电力工程中的施工管理措施分析

李松茂

摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此，有必要针对电力工程项目施工管理中的措施进行深入探讨，提高项目管理水平。

关键词：电力工程；施工管理；措施

1电力工程施工管理的概述

电力工程是促进经济发展的重要工程，是人们生产生活中不可或缺的基础设施。但电力工程的性质相对于其他工程来说比较特殊，项目周期长、涉及范围广。除此以外，电力工程的质量会在很大程度上受到自然条件的影响。因此，电力工程的施工管理和质量控制难度也比其他普通工程大。总体而言，电力工程的施工管理与质量控制有以下几个特殊之处；第一，电力工程具有隐蔽性。电力工程所涉及的线缆、管线以及接线盒等材料，其安装位置都在墙体内部。基于以上，电力工程的施工管理具有一定的隐蔽性。与此同时，基于其施工管理的隐蔽性，电力工程的质量也难以控制，施工工人员难以实时进行施工质量的检测。并且出现质量问题以后，其涉及的返工工作量和难度也都比较大。第二，电力工程的施工工序多、施工周期长。电力工程的施工工序大体上可以分为接地、埋管、穿线、电气设备安装、避雷设置安装、通电试验以及设备调试等。除此以外，电力工程的施工周期通常情况下都会与主体施工的总工期持平，有时甚至比总工期还要长。第三，电力工程的整体施工流程较为复杂。电力工程由多个既相互独立又相互联系的子系统构成。如火灾自动报警系统和消防系统，这两个系统既可独立存在，也可相互合作、共同保障电力系统的安稳运行。又比如通信系统和楼宇监控系统，这两个子系统在各具功能的同时，也能联系在一起保障电力工程的安全。基于以上，电力工程各个子系统之间的施工流程并不是完全独立的，而是有所交叉、有所联系。因此，相关的施工人员在进行施工管理和质量控制时要具有全局思维，从整体出发进行电力工程各个子系统的统筹安排和施工，进而保证各个子系统的施工质量与安全。

2电力工程中的施工管理的措施

2.1提高相关人员的管理能力

首先，要加强对技术工人的技能培养和素质的提升，以确保技术人员及时学习新的技术和知识；其次，管理层必须具有相应的专业管理才能，应加强管理人员在管理制度和模式上的培训和学习，提高综合管理能力；此外，还需要吸引和储备相关人才，确保企业的发展始终有新鲜血液的流入，这样才能保证电力企业的整体进步和提升。

2.2建立健全的施工管理制度，规范施工流程

针对电力工程当前的施工管理现状，相关施工单位应建立健全的施工管理制度，规范电力工程的施工管理流程。具体可以从以下几个方面入手：第一，相关施工单位在进行施工管理时应严格遵循国家的有关规定，贯彻落实国家出具的工程质量检验标准和工程质量评定标准。第二，各电力工程施工单位应从自身的具体情况出发，建立符合自身情况的、完善的施工管理制度。相比于国家方面出具的各类规章制度，施工单位自行建立的施工管理制度要更加灵活、更符合电力工程的施工管理实际。与此同时，相关施工单位还应不断完善、优化施工管理制度的内容，加强各施工环节、施工单位之间的沟通和交流，进而使电力工程的施工管理流程更规范、更合理。

2.3加强施工现场精细化管理

（1）质量是电力工程建设的关键。电力工程建设项目的质量目标至关重要，也是确保后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。要想实现电力工程项目的质量目标，不仅仅要关注最终的成果，更要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。一是加强施工原材料的入场检验，按照查验相关证件，抽检和复检等流程，落实原材料的质量管控工作，为工程质量目标的实现打下基础。二是落实施工流程、施工内容的管控，按照规范化流程，做好每一个施工环节的管理，确保各个施工环节均规范开展。三是落实质量验收工作。做好现场施工数据的收集，对质量检测数据作为管理依据，确保工程项目的建设质量不含任何瑕疵。（2）现场安全精细化管理。一是在电力工程建设项目施工现场，务必要将精细化管理落到实处，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，对施工中可能出现的各种危险要素和隐患进行提前预测，开展应急演练，以此降低安全事故带来的危害。强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，从而最大限度降低安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监管，对于安全隐患及时查处并上报，以便于尽早消除隐患。三是利用现代化信息技术，搭建安全信息化管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监管。一方面，录像查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后追溯和作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，作业现场的实时监控。监控范围覆盖各个作业环节和流程，针对违规行为，第一时间予以制止，确保施工活动的规范进行。

2.4加强项目成本精细化管理

（1）依据精细化管理要求，能够预先制定科学合理的预算标准，并以此为基础，开展原材料的采购，人员的优化配置，机械设备的租赁工作等，从而在预算的基础上，进行科学的成本管控。（2）精细化的成本管理，就是要在工程项目建设的全过程中，都树立精细管理成本理念意识，做好成本节约，避免资源浪费导致的成本增加，从而细化各项成本支出，规范管理，确保成本可控。

3结语

综上所述，为了提高电力工程的质量安全水准，电力企业应增强相关人员的安全意识，强化施工过程的监督管理，进一步完善质量与安全管理体系，组建一支能力强的建设队伍，以保证整个电力工程建设的质量和安全。

参考文献

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