探究建设经济角度下的建筑工程管理

排2版

探究建设经济角度下的建筑工程管理

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摘要：在新形势发展背景之下，我国建筑工程行业正处于飞速发展阶段，在社会发展和人民生活当中扮演着重要的角色。但是在快速发展过程当中建筑工程管理也存在许多问题需要改善，本文探究在建筑经济角度下建筑工程管理的开展，深入分析现阶段建筑工程管理的需求，并针对存在的矛盾和问题给出可行性的改进策略，希望能够促进我国建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑经济；建筑工程；工程管理

引言：在现代城市化进程不断加快的过程当中，各地方对于基础设施建设和城市建设的要求越来越高，也越来越重视。为了更好地促进国家的未来发展，实现资源节约型社会的建设，建筑行业在发展的过程当中要兼顾节能减排的要求。因此建筑行业开始探究在技术经济角度下的建筑工程管理，对建筑工程管理内容和需求的全面分析，不断完善建筑工程管理体系，在实现就是企业经济效益的同时，推动建筑工程的健康可持续发展。

一、建筑经济的概念和意义

建筑经济指的是与建筑行业有关的各种经济活动的总和，通过对建筑产业经济问题的分析，对建筑经济活动规律的探究来揭示建筑经济活动的内在联系和运行规律，并且阐明经济规律和特点对于建筑产业产生的作用，从而更好地促进行业的发展。对于建筑工程的施工和管理来说，从建筑经济的角度出发对建筑工程当中的问题进行综合考虑非常有必要的，尤其是在激烈的市场竞争环境下，建筑行业要想提升核心竞争力最大限度地获取经济效益，就必须要在经济建筑视角之下针对建筑工程开展科学的、系统的升级成本管理，从准备阶段到施工阶段再到最后的收尾阶段都要充分考虑建筑经济在建筑工程管理当中的重要作用，参与到建筑工程项目当中的各主体都要重视建筑经济的重要性，这样才能更好地对建筑工程项目进行管理，规避经济问题给建筑工程带来的影响，确保各参与主体都能够获取到社会经济效益[1]。

二、建设经济角度下的建筑工程管理需求

（一）建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理指的是为了房屋建筑物及附属构筑物的顺利施工而进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等阶段的各项技术工作和工程实体以及配套设施所开展的安装工程管理。其管理目标是为了规定时间内科学利用建筑工程涉及的资源，进行全面指挥，开展合理化的指导和监督工作，最终达到建筑工程管理的目标。建筑工程管理的主要内容可以从管理功能上划分为以下几个维度，建筑工程的设计（技术）管理、招投标管理、项目进度管理、质量管理、成本管理、职业健康与环境管理、工程合同与合同管理、项目信息管理等，核心的管理内容是成本管理、进度管理、质量管理和安全管理。

2.建筑工程管理对象的相互关系

建筑工程管理的对象涉及整个工程的所有要素，主要的管理对象安全、质量、进度和成本之间是相互制约、相互促进、相互协调、相辅相成的统一关系。对于建筑工程管理来说，安全管理是生命，质量管理是根本，进度管理是关键，成本管理是核心。安全管理是其他管理的基本前提，没有了安全建筑工程项目就无法继续开展；质量管理是确保建筑工程产生经济社会效益的重要内容，没有了质量管理将会直接影响到建筑工程的经济收益；进度管理是协调各方面的重要步骤，过快或过慢都会影响到建筑工程的质量和安全，良好的工程进度管理能够有效减少由于速度加快而造成的质量返工问题，能够为建筑工程项目提供可持续的资金支持。由此可见建筑工程管理对象之间的相互关系是影响整体建筑工程的重要因素，只有协调好各方面之间的协调关系才能够确保建筑工程项目的顺利开展。如图1-成本、质量、安全和时间关系示意图所示，成本与时间的关系并不是单纯的线性关系，而是呈反向抛物线状，时间越短，成本越高，但并不是时间越长，成本越低，当时间长度超过成本最低点时，随着时间增长成本转为相应增长。同样，质量和安全与时间的关系也是如此。而质量、安全和成本之间也有相对应的关系，三者的最佳时间平衡点均不相同，建筑工程管理的核心任务就是将时间、质量、安全和成本控制在相对平衡区域内，促使项目顺利运行，获得最大效益[2]。

图1 成本、质量、安全和时间关系示意图

（二）建筑经济对建筑工程管理的要求

1.成本管理

建筑工程项目成本管理受到建设单位内部成本核算体制、财务人员水平、招投标环节、管理成本、资金成本等多方面的影响，因此成本管理必须要用全面的眼光看待问题，从每一个阶段的每一个环节入手，做好建筑工程全生命周期成本控制工作。实践证明，目标成本法是建筑工程管理中行之有效的成本管理方法，企业在制定发展策略时，以市场发展为导向，结合企业的期望利润制定目标成本，其计算公式为目标成本=销售价格－目标利润，对产品或者项目开展全生命周期管理，各部门相互协调共同合作实现预先制定的目标成本。目标成本法充分结合建筑行业的实际情况，跟随市场发展走向，不单纯以降低成本为目的，而是利用成本价值管理方法提升产品和项目的质量，对产品生产和销售的规划和管理来达到企业的预期利润目标。目标成本法更注重对产品和项目的事前控制，事先确定产品或项目的目标利润，使用价值分析方法指导后续的研发工作，因此，目标成本法对建筑产品的研发设计尤为重视。目标成本法的实现依赖于企业的全过程和全员管理，全体工作人员树立成本管理意识，在产品的研发设计、材料采购、生 产制造、销售推广和售后服务的全过程对成本进行管控。

在实际建筑工程管理中，一方面建设单位要加强企业内部成本核算水平，要针对不同的建筑工程项目确定合理的成本管理目标，指导后续成本管理工作的开展。对设计管理和招投标管理进行严格控制，坚持“优质优价、诚信公平”的原则，杜绝压价、垫资等违规操作，防止经济风险。高效利用资金，平衡把控工程质量、安全、成本和进度，实现预期利润目标。另一方面，施工单位在投标时也应充分考虑自身实力和市场风险，不要盲目降低投标报价引发恶性竞争。开展工程项目建设时，在确保工期、质量和安全的前提下，优化各项资源配置，科学组织、精心施工，达到降本增效。

2.进度管理：

从工程成本的角度，施工工期缩短需要在单位时间内投入更多的资源，资源使用效率降低，产生额外的赶工费用等；施工工期延长则施工单位的管理成本也同步增加，如果突破合同约定，还要面临违约处罚。从开发建设的角度，工期变化也决定了产品推出市场的时间，影响建设单位开发节奏和投资收益。此外，赶工和超时完工都可能会对建筑工程质量、安全带来一定的负面影响，造成不可挽回的损失[3]。

对于建筑工程的进度管理，一方面，建设单位要合理控制工程进度，科学合理地设置合同工期，不能一味地赶进度而忽视了质量和安全，在科学的管理中见效益。也要根据实际发展需求制定合适的开发节奏，深入研究市场发展形势，配合产品营销的需求合理控制工程进度。在市场低迷时适当放缓施工进度，在市场活跃时适当加快进度，对进度进行综合性的把控，根据实际情况进行灵活的调节。另一方面施工单位要始终确保自身的建设实力，根据建设单位的要求优化资源利用，对人力资源和物理资源进行良好的调配，确保在建设单位施工合同约定时间内完成任务，高质量地完成建设项目。

3.质量管理

质量管理成本由预防成本、检验成本和失败成本三部分构成，预防成本与失败成本成反向均势，而质量控制总成本与质量优良率关系曲线成反向抛物线，在达到平衡点之前，总成本随着质量上升或下降，超过平衡点后，总成本随着质量提升而上升。建筑经济对质量管理的要求就是根据市场需求在最优区域内寻找成本和质量的平衡，科学合理地设定质量管理目标，精心组织施工，以最优的成本达成设定质量目标，最大程度体现产品价值，为企业创造效益。

建筑工程管理当中的质量管理受到多方面因素的影响，例如参与主体的能力、设计与规划的过程、材料和设备的质量、施工的技术和方法、施工过程的勘验等等。对于建筑工程的质量管理要通过策划、实施、检查和改进四个方面来进行，由于建筑工程项目具有复杂性、流动性等特点，因此在项目质量管理方面具有一定的风险。建设单位要始终树立质量管理意识，事先做好市场调查、产品定位和质量需求分析，做好整体项目的规划和设计，既不片面地追求品质的极致，也要充分防范质量风险，降低失败成本，确保产品品质满足产品定位和市场需求。施工单位在工程施工中应选择合适的施工技术和工艺，重点把好材料关和工艺关，严格按照合同规定和行业规范采购工程原材料和设备，对到场材料设备进行检验检测和验收，严禁假冒伪劣材料设备进入；施工前做好施工方案和技术交底，过程中落实旁站监督，采取有效措施防治质量通病，确保建筑工程质量达标，减少质量问题发生造成的返工和浪费[4]。

2. 4.安全管理

安全管理是建筑工程的红线，是一项系统性、综合性的管理工作，安全管理贯穿于整个建筑工程管理的各个环节，一旦发生安全事故将对建筑工程带来无法估量的损失。安全与成本的关系与质量管理相似（如下图所示），安全总成本由预防成本和损失成本组成，安全水平在到达成本最佳点之前，预防成本平稳增长，损失成本急剧下降，总成本呈下降趋势，超过成本最佳点后，预防成本快速增加，损失成本平缓下降，总成本呈上升趋势。

安全管理与质量管理的要求有所不同，施工单位和建设单位始终要坚持安全第一、预防为主、科学管控、综合治理的方针，加强对施工安全的管理。由于安全管理的特殊性和重要性，应当把安全管理成本控制在成本最佳点右侧区域，在保证足够安全性的前提下合理控制成本，不能为了控制成本而牺牲安全。

5.现金流管理

现金流始终是建筑企业生存和发展的最根本的资源，现金流管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存和发展，建筑工程项目的每一个环节都需要资金的消耗和推动，资金链一旦断裂，企业的运营和发展都将陷入停滞甚至出现金融风险，而资金流速过慢则会造成大量资金闲置，企业投资收益率急剧下降。现金流的管理成果直接反映出建筑工程项目的管理水平和经济效益，是一个建筑单位综合实力的体现。良好的现金流管理能大幅提高企业的资金使用效率和投资收益率，因此对于现金流管理各单位和施工单位都要引起高度的重视[5]。

三、建设经济角度下的建筑工程管理存在的矛盾

首先，新形势发展背景之下的建筑工程项目具有多样化的特点，各参与主体对于建筑工程项目管理的认知存在一定的差异，缺乏统一的沟通交流平台，产生沟通障碍引发误解，至产生激烈的矛盾，导致建筑工程项目无法顺利开展。其次，建筑工程管理各参与方都有不同的优势，信息来源渠道也各不相同，信息不对称引发矛盾和冲突。第三，建筑工程管理的各方主体为了追求经济利润，由于立场不同，往往会基于保障自身经济利益出发进行资源部署和组织实施方案，忽视或侵犯了其他参建方的利益，当各方利益无法调和时就会引发剧烈冲突。最后，我国建筑工程有关的法律法规明确规定建筑工程管理的各方地位平等，但是建筑市场的发展对于各方主体地位会产生一定的影响，导致各主体地位不对等，进一步加剧了矛盾冲突。

四、建设经济角度下的建筑工程管理策略

（一）工程建设各方相互依存、相互博弈

建设经济角度下的建筑工程管理涉及多方主体的利益，工程建设各方相互博弈、相互依存，不断平衡协调各参与主体之间的个体利益和整体利益之间的关系，尽可能避免因为信息不对称、交流不畅通而产生的违规施工现象，有效控制工程成本，推动建筑工程管理的顺利开展[6]。建设经济的终极目标是实现目标利润，各参建方应全面实行目标成本法，改变传统的改变被动地无限制压缩成本可以实现利润最大化的错误固有思维，合理设置目标成本，创造合作、和谐的管理环境。充分完善合同中履约保障条款，明确各主体的权利和义务，合同条款全覆盖施工各阶段，遏制违约行为发生。实行管理工作网格化，将建筑工程管理任务、管理人员、管理方式通过网格化划分压实主体责任。针对各参与主体信息差的问题，要进一步加强各利益主体之间的信息交流，充分弥补信息不对称带来的问题。建立参建各方的相互信任，建立共同目标，合理分配利益，实现合作共赢。

（三）运用价值分析方法，寻求管理目标平衡

建筑工程进度管理是整个工程项目的时间成本保证，成本管理是建筑工程的根本目标，质量管理是建筑工程管理的基本要求，采用价值分析和多目标平衡管理的方法，对进度、成本和质量三大核心目标进行平衡，设置明确的管理目标，才能确保整个工程的顺利开展，实现最高的经济效益[7]。

价值分析又称为价值工程，是指对产品、服务和流程等进行功能分析和全寿命成本分析，以独有的多团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或者产品的价值。简单概括为功能导向，持续改进，优化设计并提高价值。价值分析方法的核心要素包括：整体思维、跨团队合作和功能导向，要求参建各方主体建立共同目标，一切从工程项目价值最大化出发，摒弃单赢思维，各参建团队共同协作、共享资源和信息、对产品所有信息进行深入分析，全面分析产品功能，对产品改进创新，然后在进行分析评估与筛选，对优选方案进行开发，采用项目管理流程，在实施过程不停地发现新的改善方案，进行实施。

（三）以法规为准绳，以合同为依据，建立科学的建筑工程管理制度体系

加快完善我国工程建设法律法规体系是一切建筑工程开展的整体，建筑工程管理要始终以法律为准绳，以合同为依据开展相关工作，并且在实践中逐渐建立起科学的建筑工程管理制度体系，明确建筑工程管理各步骤、各主体的职责，严格按照合同的相关规定开展工作，将建筑工程管理制度体系落实并充分发挥出相应的作用[8]。

五、结语：

综上所述，从建筑经济角度出发展开对建筑工程管理的全面分析。有助于提升建筑工程质量水平，优化各项资源配置，调节各参与主体之间的利益关系，增加建设项目的利润，确保建筑工程项目的顺利发展。

参考文献：

[1]陈嘉鑫.浅谈工程管理中建筑工程造价控制的有效途径[J].居业,2022(12):151-153.

[2]韩浩.基于工程管理的铁路工程建设现状及管理路径探究[J].企业改革与管理,2022(21):31-33.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1201.

[3]梁越.建设工程管理模式的创新策略分析[J].中国设备工程,2022(20):266-268.

[4]蔡方亮.建设工程管理风险防范措施研究[J].房地产世界,2022(16):91-93.

[5]雷祥.工程管理现代化与精细化建设的思考[J].房地产世界,2022(11):98-100.

[6]李彬. 沈阳市建筑工程管理问题及对策研究[D].沈阳建筑大学,2020.DOI:10.27809/d.cnki.gsjgc.2020.000086.

[7]吴罗丹. 绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D].浙江工业大学,2019.DOI:10.27463/d.cnki.gzgyu.2019.000935.

[8]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.