浅谈建设工程管理与提高建设工程质量

陈静

摘要：建设工程管理工作的开展,不仅是为了确保工程投资建设单位的利益,更是为规范化管理建设行业市场提供了有力的机制环境。总地来看,建设工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务,将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤,将建设项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。基于此，本文章对建设工程管理与提高建设工程质量进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建设工程；建设质量；提高措施

引言

在对建设工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建设管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建设工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

一、建设工程管理的重要性

（一）降低施工成本

在现代化和精细化的理念方法下，建设工程项目的每一个施工环节均得到了规范化的管理，建设工程项目的质量大幅度提升，按照有关的规定进行施工建设，企业可以构建起规范化的管理模式，从业人员在建设工程的现代化和精细化的管理方法下，约束自身的行为，自觉的遵守有关的规定，实现安全施工、高效率施工的目标。在各个环节严格的管理工程施工的成本，有利于提高建设企业的项目建设效益，降低施工成本投入，为建设工程的现代化和精细化管理活动实施，带来了反推作用力，进入到了良性循环的模式下，企业的施工成本降低，企业将从现代化和精细化管理的模式与方法下获取更高的经济效益。

（二）确保工程项目的交付质量

在建设生产环节认真做好施工管理工作,才能够确保建设工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥,就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据,对其中的关键的质量要素节点进行监督控制,避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

二、建设工程管理中存在的问题

（一）管理理念不够先进

由于建设工程施工环节具有复杂性特征，为了提高整体的质量管理效果，需要相关管理人员更加科学有序的完成现场监管，快速发现实际施工中存在的问题，优化自身工作模式，从而使工程管理效果能够得到全面提高，但与此同时也暴露出了质量监管对工程质量的影响。如果实际施工过程中相关施工单位进行质量监管时太过形式化，并没有融入新型的管理理念，只是为了完成上级领导部门所下发的任务，无法快速发现建设工程中存在的质量隐患和安全问题，对质量的影响较为突出，就会使得一些材料的质量控制措施无法达标，对后续施工造成严重影响。

（二）管理制度体系不完善

工程项目中普遍存在直接套用以往类似工程项目管理制度体系、未能紧跟相关法律法规变化并及时更新管理制度的情况，以致所用管理制度体系缺乏科学性、适用性和先进性，无法为相关管理工作提供有效指导，严重影响了建设单位的工程管理质量和成效。

三、建设工程管理与提高建设工程质量的措施

（一）建立完善的制度体系

在现代社会背景下，建设工程的精细化管理和现代化管理探索实践中，要以制度作为依托和保证，管理人员应构建起健全的管理制度体系，为建设工程开展、建设工程的管理活动奠定基础，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企业顺利的实施建设工程管理的各事项，企业在进行工程建设之前，要做好前面的调查分析，对工程项目进行前期的调研活动，分析具体存在的问题，预测在建设工程管理中可能发生的风险，集中多种要素和部门的有关规定，制定工程项目的管理制度体系，完善制度内容。按照管理制度的要求，在工作人员中落实人员的职责，确保建设工程管理工作，可以顺利地实现管理目标，圆满的完成建设工程项目的施工建设任务和建设计划。

（二）合理控制工程施工计划

现代建设工程项目对施工周期有严格的要求，建设单位必须重视工程项目的进度管理并做好相关工作。建设单位在综合考虑工程项目进度管理先进理念、项目进度管理要求、现场条件和实际情况的基础上，可通过以下管理流程对项目进度进行有效管理。同时，通过对施工进度的对比分析、动态监控和日常监测来进一步提升进度管理的质量和效果，确保工程项目按期完成。

（三）建设工程的安全管理

要强化人机流动化管理制度，在工程项目施工中，存在多重机械施工与人力施工搭接的施工工序，例如工程作业挖方、注浆施工以及泵送砂浆的搅拌施工。所以在具体的工程管理中，应当将施工机械的安装质量与使用质量作为主要的管理着力点。在施工机械设备安装的过程中，必须由具备一定设备安装资质的施工单位全权负责，在确认所有机械产品均有检验合格的证明，且安全防护的技术措施均已全面落实后，方可组织机械设备就位安装施工。除此以外，为了确保建设工程中的各类大型施工设备出现严重的生产事故问题，确保施工机械的良好工况也是非常重要的，需要在施工现场不定时地组织专门负责的人员抽查机械维护记录，重点是查看施工机械的安全保险、防护装置等是否无外观破损、故障使用记录或异常响动等，将施工机械使用不当造成的风险事故概率降至最低水平。

（四）强化组织的结构建设

构建可以紧密联系建设工程负责部门的全新团队，学习并且借鉴其他的建设企业的优质工作经验，以此来丰富充实目前的工作状态。在开展资源配置工作时，需要全方位地提高重视力度，连接实际岗位工作内容和资源应用状况，进行深入且具体的分析，相关部门需要积极地提升在资源配置比例和时机方面的研究，科学合理地调用人力资源和资金等，彰显出协调共进的作用。在科学分析和合理配置资源的情况下，切实有效地减少建设工程的施工周期，减少所需要耗费的施工成本，这是具有相当关键的意义好作用的，也可以有效地达到提升建设工程管理质量的目标，其实际存在意义和作用无可忽略。

（五）进行人才针对培训

为了使相关人员可以更加有效率的完成当前施工任务，在进行现场管理时，需要开展各项科学的人才培训工作，讲解后续施工要点及需要注意的问题，不断增强人员工作意识，从而使整体施工可以更加顺利的进行。在每道工序开展施工之前要进行科学培训，融入生动案例，不断讲解在施工现场中需要特别注意的问题，优化当前管理模式，从而使整体管理效率能够得到全面提高。其次在后续管理时也要进行安全技能的培训工作，使相关施工人员在日常施工过程中一旦遇到施工问题可以灵活应对，以实际安全技能来解决和降低安全隐患的破坏程度，从而使各道工序可以更加顺利的进行，不断提高当前的人才培养效果。

结束语

综上所述，在建设工程项目的开展和实践中，与之相匹配的管理模式是必不可少的，加强对建设工程项目的管理工作，要求管理人员从现代化和精细化的视角，探索新的路径与方法，提高建设工程的管理水平。明确认识到建设工程管理的重要意义，探索建设的路径，贴近市场的需求进行管理活动，确保建设工程项目可以达到理想的经济效益、综合效益目标，为未来的长远发展夯实基础。

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