电力工程管理中的安全问题浅析

楚丽娜

摘要：在电力工程管理过程中，应注重在相关人员的意识层面树立新型的安全管理理念，提高相关工作人员的专业素质和能力水平。同时还应该注重完善施工材料管理，强化电力工程安全管理措施，为电力工程的施工建设提供物质保障，从而使施工流程更加规范、科学，并且健全施工现场监管，具备充分细致负责地完成各项工作任务，并满足电力工程建设施工规范要求和相关规定标准，促进工程项目整体目标的实现，从而推动电力工程行业的不断发展。

关键词：电力工程管理；安全问题

引言

电力工程安全管理是一个全过程的安全管理，电力工程企业应投入更多的精力，不断总结电力工程建设中可能出现的安全问题，采用科学合理的安全管理手段和方法，提高安全管理工作水平，将安全管理贯穿于整个电力工程中，从而达到预期的管理工作目标。

1加强电力工程安全管理的意义

1.1提高电力工程施工质量

加强电力工程安全管理是工程建设的重要目标。对于施工单位来讲，其需要兼顾各种施工要素，制定完善的施工方案，合理指导施工活动，加强电力工程安全管理水平，保障电力工程符合相关质量标准，进而顺利开展电力工程施工活动，从而确保电力工程施工质量。

1.2降低事故发生风险

电力工程涉及多项工作，而不同的施工项目的施工程序、要求等存在差异，这更是加大了施工的难度。在电力工程安全管理过程中，施工人员还会遇到来自外界因素的影响。此外，人为因素也是干扰施工高效开展的一大因素。原本电力工程施工就具有一定的难度，如果这时受到了内外界因素的影响，那么施工安全事故发生的概率也会增加。所以，在电力工程中加强安全管理具有非常重要的意义，能够消除施工安全隐患，降低事故发生风险，保护施工人员安全。

1.3提升资源配置水平

在电力工程施工的过程中会应用到各种资源，为减少施工成本，增加经济效益，就需要优化资源配置，提高资源利用率。在电力工程安全管理中，施工现场管理人员就容易清楚施工资源类型，合理配置资源，避免出现资源浪费问题。

2电力工程管理中的安全问题

2.1配电网过电压问题

配电网络在电力工程建设中具有举足轻重的作用，也起到了保证电力工程安全的作用。采用配电网络时，应考虑配电网络的所处位置，在恶劣条件下，若配电网络的爬距离不够，将导致电力工程设备长期运转，并对电力系统造成损坏。在电力工程施工中，由于电源装置处于大气过电压或内部过电压的条件下长时间工作，将导致配电网络及隔离装置发生失效。其过电电压幅度通常是平时的4倍，给系统的稳定和安全带来了很大的威胁。

2.2相应的安全管理体系不够科学

电力工程安全管理是一项系统性工作。建立一套安全管理体系是保障施工安全的重要措施，然而当前部分电力工程施工单位主要将重点放在了工程建设上，相应的安全管理体系不够全面科学。主要表现在缺乏安全管理目标，监督工作不到位。因此当发生安全事故时，各方参建单位互相推诿、扯皮，安全责任无法找到归属，相关安全责任无法解决，导致安全管理无法闭环。

3加强电力工程安全管理的措施

3.1创新管理体制

在电力工程管理过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在电力工程管理模式上进行改革，必须要结合目前施工单位的现实来加以思考，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。此外，施工单位要对自己所承担的工程进行监测和评估，确保合理使用的资金，避免资源的浪费和过剩。至于小型的电力工程，则是由施工单位负责，由施工单位负责安全监控和技术培训。这样既保证了施工单位的经济利益，又保证了分公司的经营实力。建设单位要通过建立和完善的资本管理和控制体系，逐步提高电力工程施工企业的资本经营水平。若工地上有坑、沟，应安装相关的警告标识以防止人员坠落。另外，针对其他安全隐患，也要展开适当的处置，以保证电力工程的顺利进行。

3.2质量问题的整改与防范措施

针对已有的质量问题，施工单位需进行全面讨论、查明原因、深入分析、及时采取整改和防范措施、杜绝同类质量问题的再次发生。施工单位还应根据标准化的管理要求，严格按照项目的进度编制施工过程相关资料。在开展各项评审验收工作时，施工单位要对工程资料质量进行同步验收，并做好工程资料动态立卷建档工作，使得工程资料能够全面反映工程质量控制过程及结果，从而提高电力工程质量项目的跟踪能力。

3.3确保电力工程施工的规范化

在正式开工之前，施工单位要对工程的各个方面进行细致规划。对于新的工艺，首先要进行试验，由技术过硬的施工人员先行制作典型样板，并由项目总工或者技术人员当场讲评。在全体人员都掌握了该工艺要领之后，才能全面施工，保证生产过程的质量和技术。在电力建设项目中，规范的操作可以有效防止项目的风险，防止人员出现人身安全和财产损失，因此，在建设项目的各方面都要做到规范化和细节化。应准确认识项目建设中可能存在的问题，并制定相应的应急方案。此外，管理者必须具备责任感、职业素养，做到监管和被监管，实现工作的标准化。

3.4将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

在电力工程施工中需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

3.5完善电力工程施工技术的交底工作

（1）必须认真贯彻学习施工技术知识，使员工全面认识施工特点、施工方法、施工标准、施工要求等，以便于进行高效施工。（2）工程实施前，为确保交底工作的顺利进行，有关技术、管理部门应事先安排好工作流程，并整改施工的特定需求和内容，使工人能全面认识工程质量，并认真执行。（3）健全技术文件的编制。应明确要求技术文件的内容和措施。电力工程项目的主要内容包括设计方案、施工技术要求、图纸设计等，可由监理和技术负责人牵头负责施工内容及规范、设计方案及要求，使施工人员充分理解和掌握技术规范，进一步保障技术资料的可靠性和安全性。

结束语

加强电力工程安全管理是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系，同时注重对电力工程安全管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障，所以，对电力工程安全管理质量进行把控，不容易发生故障或者是存在其他缺陷。

参考文献

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