文化集团财务管理问题研究

石飞飞

摘要：随着中国经济的飞速发展，文化产业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。然而，在文化集团的发展中，财务管理问题一直是制约其健康发展的重要因素之一。本文将以某文化集团为例，探讨文化集团在财务管理方面存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决方案和建议，以期为文化集团的财务管理提供有益的借鉴和启示。

关键词：文化集团 财务管理

文化集团是指由多个文化企业或文化机构组成的一个大型文化产业集群。文化集团的形成可以促进文化产业的协同发展和整合，提高文化企业的市场竞争力和创新能力，推动文化产业的健康发展。文化集团提供更加多样化、高品质的文化产品和服务，吸引消费者参与文化活动，促进文化消费的提升，同时还能够集聚文化企业和文化机构，促进资源共享和协同创新，推动文化创意产业的健康发展，并且由于文化集团能够挖掘和传承本土文化，弘扬中华文化，增强国家和民族的文化自信，业能够提供就业机会和税收贡献，推动城市经济的发展和城市形象的提升。

财务管理是指企业或组织为了实现其目标，通过对财务资源的合理配置和有效运用，规划、组织、指挥和控制各项财务活动的过程。财务管理包括财务决策、财务分析、资金管理、投资管理、风险管理、财务报告和财务审计等方面，旨在实现企业的财务目标，如提高资金利用效率、降低资金成本、提高企业盈利能力和市场竞争力等。财务管理对于文化集团的发展至关重要。文化集团作为一个大型的文化产业组织，需要处理大量的资金流入流出问题，并且需要对投资进行风险评估和资产管理等工作。如果财务管理出现问题，将会直接影响到企业的资金流动和资产管理，甚至会危及到企业的生存和发展。因此，健全的财务管理体系是文化集团健康发展的重要保障。

一、理论基础

1、时间价值理论

时间价值理论是指，钱的价值是随着时间的变化而变化的，同一笔资金在不同的时间点所具有的价值是不同的。因此，对于企业而言，财务管理应该注重资金的时间价值，即需要考虑资金的现值和未来的价值，以最大化资金的价值。在财务管理中，通常会采用现金流量的方法，对资金的现值和未来的价值进行评估和分析。

2、资本资产定价模型

资本资产定价模型是指，根据资产风险和市场风险对资产的预期回报率进行估算和定价的模型。该模型认为，资产的预期回报率应该与市场风险和个别资产的特定风险相关联，通过计算资产的风险系数和市场风险溢价，得出资产的预期回报率。这个模型为企业的投资决策提供了理论基础，可以帮助企业进行投资组合的构建和管理。

二、文化集团财务管理特点分析

（一）财务管理特点分析

文化集团是一个以文化产业为主营业务的大型企业集团，其财务管理与其他企业相比具有一些独特的特点。文化集团财务管理具有复杂性、专业性、战略性、创新性、社会责任性和风险管理性等特点。

1、复杂性

文化集团往往需要大量的资金来支持其文化产业的发展，如影视制作、演艺经纪、文化旅游等方面的投资。这些投资往往需要长期的资金支持，并且有一定的风险。因此，文化集团的财务管理需要注重资金的筹措和管理，以保证企业的资金需求得到满足。

文化集团往往拥有多样化的资产结构，如房地产、影视作品、版权、演艺经纪等，这些资产的投资、管理和评估需要具备专业的技能和知识。因此，文化集团的财务管理需要注重资产管理和评估，以确保企业资产的价值得到最大化。

2、风险性

文化产业是一个充满不确定性和风险的行业，如影视作品的票房、音乐专辑的销售、文化旅游的接待量等都可能受到市场的影响而波动。因此，文化集团的财务管理需要注重风险控制和风险分散，通过制定合理的财务政策和投资策略来规避行业风险。

文化集团财务管理具有专业性。文化集团的财务管理需要精通财务管理理论和实践知识，具备相关的职业素养和专业技能，能够全面掌握企业的财务状况和经营情况。例如，需要具备会计、财务、税务、审计等专业知识，能够处理企业的财务报表、财务预算、财务分析等相关工作。

3、创新性

文化产业是一个创新驱动型产业，文化集团需要在财务管理方面也具备创新精神，不断推陈出新、创新财务管理手段和方法。例如，在财务报表分析方面，可以采用大数据分析技术、人工智能技术等新型技术手段，提高财务报表分析的准确性和效率。

4、需要注重社会责任

文化集团作为文化产业的主要企业形式，其财务管理需要注重社会责任。文化集团需要将社会责任纳入财务管理中，注重社会效益和经济效益的平衡，实现经济效益和社会效益的共同提升。例如，在财务报告方面，文化集团需要及时披露财务信息，向社会公众透明公开地展示企业经营状况。

5、需要具备风险管理能力

文化产业具有不稳定性和风险性，文化集团在财务管理过程中需要具备风险管理能力，能够有效预防和应对可能出现的风险。例如，在资金管理方面，文化集团需要制定风险控制措施，降低资金风险，避免风险产生。

（二）影响财务管理的业务特点

1、投资周期较长

文化产业的投资周期往往较长，如影视作品的制作周期、文化旅游项目的开发周期等。这些投资需要长期的资金支持，并且可能需要多年才能够实现收益。因此，文化集团的财务管理需要注重资金的长期规划和管理，以确保企业的投资能够得到长期的支持和发展。

2、市场变化快速

文化产业的市场变化非常快速，如文化产品的潮流、消费者需求的变化等都可能对企业的经营产生重大影响。因此，文化集团的财务管理需要注重市场监测和分析，及时调整企业的财务策略和投资计划，以应对市场变化。

3、利润率较高

文化产业的利润率通常较高，如影视作品、音乐专辑等的利润率往往超过20%。

三、案例分析

（一）情况介绍

1、集团介绍

H文化集团是一家以文化创意产业为主的大型企业集团，成立于上世纪90年代，总部位于中国南部的一个省会城市。集团旗下拥有多个文化产业子公司，包括文化旅游、传媒、艺术品交易等多个领域。集团在本地区文化产业发展中占据重要地位，也是该地区最具规模的文化集团之一。

2、财务管理现有体系介绍

H文化集团的财务组织结构包括财务部、审计部和税务部。财务部负责集团的日常财务管理和决策支持，审计部主要负责内部审计和外部审计，税务部则负责集团的税务筹划和税务申报工作。

在H文化集团中，财务管理涵盖了预算管理、会计核算、财务报表、内部控制等方面。预算管理是财务管理的重要环节，能够帮助企业规划和控制财务活动。该集团在预算编制、执行和控制方面都有一定的体系和规范，但在实际操作中存在一些问题，如预算编制不够科学、执行过程中缺乏有效控制等。

会计核算方面，该集团采用了现代化的会计核算软件，能够满足财务管理的基本要求。但是，在会计核算的操作过程中存在一些问题，如对于业务收入的确认、对于费用支出的核算等方面存在一定的误差。

财务报表是财务管理的重要产出，能够反映企业财务状况和经营成果。该集团的财务报表编制规范，但存在一些不足，如财务报表披露不够及时、披露不够全面等。

（三）存在的问题分析

通过对文化集团财务管理现状的分析，可以看出在其财务管理中存在着一些问题，这些问题包括：

1、财务管理信息系统不够完善

文化集团的财务管理信息系统建设相对滞后，数据统计和分析手段比较简单，无法满足现代财务管理需要。在企业决策和经营管理中，准确和及时的财务信息是重要的支撑。因此，文化集团需要加强对财务管理信息系统的建设，提高信息化水平，实现对财务数据的自动化收集、处理、分析和报告，以便更好地指导企业管理和决策。

2、内部控制机制有待完善

在文化集团的财务管理中，内部控制机制不够完善，存在着资金管理不规范、会计核算不准确、财务预算不合理等问题。这些问题会直接影响到企业的财务状况和经营效益。因此，文化集团需要加强内部控制，制定相关的制度和流程，建立健全的内部控制机制，提高财务管理的规范性和有效性。

3、资金运作风险较大

文化集团在资金运作方面存在一定的风险，例如资金调配不当、借贷利率高等问题。这些问题会直接影响企业的融资能力和资金利用效率，增加企业的经营风险。因此，文化集团需要通过加强财务管理，建立有效的融资机制和资金管理制度，控制资金运作风险，保证企业的可持续发展。

4、缺乏现代科学技术的支持

文化集团是一个跨地区的文化传媒企业，但其财务管理却缺乏现代科学技术的支持，主要表现为以下几个方面：（1）财务信息处理仍然依赖人工，缺乏自动化支持。文化集团财务部门主要依靠手工输入数据和手工计算报表，存在人力资源浪费和数据处理效率低下等问题；（2）缺乏数据分析和决策支持工具。文化集团财务部门缺乏现代数据分析和决策支持工具，无法快速、准确地分析和汇总数据，并给出科学的决策建议；（3）财务管理流程存在瓶颈。文化集团财务管理流程中存在一些瓶颈，如报销审批环节、财务审计环节等，缺乏自动化和数字化支持，导致流程效率低下和审批周期长；（4）缺乏信息化建设规划和投入。文化集团缺乏长远的信息化建设规划和投入，无法适应信息化快速发展的趋势和需求。

四、研究建议

1、文化集团财务管理需要考虑到风险控制

文化产业本身就具有不确定性和风险性，文化集团作为文化产业的主要企业形式，其财务管理更需要注重风险控制。文化集团在进行财务管理时，需要将风险控制纳入整个管理流程中，并通过合理的措施进行风险分析和风险预警，避免企业面临财务风险导致的损失。例如，在资金运作方面，文化集团需要采取合理的资金运作策略，避免过度依赖外部融资，降低债务风险；在投资决策方面，需要进行详细的风险分析，减少投资风险。

2、文化集团财务管理需要注重资产管理

在文化集团的财务管理中，资产管理是一个重要的方面。文化集团在进行资产管理时需要注重资产的流动性、价值和风险性。为了实现资产最大化的利用，文化集团需要将资产分配和管理纳入财务管理体系中。例如，在资产配置方面，文化集团需要根据自身的经营特点和市场环境，合理配置不同类型的资产；在资产评估方面，文化集团需要采用合理的评估方法，评估资产的价值和风险性。

3、文化集团财务管理需要强调信息化管理

文化集团作为文化产业的重要企业形式之一，其财务管理需要利用信息化技术，提高财务管理效率和精度，实现财务信息的及时传递和共享。例如，在财务信息管理方面，文化集团需要采用先进的信息技术，提高财务信息管理效率和准确性；在财务共享方面，文化集团需要建立完善的财务共享机制，实现不同业务单位之间的财务信息共享和协同管理。

4、文化集团财务管理需要注重社会责任

文化集团作为文化产业的主要企业形式，其财务管理需要注重社会责任。文化集团需要将社会责任纳入财务管理中，注重社会效益和经济效益的平衡，实现经济效益和社会效益的共同提升。例如，在财务报告方面，文化集团需要及时披露财务信息，向社会公众展示企业的财务状况，提高透明度和公信力。此外，文化集团还需要关注文化产业的可持续发展，积极开展文化事业的公益活动，为社会作出贡献。

5、文化集团财务管理需要注重风险管理

文化产业具有一定的风险性，文化集团需要注重风险管理。在财务管理中，需要对风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略。例如，文化集团可以建立风险预警机制，对可能发生的风险进行提前预警，及时采取应对措施，减少损失。

6、充分利用科技发展的支持

加强对现代科学技术的应用，建立信息化财务管理系统，引入先进的数据分析和决策支持工具，优化财务管理流程，并制定长远的信息化建设规划和投入。

参考文献：

【1】张飞. 上市公司文化集团财务管理问题研究[J]. 价值工程, 2020(29): 43-44.

【2】王雪. 文化集团财务管理中存在的问题与对策研究[J]. 江苏经济, 2021(2): 34-35.

【3】刘莉莉, 吴蓓蕾. 文化集团财务管理的优化研究[J]. 市场现代化, 2020(11): 186-187.