经济结构转型发展下企业工商管理模式构建

鲍同兴

摘要：基于市场经济结构转变的发展背景下，为了更好地推动企业发展壮大，并达到更高效率的经营目标，我们应当根据新时代要求，进一步加强我国工商管理体制的建设，对企业实施优化管理，积极促进企业的效益增长，以便于进一步提升企业管理水平。本文对我国工商管理体系作出了概述，指出了工商管理中存在的不足之处，并根据具体情况提供了相应的可行措施，以期进一步提高企业的发展规模与实力。

关键词：经济结构转型；工商管理；优化策略

引言

现阶段，市场经济发展速度较快，使得我国经济体制更具完善性，这对于企业的良好发展具有极大的帮助，而且极大地促进了“互联网+”、电子商务等新型经济的发展。对此，在经济结构转型升级的影响下，企业应加大自身管理力度。经济转型是指资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等转变。所谓经济结构转型，是指产业结构、消费结构、就业结构的同时转型，对于我国而言，突出表现为由消费结构升级拉动的产业结构、就业结构转型。借助工商管理模式的调整，可以为企业长远发展提供极大的便捷。但是在企业实际发展过程中，管理理念、管理模式比较落后，会对企业的发展造成极大的影响。因此，应对企业内部管理模式进行积极调整，与市场变化相结合，将管理模式转变到最佳，确保企业市场竞争力的稳步提升。

1经济结构转型发展下企业工商管理的作用

通常来说，企业内部管理和企业经营战略管理为企业工商管理的重要构成内容，其专业性特点显著，与诸多学科知识有着密切的联系，如会计学、管理学等。借助企业工商管理，可以为企业经营决策提供合理的依据，为企业生存和发展奠定良好的基础。同时，企业工商管理，有助于员工管理素养和管理理念的培养，形成良好的企业凝聚力。第一，有利于将企业生产运营成本控制在合理范围内。企业工商管理，与成本控制之间有着密切的联系。在企业工商管理中，通过先进的方法与理念，可以使企业管理流程得到不断优化，将企业管理程序精简到最佳，为企业管理效率创造有利条件，并防止资源消耗问题的出现，从而将降低企业成本方面的优势充分发挥出来。第二，有利于将企业发展目标明确化。要想将企业工商管理水平提升上来，应加强科学的发展战略的制定，将企业的发展目标明确化，不断规范企业的发展方向，防止企业多走弯路。第三，有利于将员工的潜能充分激发出来。目前，在企业人力资源管理水平不断提升过程中，人力资源的分配更具合理性，也可以不断增进企业员工与岗位之间的契合度，从而将员工的潜能充分激发出来。同时，在人力资源管理方面，企业工商管理的作用不容小觑，应进一步完善企业人力资源管理机制。

2经济结构转型发展下企业工商管理模式中存在的问题

2.1企业管理制度有待完善

管理机制的建立是保证公司各项管理工作顺利开展的基石。通过对公司管理体系的有效构建，既能够让企业内部的管理井然有序，使企业管理指令的传递更为快捷，同时又可以加强各部门间的联系，让企业的发展更加有条理、有次序，对各部门工作的配合和发展具有关键性的意义。但是由于经济结构转型的限制，很多企业的固有管理机制都受到了不同程度的损害，对管理设施以及相关手段的不合理运用，也导致了管理改革工作更加无法实施，企业固有的管理体系已经不能适应经济结构转变大背景下的企业管理需要了，而对新管理体系的建立工作也还没有完成，导致了很多公司内部都处于一个管理混乱的状态。这些困难局面的存在导致了企业各部门相互之间的工作关系与调度上出现了脱节，进而不能及时对企业做出整体性的调整和调度，各方面的工作都被阻滞或拖延，从而拉低了公司的总体发展速度。

2.2企业管理人员缺乏专业管理知识，整体管理水平弱

经济结构转型阶段的社会主义市场经济处在一个错综复杂的阶段，整个市场经济结构相对于稳定期而言，也总是处在变动过程中，所以企业要想从管理方面入手得到有效提升，必须要坚持灵活性原则，要适应复杂性多样的、变化多端的市场格局。在当前，我国中小规模的企业在企业中占据着较大的比例，许多企业缺少正确高效的管理手段，管理者大多为公司创始员工，不具备专业化的管理专业知识，这也导致公司管理在市场上变得杂乱和死板，在多变的市场中缺乏灵活的转变。这就使得企业在经济结构转型中缺乏竞争力，很有可能就会被市场淘汰。

3经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略

3.1转变管理理念，提升工商管理认知

在经济结构转型发展的背景下，企业需要适应新的经营管理模式，并应用新时期的经营思想来创新管理模式，从而更好地满足新时期企业的发展要求。同时，提升企业在工商、人力资源、财务等领域的管理能力，针对企业的实际状况，探索适应企业经营要求的企业工商管理模式，提高企业经营品质与效率，完成高标准和可持续经营计划。此外，我国企业工商管理要着眼于国际发展趋势，走在行业前列，掌握外国最先进的企业管理思想与方式，以加深人们对企业管理重要性的理解。现代企业管理思想对企业的整体经营意义重大，现代管理思想在企业经营中发挥重要作用，并为树立良好的企业形象提供依据。在经济结构转型发展的背景下，为了顺应国民经济发展趋势与企业经营国际化的趋势，现代企业应该全面关注企业管理，重新建立对企业管理的正确认识。从企业经营管理实际中完成思维转换，了解现代企业管理在企业发展中的重要意义，并积极总结同行业中现代企业管理的成功经验，采纳对方的先进管理经验，以贯彻最先进的现代企业管理理念。

3.2培养工商管理专业人才

人才是推动高校发展的必然要素，企业竞争也离不开人才的支持，要想提高工商管理水平，就应当积极培养高素质的管理人才。工商管理创新需要进一步积累人力资源，比如可通过人才招聘的形式获取高质量员工，在招聘过程中员工的教育背景和综合素质基础需硬性要求，综合考评员工的创新能力、工作能力与风险防控意识，并制定更为清晰的福利待遇体系，保障人才结构的稳定性。针对企业现有员工要进一步落实培训机制，通过过程化考核，监督员工的工作情况，对不同部门工作人员的职业能力进行综合探究，保障人力资源的合理调配方式，获得最大化的人力资源价值。比如可根据员工的个人意愿采取轮岗培训制，进行轮岗培训的工作人员可进入到不同部门进行学习，掌握不同岗位的工作流程与工作要点，实现对个人综合实力的强化。人资部门则需要对其进行动态化评估，结合最终的评估结果，为员工提供与其更适合的岗位。

结束语

综上所述，在经济发展新常态背景下，企业要想更好、更稳定地发展，必须加强人力资源的建设，优化企业的经营管理体制，制订未来的发展计划，积极思考新的经济形势下，企业内部的工商管理是一项重要的工作。同时，企业管理者要不断地进行思想观念的创新、战略的创新和技术的创新，使企业的日常经营活动与现实的发展紧密结合，使其与市场经济的外部发展保持一致。通过企业经营管理工作的创新，促进整个经营活动的创新，从而确保企业在新的经济环境下取得更好、更稳定的发展。企业通过运用信息化手段，积极组织网络营销，制定网络营销战略，充分发挥网络营销的优势，拓展网络产品的市场占有率。

参考文献

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[3]杜军.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的对策[J].中小企业管理与科技，2021（5）：110-111.