如何加强公路工程管理，提高公路工程质量

袁志强

【摘要】: 近几年来，随着经济的持续发展和社会的持续发展，国内道路建设项目的数目和规模都在迅速增加。从目前的情况来看，要使公路建设项目的质量得到最大程度的提高，就需要对项目进行有效的管理。因此，必须加强对项目的监管，以保证项目的顺利进行，以保证项目的顺利进行。

【关键词】：公路工程；管理；建设质量

1引言

由于公路项目的特殊性，在施工工艺和材料选择等方面都存在着较大的差异。同时，在不同的工程条件下，对工程质量的要求也不同。道路的建设既可以为人民提供便利，又可以对社会经济起到很好的促进作用。在道路建设中，要使建设项目的建设取得更好的建设成果，就要努力改善建设项目的建设质量和建设项目的建设。但是，在道路工程施工过程中，因为各种原因，会导致工程的质量严重下降，不但会缩短道路的服务年限，还会导致返工现象的频繁出现，从而会增加道路交通事故的发生率。因此，要想使项目建设的品质得到切实的提升，就必须强化项目的管理。

2当前公路工程管理存在的主要问题

2.1制度流程规范精细程度不够

没有规则，就没有规则。在高速公路建设项目的全程经营中，要使其向高品质发展，就需要做好前期的系统性过程管理工作。因此，要从根本上改进和完善与之相关的各项制度，使之达到最大限度地提升建设项目的质量。但是，从目前的道路工程管理来看，因为与其相关的制度过程的细化程度还不够高，总体上还有提升的空间，因此，我们需要对其进行足够的关注。在道路建设项目中，单纯地依赖于自己的经验和知识，将对道路建设项目的建设起到很大的制约作用。

2.2安全意识有待持续提升

无论在哪个领域，无论在哪个领域，最重要的都是安全问题。一个公司在生产经营活动中，若不做好生产经营的安全性和可靠性，就很难保证生产经营的顺利进行。但是，从目前的道路工程管理来看，在道路工程管理流程链条上，许多单位的安全意识不强，有些单位更是将安全管控看作是制约经济效益的因素。事实上，就安全性控制而言，其在短时间之内不会带来任何利益，反而可能造成某种程度的亏损。若不能在观念上改变企业的侥幸心态，将会给道路项目的管理带来不良的影响，因此，需要对企业的安全观念进行更多的优化和提高。

2.3工作人员专业水准明显不足

在进行公路工程管理时，要想切实保证公路工程管理等有关工作产生良好的影响，就要从改变企业员工的观念出发，采取多种措施，从多方面着手，协调好好人、财、物等重要的资源因素，才能最大限度地提升公路工程的品质。在资金和物力等因素都存在着制约因素的情况下，要最大限度地提升道路建设项目的建设质量，就需要加大对施工单位的管理力度。但是，就当前的公路工程管理而言，从事公路工程管理的大部分工作人员，其整体素质和职业技能都比较低下，若不能对他们的素质和职业技能进行有效的提升，他们将无法满足当今公路工程管理的需要，甚至会降低公路工程管理的质量。

3公路工程质量管理的优化措施

3.1着力构筑系统完备机制流程

在施工准备阶段，必须要将施工之前的各项准备工作都做好，唯有将有关的项目管理部门成立起来，并且选择那些经验丰富、专业技能水平比较高的人作为其主管，这样才可以使部门主管制度得到完善。其次，要做好各项技术的预备工作。相关工作人员在制定出一份切实可行的施工组织方案之前，一定要到工地去，并对实际施工与图纸、设计的偏差进行及时的修正，以保证工程的正常进行。另外，也要上报审批。工程部在进行工程报告和施工进度计划工作时，也会根据图纸和实际情况，制作出更为高效的施工进度图，并将计划与实际对照图等。最后，还要做好施工场地的筹备工作，在进行施工之前，要将施工所需的材料、施工设备等生活用品，保证有足够的数量。

在项目实施过程中，每一个子项目都要进行技术指导，也就是在项目实施前进行技术指导。其次，也要按照规定进行具体的工程试验，对施工过程中所需物资的数量进行详细的检查和验证。此外，在建筑过程中，应加强对建筑工人的训练，使建筑工人具备良好的工作心态和符合建筑规范。在进行最终的决算时，也要根据所涉及到的项目来确定。如果发生超额结算，还要明确到个人，给予适当的惩罚。

此外，在实际的道路工程建设中，有些项目因为工程负责人的因素，导致许多项目都是先施工后审查，有的还没有取得相关的审批手续就直接开始了，而审批和报告都是在施工完毕之后，才进行了补充，这样下去，就会给道路工程的质量带来了极大的风险。

综上所述，要想最大限度地提升公路工程的质量，对其进行最大限度地改进和完善，就一定要对其进行科学、合理、高效地进行道路建设，并尽量将相关的质量监督和检查工作落实到位。

3.2强化夯实安全至上核心理念

为了尽量提升公路工程管理的效率，就需要通过多方合作，来切实提升安全至上的核心要求，以保证公路工程管理的顺利进行，从而使工程质量得到最大程度的提升。公路工程是重要的底层配套基础设施，它的共性是基本性，因此，在其进行管理时，一定要把安全控制放在第一位。要使安全管理工作得以成功进行，就必须要尽量提升施工人员的安全意识，在工作中注意安全防护，以保证公路工程的施工安全。

3.3积极秉持全流程全链条思想

对道路工程管理而言，要保证其总体成效，就要主动贯彻全过程、全链条的核心思想，并将其变为常态，才能将道路工程管理的每一个工作步骤都做到最大限度的统筹安排。此外，在公路工程建设结束后，相关工作人员还必须对其进行全面的检测，将其缺陷补齐，并做好维护工作，才能最大限度地提升工程后期的质量。与此同时，对管理者而言，他们既要做好事先、事中的管理工作，也要从事后的视角去思考，并将相关的问题及时地加以处理。如果在工程完工之后，被发现存在着不满足验收要求的问题，就要立即采取相应的行动，将其造成的后果降到最低。

3.4做好施工成本的管控

首先要做好工程造价的预算案。就造价预算而言，它的编制程度直接关系到建筑企业和监理企业的经济利益。建设项目成本管理人员在审查预算时，必须借助施工图这一手段来进行工作。只要把这些问题都标记出来，就可以最大限度的减少损失。此外，一个有效的、合理的预算建议，还可以尽量的防止预算超限，有效的降低不必要的成本和损失。

其次，要对人员的薪酬、机器设备等费用进行有效的控制。在人力费用方面，如果要最大限度地降低费用，就要事先做好计划，做好员工人数的管理，尽可能地招募工作能力强、具有较高专业素质的建筑工人，这样可以有效地提升工人的工作效率。此外，在选择劳务公司时，也要做好事先考虑，既要挑选信誉好、施工能力强的企业，又要着重考虑施工人员的执业资质，防止无证上岗。在对服务收费进行结算时，应严格遵守服务收费规范，并视实际服务需要而适当增加服务收费。

此外，还应尽量加强相关人士的业务能力。要保证机器正常运转，达到最大限度地提高生产效率，就必须提高生产效率。

结束语

根据目前的新情况，道路建设项目作为最基本的基本构筑物，其所起的作用日益突出。它不但涉及到我们国家的基础建设到运营状况，也涉及到我们国家的经济和社会发展。因此，必须加强各方面的工作，加强对道路建设项目的监管，以使道路建设项目的建设质量得到更大的提升，从而推动国家的可持续发展。

参考文献：

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