煤矿机电技术管理在煤矿生产中的运用

孙超

摘要：我国社会经济水平越来越高,煤矿行业的发展越来越迅猛,煤矿企业发展规模不断扩大,机电设备的种类与数量也在不断增加.为了保证煤矿机电设备的稳定运行,促进煤矿企业生产效益的提升,必须积极引进先进的技术管理理念,通过加强机电技术管理,实现对机电设备的安全使用,保证煤矿生产的安全性.基于此,本文对煤矿生产过程中实施煤矿机电技术管理的重要性进行简要概述,对当前煤矿生产中煤矿机电技术管理工作中存在的问题进行了深入剖析,探讨了煤矿机电技术管理在煤矿生产中的运用策略.

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿生产；运用

1煤矿机电技术管理应用的作用

1.1有利于提升煤矿生产的效率

对于煤矿生产工作来说，煤矿机电技术管理的应用可以有效提升生产的效率，减少生产过程中各种因素带来的影响，继而避免产生不必要的资源浪费。随着现代社会的发展，我国科技水平越来越高，很多煤矿单位及时引入了先进的技术和设备，促使煤矿机电技术管理朝着智能化的方向发展，极大程度地减轻了技术人员的工作量，从而改善原先技术管理的不足之处。在煤矿生产中，煤矿机电技术管理是重要的组成部分，涉及到的管理内容很多，同时也具有一定的复杂性，包括设备、技术等方面的管理，所以必须要认清煤矿机电技术管理的重要性，继而发挥出煤矿机电技术管理的应用作用。

2煤矿机电技术管理在在煤矿生产中的运用问题

2.1煤矿机电技术管理制度不健全

目前，一些煤矿机电技术缺乏完善的管理制度，在实际的煤矿生产过程中难以按照标准和规范化的煤矿机电技术生产煤矿，导致煤矿生产管理难以科学落实，管理效率低下，管理效果不佳。因为缺乏完善的机电技术管理制度，在实际的煤矿生产过程中发生各种安全事故时无法及时有效的采取具体的解决办法解决，对企业造成了很大的经济损失。

2.2煤矿机电技术水平不高

煤矿企业想要科学、安全的完善生产，必须要采用最先进的煤矿机电技术、煤矿机电设备，这就需要企业大力投入资金成本。但是在实际的生产进行中，一些煤矿企业为了降低成本，提高经济效益，没有引进先进的机电技术，也没有对现有的机电技术进行更新升级，导致技术和实际不符，无法满足生产需求，延误工期，也不利于生产顺利进行。

2.3煤矿机电技术管理人员专业素质不高

煤矿产业是一项高技术、高专业的产业，其想要确保生产安全，必须要选择一批专业素质高、专业能力强的机电技术人员，但是大多数煤矿企业在实际的生产过程中，缺乏对技术人员的要求，没有认识到机电技术人员对整个生产过程的重要性，容易在生产中出现各种意外事故。比如，一些企业为了节省成本，忽视了对机电技术人员的培训和指导，在引进人才时，缺乏把控力度，导致人员之间素质差异大，煤矿企业较为特殊，机电技术人员流动性大。且煤矿生产工作周期长、工序相互连接，一些企业随意进行人员安排，容易导致各种安全隐患问题，也不利于煤矿顺利生产。

3优化煤矿安全生产过程中机电技术管理的有效策略

3.1选取科学合理的监控手段

随着信息化时代的到来，煤矿机电技术管理的进一步发展也更倾向于现代化以及信息化，不仅机电设备所具备的性能实现了提高，其结构逐渐变得智能化，这就要求相关的工作人员能够实际掌握以及熟悉机电设备的具体操作流程，能够精准的设定机电设备的每一项参数，促进设备的高效顺利运行。煤矿企业应对信息技术加大应用力度，使机电设备能够达到自动化以及智能化水平，利用计算机实时有效的监管机电设备，能够及时发展问题并实施预警措施，工作人员通过处理信息的收集来有效解决，进而大大减少维修时间，实现成本投入的降低。此外，由于煤矿工作具有较差的环境，无形中增加了机电设备实际生产的难度，通过构建完善的监控系统，利用智能化有效管理模式，为煤矿生产提供安全性保障，使企业获取更多经济效益。

3.2对机电技术管理引起高度重视，在管理方面加大资金投入

为了煤矿企业不断增强机电技术方面的管理水平，在具体工作中，煤矿企业必须加强自身所具备的安全意识，并针对安全事故制定有效的防范预案。通过对机电设备以及机电技术管理方面加大投资量，全方位加大机电设备方面的检修力度，减少机电设备在实际运行中发生故障的几率，以此为生产作业提供安全保障。同时，还需要对管理资金不断增加投入力度，科学合理的分配管理资金，对于高品质以及现代化机电设备的有效引进引起重视，在机电设备的检修和维护方面适当增加费用，积极实施技改工作，使机电技术水平实现整体提高，为煤矿生产实现高效性、环保性以及节能性垫定牢固基础。

4煤矿机电技术管理有效措施

4.1 加强培训力度

企业必须要加强管控措施提高技术人员的技能，提高管理人员的管理水平，确保他们在实际生产过程中严格按照标准和规范进行，对自己负责，也对企业负责，最大化的降低煤矿事故的发生。对于管理人员企业需要确保他们对自己的工作负责，对企业负责，企业需要定期对他们安排的工作职责进行检查，对工作完成情况进行核对。例如，某煤矿企业定期对内部机电技术管理人员进行培训和教育，并按照国家标准成立了煤矿安全技术培训基地，在基地内建立了各种安全技术标准、安全培训制度、年度安全培训技术，理论和实践综合型培训方案。

4.2 健全技术管理制度

第一，在实际操作机电设备时，机电技术人员首先需要对机电设备的各种指标系数、性能、运行参数等进行分析、了解，并根据生产效率，调整机电设备操作标准，健全机电设备管理制度，按照标准和制度对机电设备运行情况进行监测和检验。第二，在建立机电技术管理制度机制时，相关技术管理人员也需要对设备开始运行前、未来运行中发生的各种问题进行预测、评估、制定预备方案、突发事故解决方案。第三，煤矿生产企业也需要建立各种奖惩机制、晋升制度、评价制度、绩效考核制度等，调动机电技术人员和机电技术管理人员的积极性，并强化他们的工作意识，并通过建立安全生产责任制对机电技术管理人员的工作落实情况进行约束、限制，从根本上确保机电技术管理工作高效率进行。例如，我国某煤矿企业定期对煤矿生产部门拨付固定资金确保机电技术人员积极完成任务，并对机电技术人员进行定期的评定和奖励，确保煤炭生产高质量、高效率完成。

结束语

在煤矿实际生产过程中机电技术管理的有效使用，能够强化生产过程中的安全性，但是在实际管理中依然存在着各种问题，这就要求煤矿企业对机电技术加大管理力度，必须加大管理人员对机电技术管理方面的重视程度，并且需要强化管理人员自身的安全思想以及综合素质，进而使生产具备一定的安全性，推动煤矿产业的持续发展。在实际的煤炭生产过程中，媒体企业需要积极引进先进的煤炭生产技术，采用多种培训方法不断提升煤炭机电技术管理人员的专业能力和职业素质，并建立安全生产制度、机电技术管理制度，不断升级改进机电技术，从而确保煤炭生产过程安全、稳定进行，确保企业经济效益的提升。

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