炼油化工工程项目管理研究

闫国强

摘要：石油炼化工程是工业领域的大型建设项目。面对如此体量庞大、程序繁多、结构复杂的项目管理，必然会出现大量意想不到的问题，阻碍项目建设的顺利完成。本文对炼油化工工程的建设和管理进行了详细的阐述，对炼油化工工程运行中的各种问题进行了全面细致的调查，并着重分析了相关问题产生的原因。在此基础上，提出有针对性的改进策略，希望相关部门高度重视，共同搞好炼油化工建设。

关键词：炼油化工；项目管理；问题分析

引言

炼油化工对国计民生的发展有着重要的影响。国家支持炼油化工企业进行工程建设，以实现更好的发展目标。这个项目意义深远。但在实际操作过程中，管理层会遇到各种各样的问题和风险挑战，考验着项目管理的质量和水平。要求炼油化工工程的管理部门和人员分析问题产生的原因，选择适用的管理模式，有效应对问题和风险，确保炼油化工工程的顺利进行和按期高质量完工，为工业建设增添动力。

1炼油化工工程管理通用要求

炼油化工工程管理是指如果项目没有良好的人力和财力，管理者可以采取一系列有效的管理策略，使项目自始至终进行协调有序的组织计划和各种控制，最终实现炼油项目。在炼化行业开展项目管理，就是要保证在规定的期限内完成所有的建设目标。其要求包括三个主要方面：一是项目必须按期完成。这是建筑企业树立社会形象的机遇和挑战。只有工期得到有效保证，企业才能在可控的预算内做好质量和成本控制，在按期完成工程的同时获得社会声誉；第二，做好投资预算控制。这是项目保证财务运行和投资可控的必要条件；三是炼油化工的具体性能指标需要得到有效保障，防止因盲目赶工期导致炼油质量下降。

2炼油化工管理中存在的问题

2.1项目投资中存在的问题

一个项目的存在和出现，往往需要投资者做出数据分析和评估，并在项目实施过程中实施动态监管。但目前的情况往往是由于投资者缺乏市场分析能力、融资预算控制能力和相应的技术监管能力。这就给了一些不法承包商在整个项目的咨询、规划、施工过程中可乘之机。由此产生了各种问题，如工程造价高、施工监理与承包商对接不一致、工程质量无法保证等。大大增加了项目后期的维护管理成本，也大大增加了整个项目的投资风险。

2.2管理模式存在的问题

炼油过程管理主要分为两个部分：组织层和工程层。选择哪种模式，直接关系到人才、技术、资金、组织文化和项目的实际需求。目前，许多企业在细化项目模式的研究和决策中表现出准备工作不足，导致项目管理方法与自身公司情况不符。在项目实施过程中，存在时间、资金超预算、效率没有提高等诸多方面的问题。项目实施不顺利的根本原因是项目管理不到位，完善的项目管理方法和正确的管理手段是保证项目顺利实施的有力保证

3炼油化工公司在项目中的管理策略

3.1工程项目的管理模式策略

项目管理模式的合理与否，往往决定了这个项目的经济效益。因此，对项目经理提出了很高的要求，需要对项目模式进行详细的调查和筛选，根据炼油化工项目的模式特点，找到最适合的模式，从而有效地实现项目，为企业和自身创造最佳效益。

3.2建立相应的资金计划和监控审计小组

所有的项目都需要具体的规划，以及各方面的调查和准备工作。在每一个项目开展之前，管理者都要根据自身项目的性质和所采用的管理方法来研究利弊，及时了解项目的薄弱环节和应该改进的问题。特别是项目资金的问题，是整个项目开发过程中的关键，因此要求项目经理在这一领域增加控制力。还可以通过设立专项项目计划及其管理审计机构，加强对整个项目实施资金的监督管理，最大限度地降低或减少投资成本。另外，在整个项目实施过程中，也要加大资金管理和监督的力度，决不能出现腐败现象。必须严格控制建筑材料的质量，有效防止不合格的建筑材料进入施工阶段，造成质量下降。

3.3健全有效的项目风险管理体系和措施

炼油化工建设项目的操作风险主要有两类，一类是技术性操作风险，另一类是非技术性操作风险。面对这两种不同的项目风险，我们必须引入不同的风险管理体系。在炼油化工建设项目的研究进展阶段，项目设计可能会出现问题。我们可以通过设立相应的项目决策和设计机构，最大限度地减少项目设计中的漏洞，对建设项目中可能出现的经营风险进行预警，以便尽可能地规避这些经营风险。另一方面，对于技术商务风险，包括项目施工中的技术商务风险，可以通过加强技能培训，提高项目管理和施工人员的风险意识，尽可能地认识或规避商务风险，从而最大限度地减少因技术疏忽而导致的工程商务风险的发生。对于炼油化工项目管理中的薄弱环节，可以预见整个项目面临的潜在风险，通过采取合理的技术控制措施和合同约定，对项目管理的全过程进行约束和控制，从而降低或最大限度地减少整个项目管理实施过程中的操作风险。

3.4加强对炼油项目进度的控制和监督

目前，在中国国内的炼油化工行业，技术管理人员已经从原来的单个环节管理提升到整个项目的时间管理。同时，他们加强了对炼油化工行业项目时间计划的编制、设计和施工的监督管理，建立了一套具体的项目进度实施计划。然而，尽管如此，在炼油化工行业的项目实施过程中，由于诸多技术因素，时间管理仍存在一些问题，无法从根本上对整个项目时间进行有效的管理和监督。因此，对于项目经理来说，可以将整个施工过程分为几个大大小小的项目，并根据不同的大项目，在施工前做好规划，在整个施工过程中做好施工进度的监督管理，尽可能对整个项目进行进度管理和监督，从每个大大小小的环节入手，保证整个项目的顺利完成。

结语

炼油化工项目管理的发展不是一个人一个主管能独立完成的，需要一个健全的工作团队齐新的配合。工作团队中的每个人都要找到自己的工作，做好自己的事情，而项目管理是团队间合作的重要环节。炼化工程的特殊性和高风险性也决定了这里项目管理的必要性，所以如果管理工作做不好，会带来非常严重的投资损失。正确的管理方法，加上成熟的技术和有针对性的管理，是项目成功实施的必要条件，也是项目投资收益最大化的有力保证。

参考文献

[1]刘志敏.炼油化工工程项目管理研究[J].化工管理,2021(27):89-90.DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2021.27.043.

[2]李泉.炼油化工工程项目管理研究[J].化工管理,2017(35):180.