市政桥梁工程施工管理探讨

方生平

【摘要】市政道路桥梁工程是民生和社会发展重要的交通工程。针对不同路段的市政道路桥梁工程建设使用的方案存在很大差异，这就要求市政道路桥梁项目管理人员依据现场实际状况来采取不同的施工方案，只有这样才能够保证市政道路桥梁工程各项工作能够正常开展。本文对市政道路桥梁工程的施工管理措施进行深入探讨与论述。本文将对影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素进行简要叙述，并对市政道路桥梁工程施工现场的管理策略进行详细分析，对市政桥梁的施工管理过程中需要注意的问题进行深入探讨，有效管控市政桥梁工程的整体质量。

【关键词】市政桥梁 施工 管理

0序言

城市化发展进程持续不断加快，市政道路桥梁工程建设越来越引起更多人的关注和重视。然而市政道路桥梁工程建设过程当中常常发生各种不同类型问题，由此可以看出市政道路桥梁工程施工管理的重要性。相关管理人员应该运用科学、合理的方法来加强市政道路桥梁工程的建设。

1市政道路桥梁管理意义

只有把市政道路桥梁监理工作做好，才能够保证市政道路桥梁工程建设质量。另外，相关管理人员还应该加强工程造价方面的综合管理，使得市政道路桥梁工程施工现场纪律制度更加完善。除此之外，市政道路桥梁工程也是城市景观的重要组成部分，相关管理人员应该持续不断加强自身责任意识，保证整个市政道路桥梁质量工作能够正常开展。

2影响市政桥梁工程施工现场管理的因素分析

2.1施工单位的影响

在市政桥梁工程实际施工过程中，由于施工单位管理疏漏，会出现若干影响施工的因素，给现场施工的进度管理、质量管理和安全管理都会带来一些负面影响，管理因素分析如下：①施工单位缺乏健全的管理机制；②施工管理人员自身管理水平有待提高；③施工单位组织机构不合理，管理存在“死角”。

2.2施工监理机构的影响

施工过程中的监理是工程参建责任主体中相对重要的一个环节，监理机构是进行市政桥梁工程施工质量保证的重要监督机构，也是保证市政桥梁工程施工管理的重要管理机构。部分监理人员在具体的监督过程中未按照相关规定进行检查和指导，或者专业能力不足，对施工控制性指标掌握不透彻，理解不深刻，无法对现场施工进行有效的监督和管理，会对施工现场管理造成一定的影响。

2.3环境的影响

市政桥梁工程在进行具体施工的时候，会遇到各种各样的自然环境、社会环境、施工环境，相对较差的施工环境也会导致施工现场管理难度增加，对工程进度、质量、安全造成一定的负面影响。

3加强市政桥梁工程施工现场管理的策略

3.1注重市政桥梁工程施工现场进度的管理

市政桥梁工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。首先应该将市政桥梁工程合理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求，对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况进行微调。做好市政桥梁工程施工现场进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工现场进度，避免工期的延误。

3.2注重市政桥梁工程施工现场技术的管理

加强市政桥梁工程施工现场的技术管理，其主要目的是通过技术手段，减少人工、机械、材料等成本，并有效提高整个市政桥梁工程的施工质量，在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期。首先应该积极引进先进的技术和工艺，改变旧式的施工思想，安排专职技术管理人员进行现场的指导和管控，提高施工单位市政桥梁工程的现场新技术的使用率，解决人工操作困难的问题；对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升，定期对市政桥梁工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养，建立优秀的技术团队，有效解决施工过程中的各种技术问题；重点核对图纸设计，依据图纸进行技术施工，有效提高市政桥梁工程现场施工管理。

3.3注重市政桥梁工程现场施工成本的管理

在市政桥梁工程的施工现场管理中，成本管理是非常重要的管理内容，施工现场的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和设备消耗成本的管理。为了有效节约施工现场的经济成本，首先应该结合市政桥梁工程的特点和资金用量进行计划成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本时需要注意的是应该考虑到工期时间较长情况下，市场材料和设备价格的变动；其次对市政桥梁工程的资金支出派专业的财务团队进行管理，确保财务支出与计划保持一致，对于市政桥梁工程施工现场的废旧材料和设备应该进行循环利用并回收，有效落实节能环保的施工理念；最后是对市政桥梁工程施工过程的实际成本进行详细记录并分析，控制成本的合理性，实现有效的现场施工的成本管理。

3.4加强市政桥梁工程现场施工安全的管理

市政桥梁工程现场施工安全管理的对象主要是施工人员与施工设备。市政工程的特点是施工场地位于城市，周边建筑构筑物较多，人员流动密集，交通导改难度大，安全管理难度大。首先应该制定切实可行的安全管理条例，监督施工人员严格按照规定进行施工；具体施工过程中，需提前探明周边管线及建筑构筑物，对影响施工的部分进行迁改，如路线穿越既有线路要提前进行交通导改；设备操作人员必须取得操作证并进行安全培训后上岗，根据设备的操作说明进行机械设备的运作，发现问题应该及时停止设备的运行；最后需要注意的是在进行市政桥梁工程具体的施工前，进行施工现场的勘察，掌握基本环境，提前做好一些消除安全隐患的准备措施，以预防为主，并制定安全专项方案和应急预案。

3.5加强市政桥梁工程现场施工质量的管理

在市政桥梁工程具体施工前，项目各参建单位应该建立完善的质量保证体系，并对项目主体工程进行详细划分，分配给相应的技术管理团队，再将责任落实到每个施工技术人员身上，并派专业现场质量监督小组进行实时监督，发现问题第一时间进行整改，有效促进各个施工人员的工作积极性，也可对施工过程进行质量全面、全过程、全员参与的管理，避免质量问题产生。由于市政桥梁工程的施工过程比较复杂，所以对施工单位质量方面的要求更加严格。所以应该从市政桥梁工程施工准备阶段就做好一定的质量管理，重点关注施工标准和施工技术的实施，充分做好市政桥梁工程现场施工质量的管理。

4市政桥梁工程施工现场管理的注意事项

与其他的工程相比，市政桥梁工程涉及到项目管理内容较多、较复杂，关联到的人员与机构较多，施工单位应该注意加强与各个单位和机构之间的协调和沟通。市政桥梁工程一般有多个单位共同参建，每个参建单位工作范围或有交叉，所以应该加强与各个参建单位的沟通和交流，提前做好进度计划实施的准备，还要对资金的收支情况进行详细记录，掌握各个施工管理部门的基本动态，有效保证工期的顺利进行。还应该积极与监理单位沟通，在发现需要变更施工计划的时候，应该严格按照规定进行实际现场的排查并与计划进行对比，尽可能让监理公司提供更多的帮助，有效解决施工现场的各项问题。

5结语

市政道路桥梁项目工程管理是一项纷繁复杂的系统性工作常常会面临各种不同类型的问题，这就要求相关管理人员综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学合理的方法来制定一套完善的市政道路桥梁工程管理方案，使得各项管理工作职能能够得到有效发挥。另外，市政道路桥梁工程管理工作人员还应该加强财政资金的使用效率，只有这样才能够有效提升整个市政道路桥梁工程工作效率水平，并且在一定程度上还能够有效促进市政道路桥梁建设行业朝向长久、稳定的方向发展。

参考文献

【1】王延鹏．关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析［J］．四川水泥，2015，(8):169－169．

【2】成都．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．科技与企业，2015，(4):46－46，48．

【3】隋文栋，于广艳.浅析工程质量的控制方法[J].商品与质量，2011.5.