房屋建筑施工成本管理优化措施分析

张晓玲

摘要：新时期,建筑行业想要得到更为长远的发展,就必须重视成本管理工作。成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素,完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。因此,建筑企业必须制定全面的房屋建筑施工成本控制措施,从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。建筑企业需要找出房屋建筑施工成本管理中存在的问题,并从这些问题的影响因素出发,制定完善的成本管理措施。

关键词：房屋建筑；施工成本；措施

引言

近年来我国经济社会受新冠疫情及国内外环境变化的影响，基础设施投资和城市化建设投资增速放缓，建筑施工项目竞争加大，工程施工企业利润不断下降，工程质量要求越来越高。目前施工企业在实施施工工程的成本控制中依然存在着若干问题，阻碍施工企业效益的提高。本文拟从施工工程成本管理工作的问题入手，探讨房屋建筑施工成本管理优化措施，提供具体的措施和意见。

1房屋建筑施工成本管理的意义

1.1房屋建筑施工成本管理与工期相互影响

在工程正式施工之前,建筑企业需要做好相应的准备工作,制订科学的施工管理计划,为房屋建筑施工成本管理工作打下坚实的基础。一方面,在施工过程中,一些不确定的因素会延缓施工进度,为了抢抓工期,施工单位不得不尽最大努力赶工。这样不仅会增加人力成本投入,还会缩短机械设备的使用寿命,降低建筑工程的整体质量。另一方面,如果建筑企业没有在合同约定的时间内完工,项目就不能按照预定的时间投入使用,建筑企业往往需要支付大笔的违约金。这些不可控的因素,会影响到建筑企业的发展,给企业带来一定的资金压力。因此,建筑企业要加强房屋建筑施工成本管理,保证建筑项目如期完工,增加企业收益。

1.2房屋建筑施工成本管理有利于提高建筑质量

房屋建筑施工成本管理与建筑质量之间存在着一定的联系。工程房屋建筑施工成本没有得到有效管理,不仅会使建筑施工工期受到严重影响,还会使建筑项目的整体质量难以得到有效保证。建筑工程具有目标性、周期性、系统性、风险性等特征,其质量与居民生活水平、居住安全息息相关,建筑企业要充分重视建筑工程特性,做好质量方面的管理工作。完善的房屋建筑施工成本管理,能够在一定程度上提高工程的整体质量。例如,成本管理对工作人员提出了较高要求,并对方案的设计以及材料设备的采购等环节具有较大影响,而人员、方案以及材料设备是影响建筑质量的基本要素。因此,只有对成本进行合理控制,才能够有效提高建筑工程的整体质量。

2房屋建筑施工成本管理优化措施

2.1精准的成本预控，房屋建筑施工成本管理的重中之重

成本管理伴随人类工业文明的发展而产生，当企业规模不断扩大，内部不断革新，成本管理也不停演变以适应企业发展。其中所涉及的已不仅仅是资金成本的管理，还有施工过程中人力的投入成本、后期保障成本、环境成本等一系列管理，这样一来，成本管理的难度就大大增加了，尤其体现在成本预控方面。不像以往的成本管理专注于维持现状,现代成本管理不仅要考虑当下还要考虑长远的发展，在这一过程中，不稳定因素也就大大增加了，对于成本管理人员的要求也更高。成本预控包括预测和控制两方面，首先成本预测是根据某一建筑施工项目的特点、方案、全过程进行投资成本的初步判断和预测，然后在成本预测结果的基础上对其进行进一步的优化和调整，以整合出较好的成本投入方案，即成本控制。成本预控要求管理人员掌握专业的知识技能，能够根据房屋建筑施工项目的情况灵活做出合理的预测和把控，所以如何做到精准的成本预控成为了房屋建筑施工企业所面临的一大难题。

对于施工项目成本管理，不能简单地把建筑施工企业的成本核算内容和方法局限于施工项目中，造成预估成本和实际成本相差甚远，应当以全新全面视角加以对待。在信息技术不断发展的现在，将现代信息技术和成本管理相结合是施工企业发展的必由之路，施工企业需利用各种科学技术和手段，对各类数据进行分析和整合，克服成本管理孤岛问题，优化房屋建设施工成本管理体系，提升成本预控的效率和精确性。

2.2加快构建并完善科学合理的组织架构，积极优化管理模式

首先，房屋建筑施工企业必须创新成本管理模式，改变传统的发展方式，使其向集约型转变，积极转变其运营管理模式，转变私营的生产方式，使其逐步由家族制向公司制转变，实现经营权和所有权的分离。只有这样才能消除一人做主、独担风险的管理弊端，从而确保决策的科学性和民主性。通过加快构建并优化组织架构，实现权责分明和结构优化，努力向现代企业制度迈进。其次，改变任人唯亲和依靠内部关系的管理方式，要形成以能力和绩效为主的考核机制，以此来逐渐由制度管理替代关系管理，从而形成公开透明的考核方式。严格遵循项目成本管理的原则和要求，加强财务成本核算，对项目成本实行动态化的监督和管控，不断提升会计信息的科学性和准确性，为成本管理打下坚实的数据基础，在此基础上开展高质量的账务处理和审核，为项目成本的高质量管理打下坚实的基础。

2.3加强现场管理，严控各项成本费用支出

建筑企业不能够为了刻意节省成本，而忽略质量控制，在达到质量目标的基础上，来合理地节约材料，要人费用能够满足业主方要求，在既定项目工期内完成工程任务，保质保量达标，在工程建设中，进一步增强对工程质量控制，制定合理的成本控制方案。工期管理是建筑企业合同履约执行能力的基石，是提高企业信誉的关键条件。在施工中，如果出现了停滞，增加的不仅是租赁费用、管理费用，也可能会使资金占用增加，甚至会承担违约费用，进而造成整个工程项目成本整体大幅增加。要想科学控制好工期，获得更好效果，那么就要做好整个施工作业的科学安排，加快推进工程进度，从而能够降低工程成本，削弱不必要的工程费用，节约使用施工场地内的水电费、办公费以及工程设备租赁费、人工材料费。成本控制是整个施工重要环节，高质量工程物资是工程质量得到有效保证的基础，施工中对工程质量要严格把关，监督控制质量，保证每个工程环节合格，避免出现质量问题，产生额外的工程成本。对此施工企业需要严把质量关，加强现场管理，严控各项成本费用支出。

2.4建立完善的房屋建筑施工成本管理监督机制

在房屋建筑施工成本管理过程中,建筑企业需要从内部和外部两个方面来实施监督。在内部监督方面,建筑企业可以采取民主式监督方式,组织职工参与监督人员的选举。由职工选举出来的监督人员需要对企业的资金流动进行全面监督与审查,厘清企业资金流情况,找出其中存在的问题并提出有效的应对措施,从而更好地对房屋建筑施工成本进行管控。外部监督往往需要政府部门的介入——政府部门参与企业财务审计工作,对企业的财务收支明细进行全面调查。在这个过程中,建筑企业要做好配合工作,以保证成本管理工作质量。

结束语

综上所述,成本管理是项目工程施工过程中项目管理的重要内容,成本管理的效果决定了项目工程的盈亏情况。因此,项目工程施工过程中除了要严格落实管理,还要尤其重视降本增效的问题,找到建筑工程施工项目成本管理存在的问题和不足,进而采取具有针对性的解决措施,以提升成本管理的有效性,扩大项目工程的利益空间。

参考文献

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