企业经营风险管理与控制

翁振强

摘要：一直以来，经营管理是企业管理不可或缺的部分，是指对企业内部财务状况进行了解以及分析，实现合理配置，使其能够满足企业业务发展需求的一项活动。企业要想具备应对市场环境变化的能力，实现长久发展，就应当迎合时代特点，以企业实际发展情况为基础，以战略发展规划为导向，对企业经营管理模式进行创新，提高整体经营管理水平。现阶段，各企业经营管理过程中仍存在诸多问题制约了企业转型发展，房地产开发企业也不例外。对企业而言，明确当前经营管理中存在的问题并究其根源，才能进行针对性改进，提高整体经营管理水平。

关键词：企业经营；风险管理；控制

引言

随着现代管理制度的不断优化，我国企业在创新方面有了更多的突破，并在全球市场环境中赢得了一定的先机。但是，部分企业因受到体制和行业等因素的影响，在经营管理上仍有着诸多的不足。就企业内部来看，部分企业的激励制度不完善，进而给员工的自主创新及各个部门之间的联系造成了不良的影响，因此也就未能体现出企业的资源价值。就企业外部来看，一些企业过于依赖外来的一些技术，着力进行的技术开发工作较少，与信息时代的发展并不协调。

1企业经营风险分析

1.1企业经营管理人才较为缺乏

新媒体时代背景下，我国经济市场发展的规模不断壮大，出现了相关企业所需要的专业经营管理人才供不应求的市场现象。除了人才数量不足的问题，最重要的是相关经营管理人员的专业能力不符合现阶段的市场要求。许多企业对经营管理职员的要求越来越高，不仅要求职员能够熟练掌握新媒体背景下的市场管理知识，还要求职员具有一定的相关行业从业经验与工作阅历，且具有相关的经营管理实践能力。但是，相关人才质量的良莠不齐是制约现阶段大多数企业进一步发展的重要因素之一。

1.2缺乏信息技术，管理效率欠佳

信息化时代的到来为企业经营发展带来了新的机遇，现阶段，诸多企业已认识到信息化建设对企业经营发展的意义，但因投入力度较小，导致信息化建设水平仍未达到理想状态。部分企业未能认识到“信息化技术只是手段，企业需求才是根本”，在信息化建设过程中存在盲目性弊端，对管理系统功能求大求全，不符合企业实际发展需求，导致企业信息化系统与自身业务流程、管理相断节，实施成效不明显。同时，因信息化系统供应商来源不同，集合度较低，导致企业各部门所运用系统独立性存在，造成内部信息分享不畅，降低了信息的真实性以及时效性。此外，信息化技术的引入对相关人员技能水平有了更高的要求，而企业针对这一要点未能落实培训教育工作，导致工作人员缺乏计算机操作能力，极易出现人为操作失误的现象，无法保障日常工作及管理效率。

2企业经营风险管理与控制

2.1重视人才引进问题，优化人力资源管理

在市场经济结构迅速变化的影响下，许多企业内部组织结构的不规范现象层出不穷，已经无法满足现阶段的市场需求。首先，企业应重视自身的人才引进问题，优化人力资源管理策略，规范企业经营管理员工的组织架构，提升其在市场中的综合竞争能力，以此为企业的良性循环建设奠定人才基础。其次，企业要从经营管理人才的培训角度出发，充分应用新媒体、大数据等数字信息化技术手段，打造跨省市、跨企业等多维度的经营管理培训平台，完善平台的培训管理机制，通过为企业培养出具有基本管理专业能力、综合实践能力的适用性经管人才，为企业在时代潮流中的稳定健康发展提供人才保障。再次，企业可采用新媒体等推广方式招聘全国各地的经营人才，定期邀请专家整合企业内部、外部的人才资源，为企业的稳定运营奠定优质的人才基础。在积极引进人才的同时，企业还要合理实施企业经营管理职员的分配、流动战略，使职员在流动学习中提升自身的综合实力，在实践中提升企业整体的“硬”实力。

2.2引入先进技术，强化信息管理

首先，企业管理者需提高信息化建设重视程度，加大人、物以及资金投入力度，由市场调研小组综合各部门实际工作需求，依据其需要在市场中挑选适宜的系统软件，购买相应的软件以及硬件工具，避免盲目性选择，提高其适用性。在条件允许的情况下，可前往软件系统应用效果较好的企业考察学习，简化企业经营活动过程中的工作流程，突破传统经营管理工作模式存在的诸多限制，提高管理效率。其次，可与第三方软件公司合作，对系统软件进行二次开发，使其能够更加适应管理工作需求，为经营管理工作的高效落实提供便利。最后，构建数据共享平台，注重各部门管理系统的衔接性，避免其独立存在，给管理者相关决策造成影响，不利于信息的收集以及分析。同时搭建线上交流平台，各部门能够突破空间限制，实现无障碍沟通，便于日常管理以及工作过程中及时沟通，传达信息，提高工作效率以及质量。除上述内容外，还需重视大数据、云计算以及人工智能等技术的合理运用，收集市场海量数据信息，对数据进行整合，分析其背后所表达的内容，为企业决策提供信息依据。信息技术的引入，企业管理者需秉持自主学习的态度，熟练掌握现代化信息软件的功能操作，减少人为操作失误，提高信息化建设水平。注重网络安全环境建设，通过防火墙以及权限密码等，避免信息丢失或失真。

2.3建立健全企业网络

在大数据的背景下，企业要想取得新的发展，就需要加强对数据的采集和处理，而要加强对数据的分析和处理，就需要建立健全的网络系统，有了健全的网络体系，才能更好地对内部数据和外部数据进行采集和管理，才能有更好的支撑和保障。所以在现代企业经营管理中要注重选择行之有效的措施，来构建科学健全的网络体系对企业网络构建理论要进行深入剖析，本文从企业本身的实际发展状况出发，将企业的发展作为落脚点，积极改变传统的经营管理观念，对于企业信息网络进行强化，由此，可以逐渐增强公司信息网络的创造力，加强对信息的处理和分析，以便更好地利用信息做出科学合理的决策，继而达到企业更好地经营和管理的目的，使企业得到进一步的稳定和持续的发展。

2.4科学应用成本预算管理理念

信息时代的到来为电子商务的发展提供了极为有利的外部环境，而随之带给企业的则是严峻的外部挑战，加之全球市场竞争的日趋激烈，传统粗放的管理模式已经不适于企业的发展。鉴于此，企业必须加强成本预算管理模式在现实发展中的应用，以为更多利润的获得提供有利的条件。成本预算管理在现代管理中有着极为重要的现实意义，而其中的重点则是成本管理的有效落实，以为各类资源的科学配置提供切实的保障。在具体操作的过程中，应加强对最近一个阶段企业经营状况的分析，以在结合市场变化趋势的条件下确定更为合理的经营目标。与此同时，还应基于目标确定各类资源的配置比例，并进行精细的成本计算，以通过量化数据推进精细的成本管理。

结语

从现阶段企业发展状况来看，部分企业仍旧存在思想观念落后、制度不完善以及信息化建设水平低等问题，尚有较大的改进空间。因此，企业管理者应当强化思想建设，将创新意识融入企业经营管理中，知晓经营管理模式并非一成不变的，顺应企业阶段性发展需求，使其能够与市场环境变化特点相吻合，从制度体系、信息化建设以及人才管理等方面入手，提高自身竞争优势，为其实现持续发展提供保障。

参考文献

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