论管理经济学在企业管理中的应用On the application of management economics in enterprise management

刘心玥1,陈鼎新2Liu,Xinyue1,     ,Chen,Dingxin2

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业管理的过程中，管理经济学发挥着重要的作用。管理经济学是一门新型的科学，是目前企业在经营和管理过程中的理论指导思想。企业通过管理经济学的原理实现内部管理，从而帮助企业更好地提升经营管理的效率。目前，企业对于管理经济学的应用并不非常重视，在具体应用的过程中存在很多的问题，从而导致企业整体的经营管理效果并不明显。本文就管理经济学在企业管理中的应用进行研究，希望能够帮助更多企业全面地实现管理经济学的应用，提升企业的经营管理能力。

Abstract: In recent years, Chinese enterprises have made greatprogress,intheprocessofenterprisemanagement,managementeconomics playsanimportantrole.Managementeconomicsisanewtypeofscience, is the theoretical guiding ideology of enterprises in the process of operation and management at present. Enterprises realize internal managementthroughtheprinciplesofmanagementeconomics,soastohelp enterprises better improve the efficiency of management. At present, enterprises do not pay much attention to the application of management economics, and there are many problems in the process of specific application,whichleadstotheoverallmanagementeffectofenterprises isnotobvious.Thispaperstudiestheapplicationofmanagementeconomics inenterprisemanagement,hopingtohelpmoreenterprisesfullyrealize the application of management economics, improve the ability ofenterprise management.

关键词：管理经济学；管理；应用

引言

在当前我国市场竞争不断激烈的大环境下，企业分工不断明确，其内部职责越来越明晰化，其所涉及的管理内容也越来越精细，这为企业的管理带来了一定的挑战，相关管理者应当利用管理经济学及经济学的观点理论开展企业管理工作，尤其是在市场化经济的影响之下，更多的管理者能够认识到管理经济学在企业管理中发挥的重大作用，并且逐步在内部管理中进行实践和运用，由此可见，管理经济学的应用对于企业管理来说具有非常重要的意义。本文从实际情况出发，分析了管理经济学在企业管理中的重要性，并对当前存在的问题进行分析，给出针对性的优化策略，以期能够为管理经济学在企业管理中的应用提供帮助。

1管理经济学的相关理论

管理经济学是经济学领域的一个分支，能够为经营决策提供系统化的分析方法，这些经营决策既影响了企业的日常运行，也影响了企业的长期发展状态，是微观经济学在实际管理过程中的应用，拉近了经济学理论与企业日常管理决策之间的距离，为企业的顺利发展提供了分析方法。管理经济学的相关理论往往围绕企业需求、生产经营和市场营销等方面展开，西方古典经济学理论以及经济学原理都是管理经济学的主要理论来源，对管理经济学的应用不仅仅在于对其现有结论的借鉴，更为重要的是要在应用这些原理和结论的基础上，得出这些重要理论的探索方法，在本质上学习理论来源的探究模式，能够更好地解决当前企业管理中人力资源管理方面的诸多问题。

2管理经济学在企业管理中存在的问题

2.1管理决策失误

决策能力是一个企业能否达成既定的企业战略目标的重要内容。但是纵观当前，我国大部分中小企业管理者的专业能力有限，缺乏战略眼光，很难在企业发展的过程中发现阶段问题。在具体决策的过程当中，相关管理者很难对于外部市场环境和内部企业自身的发展情况进行综合的考量，难以按照企业的发展要求调整决策计划。尤其是当前在新市场经济体制不断改革的大背景下，如果企业的管理者缺乏良好的决策能力和敏锐的观察力，一旦对于企业的发展做出误判，则可能会给企业造成严重的不良影响。但是当前大部分企业管理者在数据分析等方面缺乏一定的专业能力，致使后期的决策存在较多的风险，难以为企业创造较为理想的经济效益。另外，在当前受经济形势下行的影响，企业领导者如果不能准确地分析好当前形势，也有可能会导致企业管理决策失误，为企业的自身发展带来一定的影响。

2.2管理模式混乱

企业在应用管理经济学理论开展日常管理的过程中，对于管理模式缺乏足够的重视。当前企业内部管理模式相对比较混乱，很多的机构负责人为了获得更多个人利益而违反公司的管理制度，甚至在企业运营的过程中，中层管理者存在跨职能管理。当前企业的管理现状无论是从程序上还是从模式上都无法满足企业的发展需求，导致企业内部工作人员工作情绪比较大，整体的工作质量和工作效率无法得以全面提升。

2.3人力资源开发与人力资本投资效益

人力资源管理是进行人力资源开发的有效工具，企业管理阶级通过对人力资源的有效规划、筛选、培训等形式，尽可能地吸引并保留高质量的可用人才，为企业的发展输送源源不断的人才资源。当前市场竞争日益激烈，企业岗位也随之不断演变，想要更好地适应当前的市场环境，掌握相关技术能力的变化，企业就必须对内部员工进行定期的培训，加大对人力资本培养的投资力度，输送更为优质的人力资源，为企业创造更为可观的经济效益。

3管理经理学在企业管理中的优化策略

3.1提升管理决策的科学性

首先，企业管理者在实施决策时应当以企业的实际情况和外部市场的基本情况为基础，并综合性地考量企业目前发展状况，利用大数据信息技术等对于相关数据进行深入分析和研究，以提高企业决策制定的可操作性强。例如企业在进行产品销售价格分析时，可以充分利用管理经济学理论对外界市场相关产品的价格进行总体的数据收集并利用相关系统软件等进行分析，能够更好的了解消费者可接受的价格区间，与此同时推出一个可以满足消费者需求的价格，尽可能助力企业在市场竞争中占据主导地位。其次，进行企业管理环节。相关人员可以通过管理经济学的应用对于其内部设计的成本进行全面分析，并通过成本核算等对其进行技术的利润率测算，对相关产品成本、销售价格以及市场需求价格等进行相应的比对，从而确保企业管理者推出的产品价格能够更好的适应市场发展形势。

3.2对已有人力资源管理体系进行改革和优化

想要切实提升人力资源管理工作效率，就必须对已有管理体制进行合理的改革和优化：首先，应坚持人事管理的透明化与公开化，杜绝在员工聘用方面的贪污受贿行为，树立良好的企业风气和企业文化；其次，还应主张员工进入企业参与相应考核，严格按照工作岗位需求安排对应考试，通过考试的员工才能入职；再者，人力资源管理部门还应积极参与到对人才的招聘与考核环节，不能仅仅依照某个人或某个部门的主观判断，就决定一个人的去留，要采取公开透明的面试招聘模式，全面听取多个部门的综合建议，确保招聘进来的员工更为适应企业工作需要。

3.3提高人力资源配置效率，推动企业整体工作发展

企业的招聘工作是纳入优秀人才资源的最直接手段，招聘工作是劳动者与企业进行双向选择的过程，应充分尊重应聘者的选择权利，员工在就职期间，仍然在进行着双向选择。因此，企业的人力资源管理部门在进行人力资源开发时，应采用更为合理的人才聘用机制，选取更为适合相应工作岗位的人能够更好地推动企业发展，既能够为企业发展贡献力量，又能够为员工提供更为广阔的成长空间，对员工自身发展而言具有较强的现实意义，自然会吸引更多人才。除此以外，人力资源管理部门还应合理调整员工配置和结构，使得不同年龄阶段的员工均能在适合自己的岗位上发挥自身优势，最好是采取新老员工协调工作的模式，实现人员结构上的互补，才能够获得更理想的工作效率。

结语

综上所述，在当下市场环境越来越复杂的情况下，企业要想提升自身核心竞争力除了原本的在生产成本方面进行控制之外，还应该进一步注重创新的重要性，要能够及时发掘出市场中潜藏的经济增长点，通过创新来扭转自身的被动发展局面，主动去引导消费者，吸引消费者；要能够有更强的应对市场变动，环境变换的能力，积极应对突发因素，扭转不利局面；要与国际市场进行积极接轨，突破国内市场的限制，走进更广阔的发展空间；还需要不断树立起更良好的品牌形象，增强消费者对于企业的信赖感，培养忠实用户，进一步确保企业的持续性发展。

参考文献

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