道路与桥梁现场施工管理措施

谢仁良

摘要：自我国改革开放以来，随着道路与桥梁建设速度不断加快，工程数量逐步增加，不仅可以带动城市经济的快速发展，还能提高城市综合建设水平。目前道路与桥梁在施工的过程中，依然存在一些施工技术难题，因此参与道路桥梁工程的人员应及时升级施工技术和工程设备，并将其用于道路桥梁建设，同时改进现有的现场施工管理，提高现场施工管理的水平，确保道路与桥梁施工质量安全。

关键词：道路与桥梁；现场施工管理

引言

在我国城市化的进程中，道路和桥梁建设是城市化建设的重要组成部分，同时发展中发挥着重要的经济价值。道路和桥梁现场施工管理将会影响直接建设项目的整体质量和现场施工人员的身体安全。因此在道路与桥梁的施工过程中，必须持续进行施工的有效管理，能够更好的完成施工目标。

1道路与桥梁现场施工管理的必要性

施工现场管理是施工单位提高整体项目质量和合理控制项目成本的重要发展战略。施工现场管理的主要目标是监测和控制施工人员、材料、环境等方面，以最大限度的提高道路和桥梁施工的经济效益；施工现场施工的先决条件是严格遵守相关国家法规，根据施工单位的实际情况建立系统科学的施工管理体系，从长远角度预测和评估施工过程中可能出现的风险，从而有效避免因施工人员技术和工作环境等主观原因导致的总体项目安全风险。随着我国社会逐步向现代化发展，我国越来越注重公路桥梁工程的质量和效益。然而从我国道路桥梁建设的现状来看，道路运输和桥梁网络日益完善，为社会整体经济发展注入新的活力，同时存在诸多安全隐患，使得建设项目本身的发展甚至整个社会的发展比较缓慢。

2道路与桥梁现场施工存在的问题
2.1现场施工管理人员和施工材料设备

施工环境、施工周期、具体施工条件等诸多因素对道路桥梁施工具有一定的限制作用。大多数施工人员是农民工，由于总体水平普遍较低，对项目的具体技术流程和工作任务没有很好的掌握，同时对整个项目的工作和管理产生重大影响。另外，建筑材料和设备的重要性在施工中也不言而喻，而在桥梁和道路施工工程中，使用的材料和设备更是种类多样，范围广泛。在建筑工程的具体管理中，由于施工单位往往忽视一些建筑材料的特殊储存和管理，从而导致建筑材料被破坏。此外施工设备和材料的随机放置不仅对工人的施工安全产生重大影响，还会对设备寿命产生重大影响。

2.2缺乏现场施工目标的管理

在道路桥梁施工管理中，都会按照总体施工计划进行，而在具体施工阶段，则按照项目进度进行。由于没有合理的安排施工计划，缺乏相应的规范，施工单位常常无法保证其总体科学性质，而在紧急情况下，缺乏有针对性的应对措施也将对项目建设产生影响。此外，施工单位在确保日常管理的同时，过于重视现场的全面和规范管理，而没有对工程进行有针对性的管理，加之结构施工中涉及的工程类型多样，施工单位难以有效监测总体进度和工程质量，给公路桥梁施工现场施工管理带来了很大的不确定性。

2.3现场施工人员的综合水平较低

在施工现场大多数是农民工，其综合水平较低，无法系统详细的了解整个道路与桥梁的施工过程，这严重影响施工单位的质量安全和施工进度。部分施工单位对现场施工人员管理不够严格，导致总体技术水平较低，影响总体的管理水平。

2.4施工安全性差

由于施工单位对施工的安全性重视不够，往往只注重经济效益，导致施工安全过于形式，难以建立有效的施工管理体系；而缺乏资金和技术措施的支持，也直接影响施工质量和进度。近年来道路桥梁发生安全事件，最终是因为建筑现场的安全措施不充分或没有采取适当的安全措施。建筑图纸审查不全面，不能将设计与现实结合起来，不能满足国家法律法规，以及材料采购、设备使用不合规范也都增加了安全风险。如果没有一个全面的施工安全管理体系，不合理的道路桥梁建筑工程就无法得到有效监管，就会对施工管理造成重大影响，容易引发安全事故的发生。

3道路与桥梁现场施工具体的管理措施
3.1改进施工管理体系

通过优化公路桥梁施工现场管理体系，提高建筑工程管理的整体水平，达到相关的国家标准规范。在改进公路桥梁施工管理体系的过程中，有必要加强施工单位的管理，提高建筑材料利用率和保持机械设备良好的运行状态，积极收集施工数据，详细记录并纳入体系。如果数据出现异常，则必须相应修改数据，以确保整个施工管理系统的完整性。施工单位应遵循经济原则，采用现代管理理念，优化工程管理体系。由于工程和施工管理工作涉及许多细节，对工程管理人员的要求很高，精细管理需要完全掌握每个过程，不断完善施工管理体系。

3.2加强施工监督管理

针对当前公路桥梁施工管理中的施工难题，依靠先进工程的管理方法，建立完善实用的施工管理体系、监督管理体系和体系。在项目实施方面，需要明确责任，严格执行，实施系统约束和指导，加强整个项目建设过程的管理。明确施工质量控制指标、施工管理规范，加强施工现场工作规范，严格检查施工现场，在施工的各个阶段和各个环节应用不同的方法和监测方法，实现全面的工程质量监督，提高工程质量效果。建立施工现场奖励和处罚机制，对违规的现场施工人员给予相应处罚，对超额完成施工任务的现场施工人员给予相应奖励。

3.3完善施工管理评估系统

建立和改进道路桥梁信息管理和维护数据库，实时监控整个桥梁施工过程，了解其运行状态，并根据监测结果选择适当的保护技术。施工单位应制定合理的施工计划，采用先进的施工技术，最大限度地提高有限的投资；同时施工单位也意识到监测和评估系统在桥梁施工中的重要作用，对特定地点的特别访问可以充分利用技术优势，提高维修效率，降低桥梁损坏风险，提高桥梁寿命。施工单位必须提高维护成本，提供充足的维护资金，确保未来道路桥梁的正常使用，同时充分利用工程的技术优势，提高工程的经济效益。

3.4现场施工的安全管理

公路桥项目现场的施工相对复杂，存在许多安全风险。为此施工单位必须事先确定安全管理的目标，并实施有效的安全管理措施。首先在施工现场建立完善的安全管理体系。在安保管理体系框架内，需要完善具体的安保管理措施，履行各部门的安保管理职责，加强安保教育和培训，同时施工现场的运营目标明确。其次采取科学措施管理企业安全，必须规范大型机械的安全管理、安装、拆卸和使用，并建立有效的淘汰制度，从而避免安全风险事故的发生，同时需要加强施工安全管理，加强技术交流，有效提高现场施工安全管理水平。最后施工单位必须加强安全和应急规划，建立应急小组，启动应急处理程序，当发生灾害或对结构安全的威胁，应立即停止施工，并根据制定的处置计划做出积极的响应。

结语

在道路与桥梁现场施工管理过程中，应提高现场施工人员的管理意识，从而提高整个项目的施工效率。在全面保证桥梁结构施工质量、解决相应管理问题、形成一定解决策略的基础上，有必要全面完善道路桥梁施工现场管理体系，加快道路桥梁工程的施工进度。

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