房屋建筑施工成本管理优化措施分析

陈杰

摘要：房屋建筑工程项目是我国现代城市建设中的基础性工程，具有规模大、周期长、投入多等特点，施工企业通过开展成本管理工作，可以将整个项目的成本费用控制在一个合理的范围内，从而达到对资源的合理分配和对投资的合理利用，确保房屋建筑施工企业的利润最大化。施工企业要结合项目实际情况采取科学、合理的措施，对房屋建筑施工的各个阶段、各个环节进行成本控制，切实将精细化成本控制落实到项目管理全过程，驱动企业实现长久发展。

关键词：房屋建筑施工；成本管理；优化措施

引言

想要提高房屋建筑施工企业的经济效益，就需要找出成本控制当中所存在的问题，并对其进行解决，够减少一些不必要的成本开支，将成本控制在一定范围内。而想要施工企业成本控制实现规范化，就必须要遵循相关成本管控相关标准，认真做好成本规划和成本管控工作，从而提高工程成本管理的效果，增加施工企业的项目利益。

1房屋建筑施工成本管理的必要性

1.1提高项目管理水平

有效的成本管理可以提高建筑项目的施工质量，还可以增加企业的利润。一个优秀的建筑项目管理人员应当对项目建设质量、进度、安全、成本等全程，做好细化的管理。如果其中一个小环节未做好，则急着赶下一个环节，那将会导致管理效果无法发挥到最大化。因此，管理人员想要提高建筑项目的整体管理质量，就需要做好管理与成本控制的工作，将成本把控在可控的范围内，从而减少能源、资源的浪费，以此减少建筑的成本。

1.2推动建筑行业的发展

随我国经济体制改革的进一步深化，建筑企业业务、产品等的同质化问题越发严重，这也使得企业间的竞争也越发激烈，要想实现持续发展，建筑企业必须进行转型、升级，而这需要大量的资金支持。加强成本控制，优化成本管理体系，能够有效提升成本利润率。相比同行业，企业有额外的资金用于拓展市场或是业务，有效提升了企业应对市场风险的能力。而且加强成本管理能够帮助企业节约建设成本，建筑企业可以在提高建筑质量的前提下，得到可观的利益，提升企业的项目效益，使企业在市场中站稳脚跟。

2房屋建筑施工成本管理现状

2.1缺乏合同管理意识，导致成本控制缺乏依据

由于建筑施工企业的日常运营管理较为复杂，其合同类型也较多，在一个工程项目中施工合同就有数十种，如承包单位与业主签订的合同、与各分包商签订的合同，以及承包商与供应商之间签订的合同等，在合同中对具体的施工方案及支付条款、进度要求包括经济纠纷都做出了明确规定，所以只有严格遵循合同条款才能保证施工方严格按照合同规定实施作业，在出现意外情况时可以将合同所签订的条款作为抗辩依据，这有助于保障企业的合法权益，并且能将施工中的各种纠纷顺利解决。在每一份合同中必然会涉及成本费用问题，例如，合同约定建设方的付款条件，要求施工企业只有如期按时保质完成工程才能收取资金，因此必须对合同管理加以重视，这会对企业利润产生直接影响。但就当前情况来看，建筑施工企业的管理者大多是技术工背景，缺乏相关法规政策的背景知识，因此没有对合同管理予以足够重视，甚至在签订合同的时候没有对其进行仔细阅读和全面分析，导致成本控制的依据不够完善，所以面对大量合同，难以有效地应对和管理。

2.2缺乏健全和完善的成本管理体系，职责权限划分不明确

在竞争激烈的市场中，部分建筑施工企业过于关注眼前的短期利益，管理重心往往放在工程质量或重大材料费用支出方面，并未开展全方位、多层次的成本控制，这就导致成本管理体系不健全、不科学。建筑施工企业并未结合自身运营发展的具体特征和外部市场环境来制订成本管理的定额计划，没有对定额标准予以明确，造成成本管理基础较为薄弱，为后期的成本核算埋下了隐患。在成本管理过程中，未对职责和权限进行清晰界定和合理划分，导致责任主体不明确，难以保障成本管理的实际效果，同时成本管理制度和要求未能落到实处，各环节的成本控制衔接不到位，缺乏对成本管理的高效监督。

3房屋建筑施工成本管理优化措施

3.1环境成本管理

对于房屋建筑施工企业来说，环境成本管理在总成本管理中的所占的比例越来越大，其重要性愈发突出。环境成本的大幅增加，首先很大一部分原因是国家政策的实施，我国为更好地保护环境，对包括建筑施工企业在内的发展企业制订了一系列的环境标准，包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准等，其次是房屋建设施工本身存在的环境成本，施工中环境成本和施工后环境成本，前者具体指施工过程中处理土地的开发、资源污染等一系列费用，后者则是针对建筑建成后对环境造成的持久性的影响。简言之，降低环境成本对于降低房屋建筑施工成本，提高企业效率发挥着重要作用。

3.2构建项目成本精细化管理体系

对房屋建筑施工企业而言，构建项目成本精细化管理体系应着力从以下三点出发。第一，在项目开始前，相关部门应该根据具体的情况进行合理规划，在组织架构上通过完善项目管理制度将精细化管理理念落实到项目施工的各个环节。第二，设立专门岗位强化各部门之间关于成本信息的交流与沟通，使企业整体在成本精细化管理上保持步调一致。第三，引入信息化技术或系统提升成本管控效率。当今社会，互联网行业发展迅速，企业在保证建筑质量的同时，可以借助物联网、人工智能、财务软件等技术手段减少冗余的中间环节，对原材料、人员进行管理，有效控制中间运行成本，从而在节省时间的同时提高效率。

3.3施工项目物质成本管理精细化

房屋建筑项目施工成本涉及设计、安全、人工等多个方面，在实际的建筑施工项目管理中，建筑企业需要基于精细化管理理论，切实做好成本控制工作，从而为自身创造更多的经济利益。具体要做到以下几点：通过内部招投标或分包商短名单等方式，降低对建筑施工项目的资源成本投入；强化对任务单的管理，采用限额领料的管理方式，严格监控房屋建筑施工现场各环节的施工作业状况，从而提高施工材料的使用率，减少不必要的损耗；结合既往成本核算与分析报告结果，加强与各参建方的沟通协调，减少外部变化对建筑施工项目成本控制的不良影响，特别是对于施工期间出现的错误，必须要进行科学控制，降低纠偏成本；构建完善的建筑施工项目财务管理体系，通过规范化的资金使用权限，来保证资金按照相关流程进行投入，从而确保资金得到合理有效的使用。

结语

成本管理作为一种有效的企业管理工具，在帮助房屋建筑企业有效控制成本，实现利润较大化，发挥着重要作用。对房屋建筑施工企业来说，成本管理的重要性更是不言而喻。它可以帮助企业合理地安排和控制开支，这大大节省了资金，也提高了企业的效率和生产力，从而能够获得更高的利润。在各种资源不断整合，技术水平不断提高的现代社会，企业之间的竞争也愈发激烈，对房屋建筑施工企业来讲，想要在施工过程中创造更多的经济效益并有效提升竞争力，那么就要优先考虑如何建立科学合理的成本管理体系，降低投资成本，提高经济效益。

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