机械设备制造企业产品定额分析

姜长波

摘要：企业的生产成本管理是企业经营管理的一个重要方面，而产品定额管理又是生产成本管理的重要组成部分。因此，如何在企业生产经营中实施科学的产品定额管理，不仅是降低企业生产成本，提高经济效益的需要，更是促进企业提高经营效益的需要。基于此，本文在对机械设备制造企业产品定额的现状进行分析的基础上，探讨了机械设备制造企业产品定额的编制方法、实施步骤以及管理路径，以供参考。

关键词：机械设备；制造企业；定额分析

引言：产品定额管理是企业生产经营过程中的重要工作之一，随着我国市场经济体制改革的不断深化，传统的管理模式已经不能满足企业发展的需求，企业必须对产品定额管理进行优化，以提升企业竞争力。

1企业定额管理存在的问题

企业在定额管理中存在的主要问题是：①企业缺乏科学的产品定额管理理念，对定额管理认识不够深刻，在制定定额时没有考虑到企业自身的生产特点和管理水平；②没有充分利用现代技术手段进行定额管理，没有将技术标准、工艺规程、操作规程等纳入产品定额管理中；③产品定额编制方法单一，没有考虑产品的结构、性能和生产工艺对成本的影响，没有从市场价格的变化趋势对产品的定价进行分析，没有从市场竞争情况分析产品生产成本；④定额水平偏低，在生产过程中存在着重复劳动、浪费现象和质量事故频繁发生等问题。

2产品定额的编制方法

机械设备制造企业在产品定额编制时，要以市场需求为导向，以生产工艺和管理水平为基础，遵循“产品结构合理、成本低、质量好、交货期短”的原则。在定额编制时，要结合企业的生产实际情况，正确处理定额编制与定额执行之间的关系，将产品定额与企业的工艺、质量管理水平以及设备、人力资源配置等相结合。

对于每一种产品的生产定额都有一套科学的计算方法和计算过程。例如：某企业生产一种传动齿轮时，可以采取以下方法进行定额计算：1.分析产品结构及工艺路线。该产品由若干个零件组成，加工方法以机加工为主。根据该企业生产特点，产品加工工艺路线为：毛坯→车削→铣削→电火花加工→磨削→铆接→装配。可以先算出该零件的毛坯成本，再按照生产工艺路线进行推算，并把这一系列工序成本相加，就可以得到该零件的生产成本。2.分析产品生产中消耗的工时和材料。在产品定额计算中要把各种工时和材料消耗考虑在内，并进行科学分类和统计处理。3.分析生产设备、工艺装备的状况。该企业目前有多少台数控机床、铣床、车床、磨床等设备；每个设备所用到的工艺装备是什么样的；采用了哪些工艺手段；车间人员配置如何；是否存在制约生产效率和产品质量的瓶颈工序等。4.分析企业设备、人力资源状况。该企业是否需要增加人员、增加设备、增加物料等来提高生产效率。

3产品定额的实施步骤

1.分析现有产品的生产工艺路线，确定产品的加工方法和加工工序，并确定加工过程中所需要的辅助工时。2.根据工艺路线和加工工序，制定零件的生产定额，计算零件的实际加工工时，并根据实际加工工时和其他相关因素，计算出零件的制造定额。3.根据制定的零件制造定额，结合企业的实际情况，分析出各项费用和材料消耗，制定出各工序、各工时阶段、各零部件、各工序间消耗材料和工时等相关数据。4.对所制定出的各工序、各道工序间消耗材料和工时进行分析汇总，并将分析结果应用于实际生产过程中。5.将所制定出的产品制造定额与实际生产过程中所消耗的材料和工时进行对比分析，检查定额是否合理并进行适当调整。6.对产品制造定额进行修订完善后，应用于生产实践。7.定期组织对产品定额进行评估及修订工作[1]。

4机械设备制造企业实施产品定额管理的路径

4.1建立完善的生产成本核算制度，实施产品定额管理

建立完善的生产成本核算制度，可以使企业在进行产品定额管理时有章可循，有据可依，从而为产品定额管理工作的顺利实施提供了必要的制度保证。为了保证生产成本核算的真实性和可靠性，企业应在生产实际中建立健全产品成本核算制度，把各项产品成本核算所依据的各项基础数据进行收集、整理、分类、汇总和分析，并将有关数据输入计算机系统，生成各种不同口径的产品成本报表和其他信息资料。此外，企业还应建立一套完善的定额管理制度和定额管理体系。制定生产定额要坚持科学合理、简化可行、方便应用等原则，使生产定额具有指导性和可操作性。

实施产品定额管理需要采取一系列措施来保证产品定额工作的顺利进行。首先，企业应在生产活动中引入定额意识，使各部门都能正确认识到生产定额对于降低生产成本的重要意义，从而在全企业范围内形成一种良好的节能降耗意识。其次，企业应建立科学合理的产品定额管理制度。制定产品定额管理制度时，应从实际出发，以经济效益为中心，充分考虑企业的经营管理水平、生产技术水平和成本控制能力等因素。在制定过程中要做到实事求是、简明扼要、便于应用等原则[2]。

4.2建立产品定额激励机制，强化产品定额的落实和执行

产品定额工作的有效开展，还必须建立有效的激励机制，确保产品定额的落实和执行。要建立“以奖代补”制度，对生产过程中的每一道工序都制定产品定额标准，在一定时期内根据成本降低情况进行考核，并给予适当的奖励。同时要加强对员工执行产品定额的指导和监督，对有问题和偏差的定额进行分析，查找原因，及时纠正。还要建立严格的奖惩制度，对于完不成定额指标的班组和个人给予一定的处罚和经济损失赔偿。为了充分发挥产品定额工作对产品生产成本管理的重要作用，还要结合企业自身情况，建立和完善相应的配套制度。如建立以产品定额为基础，以产品价格为核心内容的内部价格体系，从而为企业实行科学管理提供良好的平台[3]。

4.3产品定额的信息化管理

随着信息技术的快速发展，我国各企业在产品定额管理中，已经开始运用信息化手段。在实际管理过程中，产品定额信息管理是整个产品定额管理的核心部分。产品定额信息管理需要利用计算机系统将产品制造过程中的相关数据进行收集、整理、分析、汇总和保存，同时将这些数据在计算机系统中进行整合，以确保产品定额信息能够更加准确和快速的反映到企业经营管理过程中。由于机械设备制造企业所生产的产品类型不同，相应的产品定额信息也存在较大差异，这就需要对企业所生产的产品进行分类整理，在此基础上建立健全产品定额信息数据库，从而使企业能够快速准确地获取所需的产品定额信息，为企业提供科学有效的决策依据[4]。

结束语：通过对机械设备制造企业产品定额管理的现状进行分析，可以发现，产品定额管理中存在着一些问题。为了解决这些问题，企业必须制定完善的管理制度，确保产品定额指标合理；加强员工培训，提高员工素质，确保产品定额水平和产品价格匹配；落实责任制，明确责任部门和责任人，确保产品定额标准落实到具体工作环节中；加强产品定额的考核管理，强化绩效考核体系，提高产品定额管理的积极性。总之，加强企业产品定额管理工作，可以有效提高机械设备制造企业的市场竞争力和经济效益。

参考文献：

[1]马雷.机械设备制造企业产品定额分析[J].商讯,2021(07):122-123.

[2]阚宝超.自动化技术在机械设备制造中的应用研究[J].造纸装备及材料,2022,51(06):97-99.

[3]张勇,王晓萍.基于质量提升的智能化技术在机械设备制造中的应用[J].南方农机,2021,52(13):122-123.

[4]陈雅颂.食品机械设备制造行业新型数学建模应用型人才培养路径研究[J].肉类研究,2021,35(01):119-120.