建筑工程项目预算管理的完善措施

席丽华

摘要：随着时代的发展，我国建筑工程的数量不断增加，这也使得建筑行业成为推动社会发展的重要力量。有效的预算管理可以更好地指导建筑工程的质量和标准，从而提高建筑企业的利润。随着市场经济的飞速发展，建筑工程预算中的漏洞和不足也日益凸显，严重影响了预算的精确性和项目的顺利实施。

关键词：建筑工程；项目预算管理；完善措施

引言

在建设项目开始时，造价预算标准将被明确规定，任何超出该标准的部分都将被施工组织负责。现代工程施工组织十分重视造价预算，以确保项目的顺利完成。然而，由于许多施工组织无法准确把握实际造价，导致预算超出规定的范围，这表明他们没有充分理解预算超出的根源及其应采取的措施，因此，进行深入的研究显得尤为重要。

1建筑工程项目预算管理现状

在工程预算控制中，必须精心组织和实施全过程的管理，以确保造价的可靠性和准确性。由于工程项目的运行存在诸多不确定因素，任何一个环节的超预算都会对整体造价产生重大影响，因此，必须采取有效的措施来确保造价的合理性和有效性。通过实施全面的造价控制机制，及时发现和处理施工中可能出现的超预算问题，并采取有效的措施加以科学管理，以确保工程的顺利完成。由于许多施工公司未能重视造价预算控制，未采用全过程管理模式，导致其所制定的管理计划缺乏科学性，无法及时发现和解决问题，这就使得超预算的情况普遍存在，严重影响了建筑行业的经济效益。建筑企业的成功取决于如何控制工程造价，这一点非常重要。但是，许多建筑公司的领导和工程管理人员缺乏对这一问题的充分了解，他们缺乏合理的造价结算方案，缺乏对工程过程的造价控制，把重心放在了造价结算上，缺乏完善的管理体系。鉴于当前的情况，管理人员无法有效地实施科学的造价控制，一旦出现施工问题，将会严重影响降低工程质量的实施，从而大大降低企业在项目中的收益。

2建筑工程预算基本概述

建筑工程预算管理旨在确保施工项目的成功实施，其中包括对“财务预算”、“业务预算”、“资产预算”、“筹资预算”等项目的精确预算分析，并依据相关标准和规范，对预算进行全面控制，以促进项目的顺利实施和可持续发展。通过有效的工程预算管理，不仅可以大幅度提高建筑施工企业的经济效益，而且还能够更加精细化地控制工程造价，从而更好地保障建筑项目的成本精确性。在当今激烈的市场竞争环境下，只有通过正确的工程预算管理，才能使企业获得更大的收益，从而实现可持续的健康发展。

3建筑工程预算中存在的问题分析

3.1造价预算管理体系不完善

当前，实施造价预算管控对于建筑工程的施工管理至关重要，而各施工单位也认识到了这一重要任务的重要性。然而，由于缺乏完善的造价预算管控体系，许多施工企业仍然难以编制出科学合理的造价预算，从而影响了整个项目的质量和效率。由于部分造价人员未能进行充分的实地勘察，未能深入了解施工现场的实际需求，从而使得他们编制的造价预算缺乏全面性，无法准确反映出整个工程项目的实际建设需求，也无法准确反映出施工建设费用的具体支出状况，这就导致了工程项目的超预算或者新增项目的情况。

3.2预算人员缺乏专业素质

预算管理人员的专业知识和技能是保证工程造价计划的准确性和合理性的关键因素，他们不仅要掌握基本的工程知识，还要熟悉相关法律法规，精确把握设计、施工、采购、投标等环节，以有效控制和调节项目费用，减少不必要的损失。目前情况表明，由于部分计划负责人未能充分预测和管理建筑材料及相关费用的变动，导致许多项目未能纳入计划，从而使计划成果与实际工程造价脱节，甚至增加了部分成本投资和材料损失，从而导致超出预算的问题出现。

3.3预算管理不到位

想要有效地控制项目的成本，建筑企业应该认真编制预算方案，以便有效地把握资金的使用。然而，由于许多企业缺乏对预算的认真落实，从而导致一些预算的使用与实际情况出现偏差，从而造成了预算的超支。除了缺少专业的监管机构来对预算的执行情况进行全面的审查，当发现预算与实际支出存在差异时，企业也无法及时调整预算，而是依赖传统的模式来解决问题，从而使得预算超出了规定的范围。

4建筑工程项目预算管理的完善措施

4.1提高建筑工程造价预算编制质量

当前，为确保建筑工程的造价预算准确可靠，预算人员需要全面了解项目的特点和优势，并制定相应的施工成本控制方案。同时，应考虑到各种因素对预算的影响，留出一定的资金，以防止设计变更或材料价格波动导致预算超支，从而进一步降低施工成本。在设计建筑工程项目之前，预算人员应该全面了解其投资目标和需求，并亲自前往现场进行调研。此外，专业的技术人员还应该精确估算工程量，并确定所需的建筑材料的种类、规格和价格。这样才能更好地预测材料的成本，从而为最终的造价提供依据。为了避免计算失准，预算人员应该按照施工流程进行分项目的设置。

4.2加强建设工程施工中造价预算的控制

为更好地控制建设工程的造价，我们需要加强对预算的管理。第一种方法是在开始施工之前，对所需的资料进行检查，以确保工程按时完成。此外，我们还需要根据市场的经济效益来合理分配材料和费用，以实现对造价的总体控制；在采买材料之前，应该对工程上材料的供需情况进行全面分析，以确定是否需要直接采购或者与相关人员签订合同，以免出现频繁采购的费用支出，同时也可以有效地控制市场价格的波动。第三，为了提高施工效率，应当制定合理的条例和标准，加强各部门之间的沟通，避免出现常见问题，从而有效控制造价成本。

4.3做好风险评估

随着近年来我国市场经济的迅猛发展，各行业之间的竞争日益激烈，因此，风险评估的过程变得更加重要。为此，必须及时反映当前阶段的造价管理工作，并利用有效的数据和信息，对施工企业的发展策略进行有效的调整。为了确保施工企业的可持续发展，必须进行全面的财务改革，而风险评估体系则是实现这一目标的关键因素。在工程建设过程中，外部和内部因素都会对财务工作产生重大影响。为了降低风险，施工企业应该全面分析自身情况，及时解决风险评估中发现的问题，并尽可能控制造价管理带来的风险。

4.4全面提升预算人员专业能力

预算管理是一项极其复杂的技术，需要掌握丰富的专业知识和技能。为此，预算管理人员必须熟悉行业标准和法律法规，并对施工过程中的技术、材料、设备和预算定额有深入的了解。为了确保预算人员的专业技能得到有效提升，应该定期组织相关培训，以便他们掌握最新的预算知识。建筑工程企业的项目涉及的内容众多，为了确保预算管理的有效性，必须加强各部门之间的沟通与交流，明确各自的职责，并将其细化，以便更好地实施预算编制与审批。此外，预算管理机构还应当对各部门的执行情况进行综合协调，以确保经营预算与财务数据的准确匹配，从而达到最佳的预算管理效果。确保预算的精确性和可操作性，以便为接下来的统一评估奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，工程造价预算是影响我国建筑行业发展的关键因素。为了满足日益增长的经济需求，各类建设项目都必须进行合理的造价预算。为了确保项目的顺利完成，施工部门和企业必须建立完善的造价预算体系，并招募具备专业技能的造价预算人才。科学合理的工程造价预算是保证建筑工程质量的关键，因此施工单位的管理者必须认真负责地进行相关的审核和控制。

参考文献

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