财务共享模式下房地产企业业财一体化相关风险探究

李辰

摘要：受中央调控环境背景所影响，我国房地产市场整体形势趋于放缓，为了保证房地产企业可以健康发展，需将业财一体化融入到房地产企业中。本文通过对处于财务共享模式下，房地产企业实施业财一体化所产生的风险进行分析和探究，合理规避风险，有效推进一体化，促进财务共享模式下房地产企业健康有序发展。

关键词：财务共享模式；房地产企业；业财一体化

引言：为了房地产企业可以获得更好发展，在处于财务共享模式下，对其施行业财一体化应用模式，以便可以更加快速且迅捷促进房地产企业整体优化。通过对其实施过程中产生的风险进行探究和评估，可以帮助有效规避并改善房地产企业当前萎靡不振的现实状况，为房地产企业后续发展提供有力支撑和保障。

一、处于财务共享模式下，房地产企业业财一体化存在的风险

（一）体系不完善，没有完全实现财务与业务管理同步化进行

在房地产企业内部，现有体系运行模式下，销售业务与内部财务每天都存在信息不对等不同步的问题，业务部在面对客户的同时还有解决内部财务信息不及时的问题，尤其是月底报表的时候，各种问题更加凸显，月底销售业务业绩冲刺的时候，业务部与财务部往往更加忙碌。销售业务几乎每天都在催促财务部加急处理客户相关需求，询问每个客户款项的打款进度，房屋的过户进度，房地产管理部门的审批进度，财务部一边要结账、核算，一边又要核查每笔款项以及对应的客户、付款期别等等，事情繁多复杂又时间紧急。业务部门和财务部门两个部门相对独立，各自运行各自的系统，两个部门无法建立高效的合作机制，房地产企业现行相关管理运营体系不完善，没有完全实现财务与业务管理同步化进行[1]。

（二）内在工作人员匮乏，缺乏专业复合型人才

目前的房地产企业，其业务部门工作人员招聘门槛低，从业人员大多学历较低，缺乏专业知识与职业技能，业务工作人员平时的销售工作与日常推广等工作多凭借经验与前辈传授经验，没有专门系统的话术机制与销售体系。并且房地产企业现阶段业务部基层工作人员大多以临时工为主，缺乏一定的人才培养与挽留机制，部分员工在短期内取得一定业绩之后便选择跳槽或者离职，没有长期的发展企划。而企业内部财务部门的工作人员，大多只从事过企业内业管理，并未学习过销售业务相关知识，没有亲身参与过实际销售工作，无法做到财务与业务的同步化管理。房地产企业发展的现状展露出行业存在的一个重要问题，从业者缺乏专业性，行业整体缺乏复合型人才[2]。

（三）信息化技术水平融合较低，没有充分利用现有网络资源

业财一体化的主要需求是实现业务与财务的同步化管理，促进企业实现真正的智能化管理运营。目前阶段，房地产企业应用信息化技术水平较低，业务模式还停留于线下模式和简单的信息技术应用，没有将信息技术与销售业务相融合，对现在网络资源利用不充分，没有实现销售业务的数据化与信息化，现有的业务销售系统还不够完善，存在信息化不足，网络资源利用不充分不合理的问题，缺乏所必需的信息技术融合。房地产企业内部后勤的财务部处理事物主要依靠计算机相关信息技术与网络资源，这就导致业务与财务的相互合作产生壁垒与技术差异，无法实现及时同步的完美沟通，在业务部与财务部和公司管理之间形成了一道由于信息技术不对等，网络资源应用不充分而产生的次元壁垒，致使房地产企业在财务共享模式下业财一体化没有进一步实现。

二、应对房地产企业业财一体化存在风险的实际策略

（一）建立更为完善的制度体系，实行同步化管理

针对房地产企业业务部门与财务部门这两个部门在日常协同工作中出现的种种问题，进一步实现业财一体化需要建立更为完善的管理制度体系，从业务订单管理、应收款项管理，实到款项管理、销售人员业绩管理、客户续约管理等多个方面企业同步化管理入手，加强企业业务与财务管理，提升业财一体化协作效率，实现回款、业绩、续约等环节的数字化管理，提高业务部门与财务部门的合作效率。将房地产企业的主要销售业务流程、后勤财务会计流程、企业总体管理流程，进行有机融合，达到业财数据一体化的总目标。业财一体化体系的建立与完善，需要根据基础业务为核心展开，首先要保证能够更好的完成销售业务，企业管理与财务管理需要以业务发展经济效益为优先级，设立更加科学合理完善的体系制度，实现业务财务管理同步化与一体化。

（二）提高招聘门槛，注意内部人员技术培养

房地产企业从业人员流动量大，变动频繁，导致相关工作人员职业技能水平有限。在财务共享模式下，房地产企业更好地实现业财一体化就需要提高企业员工的招聘门槛，招揽一批高素质的行业人才。在提高招聘门槛和行业准入标准的同时，也要注重企业内部现有的从业人员相关专业技术培养与提高。房地产企业现有的员工拥有一定的工作经验，但缺乏相关的专业职业技能，没有形成专业系统业务能力体系。房地产企业想要高效长久的更好发展，必须从源头上提高从业人员的职业素质与业务能力，提高业务部门的招聘门槛和销售相关技能培训，加强财务部门系统应用培训，加强企业管理，更好地实现业财一体化发展。

（三）大力推进现代化信息技术与业财一体化相融合

房地产企业的业财一体化解决方案，需要推进现代化信息技术应用，需要通过现代化信息技术集成打通业务系统和财务管理系统，根据销售业务中实际应用逻辑，将企业后台端的财务数据及时推送给基层业务销售人员，对他们的销售业务进行进一步深层次赋能，确保业务各个环节的有续开展。此外，业财一体化系统整合了从业务到财务的审批流程，不仅实现了业务和财务数据更加精准，还能利用业财一体化系统的高新信息技术融合应用，快速提升业务部的销售处理能力。业务部数据与财务部数据的及时联通，实现了业财一体化数据流的闭环。从订单、应收、到款、续费、业绩等全方面提升房地产企业业务部门与财务部门间协作效率和管理水平，为房地产企业积累资产共享模式下的数据资产，让业务体系和财务体系实现业务、管理和数据融合。促进前端业务和后台财务数据进一步实现同步，以应对复杂的业务变化。

结论：综上所述，通过在财务共享模式下对房地产企业实施业财一体化模式进行管理，需要对其中存在风险进行探究和分析，通过完善制度体系、做好人员招聘和培养以及加强信息技术与业财一体化之间的融合，有效规避财务共享模式下房地产企业实施业财一体化产生的风险，化风险成机遇，促进房地产企业优化升级。

参考文献：

[1]张璐.房地产企业业财税一体化面临的问题与对策分析[J].中国市场,2022(01):171-172.

[2]谢儒雄.浅析房地产企业业财税一体化面临的问题与对策[J].当代会计,2020(02):123-124.