建筑施工安全管理问题探讨

柏晓彦

摘要：随着社会的进步，建筑业的发展也十分迅速。在建筑工程开展的过程中，施工阶段是最为主要的阶段之一，也是对于建筑工程安全管理的关键阶段。一旦施工过程的安全风险无法进行管控，就会导致安全事故的发生，进而直接影响到建筑工程的安全。本文对目前建筑工程施工安全管理中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出相应的措施，为进一步提高建筑工程施工安全的管理水平，提供了理论依据。

关键词：建筑施工；安全管理；问题

引言

虽然人们的安全意识逐渐上升，建筑行业的安全问题依然是社会所关注的焦点问题。在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑施工安全成为施工单位迫在眉睫的事情。安全管理作为现场施工安全的重要保障，在建筑施工中占据着尤为重要的位置。为此，施工单位要高度重视自身的安全管理工作，为建筑施工营造一个安全的生产环境。

1建筑施工安全管理问题

1.1安全管理制度有待完善

现阶段,仍有部分建筑企业的安全管理制度有待进一步完善。例如,管理主体职责不明确、责任主体划分不科学等问题,容易导致安全管理人员产生松懈思想,不重视施工现场的安全管理工作。在实际施工过程中,一旦施工人员、施工技术运用、现场施工材料、施工机械设备等方面出现问题,就会显著提高施工现场的安全风险,甚至引发一系列安全事故。

1.2安全管理人才缺少专业性

安全管理工作不可缺少的关键要素之一是专业的管理人才，通过专业的管理人才负责管理工作，能够提升管理工作的针对性。目前很多施工单位在安全管理团队建设方面暴露许多突出的问题，其中安全管理人才缺失就是一项主要的问题，如一些施工单位的安全管理人员由其他管理部门的人员兼任，这些管理人员缺少安全管理知识，无法结合安全管理的核心要点将安全管理工作有效落实，因此增加了安全管理工作的难度。部分施工单位安全管理部门结构混乱，管理人员职责定位非常模糊，发生安全管理事故后工作人员相互推诿，无法及时找到责任人，从而导致工程项目无法顺利开展。此外，一些安全管理人员存在玩忽职守和徇私舞弊的问题，如为了赶工期采取粗放式管理，导致施工人员受到的约束减少，增加了违规操作的风险，再如为了追求不法利益与徇私舞弊，对存在安全隐患的环节视而不见，导致施工人员安全保障降低。

1.3安全检查不到位

在建筑施工过程中，现场检查工作是必不可少的。通过及时开展现场检查工作，一方面，可以给予施工人员以警惕，让其做好安全防护；另一方面，可以对现场施工潜存的安全隐患予以挖掘，提前做好防范措施。由于施工工作极为繁杂，这就给安全管理工作增加了工作难度。需要管理人员从施工中的各个环节进行控制，保证施工安全。由此可见，在检查工作开展中，其主体就是安全管理人员，而安全检查不到位更取决于安全管理人员。鉴于粗放式管理是当代建筑施工管理特征之一，很多施工单位受到粗放式管理的影响对安全管理人员的审查力度不够，导致安全管理人员在开展安全检查工作时出现不专业、工作懈怠的现象。这些现象的发生就会导致安全检查不到位，对于施工现场中出现的问题无法及时发现。这样一来，小问题也会酿成大问题，进而形成一些重大的安全事故，害人害己。积少成多，大部分建筑工程中的安全事件都是基于检查不到位引起的。

2建筑施工安全管理措施

2.1完善安全管理制度

完善安全管理制度有利于降低施工现场发生安全事故的概率,也可以更好地约束各施工环节的工作,提高施工现场的安全性。作为建筑工程的责任主体,建筑企业肩负安全监管、完善制度建设等重要责任。为此,建筑企业应提前制定完善的安全管理制度,以便为施工人员规范施工提供指导。在正式施工前,建筑企业应全面检查施工材料、施工机械设备等的质量、规格或状态,以防因施工材料质量不合格或者设备存在故障而引发安全事故。特别是在现场用电、电缆敷设、脚手架安装、模板拆除、高空作业等方面,安全管理人员必须在施工现场实时监管。此外,建筑企业应制定明确的奖惩措施,对严格遵守安全施工规范的施工人员给予奖励,以激发其安全、规范施工的热情；对未严格遵守安全施工规范的施工人员实施一定的处罚,促使其自觉遵循安全管理制度的要求。

2.2建立专业管理团队

专业的管理团队能够提升安全管理工作的质量，确保安全管理工作的整体效果满足预期目标。在构建专业管理团队时可以从以下几点出发：第一，优化管理团队结构，建立竞争上岗机制。很多施工单位的管理部门结构非常混乱，经常出现职责不清的问题，因此必须对管理部门的结构进行优化，如建立分级式管理体系，由三级管理工作人员负责人员管理工作，以确保管理工作人员能够切实履行自己的职责；第二，为管理人员提供培训机会，许多施工单位的安全管理人员在专业素养方面无法满足安全管理的基本要求，因此施工单位应组织专业的管理人员为其他管理人员开展培训，将安全管理工作中常见的问题总结，并在培训中进行集中讲解，为安全管理人员提供更加详细的解决措施；第三，通过提高薪资待遇福利等方式吸引更多领域内专业的人员加入企业，这种方法能够使企业在短时间内获得更多专业的安全管理人员，由这些管理人员负责管理工作能够有效地提升安全管理工作质量，同时也能避免管理人员因为管理能力不到位导致管理隐患出现这类问题出现。建立专业的管理团队能够保障施工安全管理工作的质量，在专业团队的管理下，施工作业得以顺利地开展，因此施工单位应投入更多资源用于建设安全管理团队，并加大对安全管理团队的管理。

2.3做好安全监督检查

监督检查是建筑工程安全管理工作开展的重要内容。在监督检查工作中，施工单位要做到以下几点。其一，施工单位要做好人员培训，将安全意识渗透到施工中的各个环节之中。借此，提高施工人员的安全意识，让其在施工过程中可以提高警惕。与此同时，还要将施工过程中要注意的事项加以说明，并告知其危害性，进而让施工人员多加注意。先做好施工人员的心理建设，是监督检查工作顺利进行的根本。只有施工人员予以高度配合，监督检查工作才能高效开展。其二，提高常规检查力度，保证常规检查更到位、更彻底。在建筑工程施工中，常规检查包含施工人员以及施工现场的安全防护，如是否穿戴齐全防护服、是否合理设置安全警示牌等等。安全管理人员要对这些小事情进行认真检查，并将其中的问题及时的改正，确保施工环境安全。其三，强化对施工过程的巡查。管理人员要在施工过程中进行有效巡查，并将一些潜在问题进行记录。在后续工作中，安全管理人员就可以针对自己记录的问题提出一些合理的应对措施，并告知施工人员予以执行，确保施工安全。

结语

目前，想要有效确保房屋建筑施工的质量，就必须要从根本上意识到安全管理工作的重要性。在进行安全管理的同时，不仅需要强化施工团队的综合素质，还需要制定出科学合理的管理方案，并且要将其落实到位。只有这样才能够将安全管理的作用发挥出来，从而确保其质量，有效促进房屋建筑行业的进步。

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