位应当遵从循序渐进的原则，加快技术工人的有序转型，一方面需要引导技术工人向着新能源开发、地质灾害应急救援、特种钻探等方面发展；另一方面需要全方位了解技术工人的专业素养、知识结构等，根据行业的发展方向，培养出更多具有较强可塑性、较高学习能力的技术工人。地勘单位应当通过传帮带、继续教育等方式，弥补当前人才队伍结构不合理、技术人员不足的现状，为人才队伍提供更多优秀的专业人才。

（三）打造完善的导师带徒制

地勘单位应当根据人员的层次和专业类别，为单位内的年轻员工选择合适的导师，并共同执行科学合理的带徒计划，让更多年轻员工能学习更多的业务知识，能快速适应自己的岗位，掌握更多的技能，逐渐成长为单位内的优秀技术骨干。同时，地勘单位还应当开展传帮带成果的定期评价和展示，重视以老带新活动的开展，避免人才队伍建设过程中出现后继无人、储备不足、人才断层等问题。

二、建立健全人才培养机制

（一）建立健全用人机制

合理选人、用人机制的构建，是打造优质人才队伍、提高队伍水平的关键所在[1]。第一，需重视人才评价能力的提升，能准确判断和评价人才的职业素养、道德修养，重视起内在潜能的发掘，尽早发现其存在的问题，重点、精心培育，为日常工作的顺利开展提供充足的人才储备；第二，科学、合理地评价和辩证人才，能遵从德才兼备、业绩导向的原则，不将一些硬性条件作为唯一的评价内容和标准，而是要给予人才更多可展示自我的机会；第三，改变选人和用人的渠道，根据岗位类别为不同方面提供充足的人才库，如专业技术、党政管理、技术工人，根据人才的实际情况确定合适的培养方向，制定完善、系统的人才培养计划，将培养措施真正落实到位。人才库应当采用动态管理的方式，每年定期考核人才库中的人才，针对其中能力提升较慢、工作表现不佳的人才，地勘单位应当将其移出人才库，并构建出能进能出、能上能下的动态选人机制。

（二）完善人才培养机制

在人才培养中，培训的重要性不言而喻。首先，地勘单位应当从整体出发分析当前的人才队伍现状，能根据未来发展趋势、结合人才缺口情况，根据中心任务制定中期、长期的培训计划，确定好合理的培训目标。地勘单位应当充分利用现有的资源，了解不同部门、单位的重点培养方向[2]。组织单位内部的优秀人才构建宣讲团，也可打造专门的技能培训队伍，努力在单位内部形成统筹协调、自主培训的培训体系；其次，打造良好的培训效果评估机制，利用学习总结、考核测评、调查问卷、交流研讨等方式，全方位了解当前的培训效果，适当调整和优化培训的形式与内容，从根本上保证培训目标的稳步落实。

（三）确定合理的人才激励制度

全面客观的考核机制，不仅能保证考核结果的合理性，还能起到良好的激励作用。第一，构建科学客观的考核制度，围绕着岗位职责细致划分考核内容，从多个方面入手确定可量化的各项考核标准，重点关注人才的绩效业绩和工作能力，打造出全方位的人才评价机制；第二，从考核结果出发，融合各种激励措施，如选人用人、岗位晋升、外出培训、职称评聘、绩效工资等。地勘单位应当围绕着技术创新、科研工作、项目攻关等，制定出专门的奖励措施，从根本上调动所有员工的工作热情。

结束语：

总而言之，当前地勘单位的人才队伍存在非常多的问题和不足，不仅会影响到人才的成长，还会影响到单位的发展。因此，地勘单位必须要分析当前人才队伍结构的不足，积极引进优秀的人才，构建完善的人才激励机制和培训机制，运用多种培训机制提高人才的素养和能力。

参考文献：

[1]菅锦红.新时代地勘单位干部人才队伍建设的实践与思考——以某地质院为例[J].经济师,2022(04):259-260+262.

[2]缪莉.浅谈人才队伍建设与单位核心竞争力[J].人力资源,2020(16):37-38.