探析建筑工程设备安装建筑工程

祝玉仓

摘要：设备安装工程是建筑工程中的一项主要内容，其施工的好坏，将直接关系到建筑的正常运行。建筑设备安装工程具有工种多，技术要求高，工作量大，专业性强等特征，因此对其进行施工和管理具有一定的难度。所以，建筑施工公司一定要对设备安装进行足够的关注，要在具体的条件下，制订出一套科学、合理的管理计划，并把它贯彻在整个建筑设备安装施工中，从而可以更好地提升设备安装质量，保证能够最大限度地发挥出建筑的使用功能。本文阐述了建筑工程设备安装管理的重要作用，并着重从建筑设备安装过程管理要点策略进行探讨。

关键词：建筑工程；设备安装；问题；措施

引言

随着经济的不断发展和人民生活水平的持续提升，人们更加注重建筑本身的性能和质量，也更加注重建筑的水电等辅助设备的性能和质量。特别是一些高档住宅，对施工装备的需求就更大。随着智能建筑的建造，必然会牵扯到与之有关的机电设备，从一定意义上来说，机电设备的安装、施工水平与智能建筑的有序施工质量有着密切的联系。但是，就目前的安装技术水平来看，在进行建筑机电工程的设备安装时，仍然会出现一些问题和不足。要想更好地完成建筑智能化发展，就必须要对设备的安全技术进行更多的提升。

1.建筑设备安装管理的意义

由于社会、经济、文化等方面的发展，人民群众对居住环境、住房质量的要求也越来越高。因此，在工程施工过程中，对工程施工的质量提出了更高的要求。当前，部分建设公司或工程项目在实施过程中，没有按照有关的规定进行建设，造成了工程质量不高，存在着很大的安全风险。在施工装备的安装和施工过程中，首先，设备安装管理人员应有必要的责任和管理意识，并重视增强建筑设备安装的质量目标，以保证建筑企业或单位的可持续性发展。其次，身为设备安装管理者，为了确保公司的经济效益，必须要理解和把握施工单位的经营目的，站在施工单位的立场上，努力提高设备安装施工质量，这对于提高公司的经济效益，推动整个社会的经济发展是非常有价值的。

2.针对建筑设备安装过程管理要点策略分析

2.1合理、科学安排安装进度

在建筑设备安装的具体施工过程中，应该对进度进行合理的规划，工作布置的合理性会直接关系到建筑设备安装的管理的科学性，并对设备安装的质量有决定性的影响。所以，为了确保安装过程的合理、科学，确保工程的质量，我们在具体的工程过程中，应该对每一个环节进行细致的分析，以防止出现一些潜在的安全问题和潜藏的风险。其次，有关设备安装工作人员要在实践中，对工程的复杂性有较好的认识，以确保整个建筑物的施工进度相一致。施工设备安装过程中，合理科学地安排施工计划是施工设备安装过程中的关键环节。

2.2提高设计方案和相关流程管理水平

本文通过分析我国建筑工程设备安装技术管理现状，提出了一些改进的建议，主要需要公司加强对设计方案以及有关的过程管理水平的关注，在进行施工前，首先要对施工方案展开合理的设计，让设计方案可以达到有关的要求标准，还可以在确保整体工程的质量的前提下，降低工程的成本，为公司节约资金，提升公司的经济效益。与此同时，公司要提升相应的流程管理水平，让公司可以在整个建筑施工的过程中，实现对施工过程的科学监控，确保了施工的质量和效率，缩短了建筑设备安装的时间，提升了建筑设备的施工水平，还可以让公司得到更好的经济效益。从而为确保项工程施工的正常进行，增加了工程的经济效益和社会效益，促进了工程施工的顺利开展。为此，提高设计方案和相关流程管理水平是解决工程设备安装施工技术管理中存在的设计方案和相关流程管理水平低的问题的主要措施。

2.3组织与技术管理

施工过程中，施工的组织与技术管理是施工过程中的中心环节，也是施工过程得以成功完成的先决条件。在具体的设备安装工作中，必须要有一支优秀的施工队伍，在技术、安装、检测等方面进行组建，并且不断改进完善。对参与安装的施工人员，在进行施工前，必须先对其进行岗位培训，使其拥有相应的安装技术，并具有较强的专业素质，进而提升其施工的质量，保证其安全。在具体的操作中，应当由有关的机械工作者来组装机电设备的机械部件，由电气人员来进行电器的连接，并按照有关的要求来进行合理的安装，安装完毕后还应当进行调试，保证可以及时的发现问题并加以解决，安装完毕后，还应当对设备安装合理性、完整性和安全性进行进一步的检查。

2.4成本管理

在对建筑设备安装中的成本进行管理时，应该运用以项目经理为中心的成本控制体系及成本合同预算部门等管理方式，来达到对其成本的高效管理。在对建筑设备安装成本管理的具体实施过程中，应该做好如下几方面的工作：首先，以部门成本项目为依据，对施工企业所编制的成本计划展开分解，之后再对成本计划目标和目标成本控制表进行细化，最终将成本目标责任落实到每一个岗位。并对费用控制的方法进行详细检查，对存在的问题进行及时改善。第二，利用各单位和各项目的成本支出清单，逐一记录和汇总工程施工各阶段的成本支出，并与目标成本进行比较和评估。第三，按照成本指标，高效地进行成本控制方案的制定，并由有关部门对施工工人、施工机械、设备等进行统筹规划，从而达到对各个生产环节的统筹调度，优化配合，动态设备安装的目的。

2.5规范施工材料

当前，建设工程的设备施工技术管理工作中，材料和成本的管理工作不规范，应从材料和成本管理入手，使其规范化。这就需要在工程开始前，公司针对材料的选择，制订出一套科学的战略，在确保原材料的质量的同时，降低项目的预算，节省费用。要注重原材料的选择，确保其质量良好，满足建筑施工的有关标准。在材料运送时，应将材料的损失降至最低，并确保材料的完整。当材料被运输到有关的工地之后，再对其展开二次检验，假如材料的质量达到了有关的要求，那么就会将其放在一个特殊的地点来进行储存，这样就可以最大限度的确保材料的质量不会被破坏。因此，对施工材料、造价管理进行规范是目前国内工程设备安装施工技术管理中出现的施工材料、造价管理不规范的重要管理措施。

2.6验收管理

在施工设备的具体管理工作中，必须经过严格的验收、审核后，方可将合格的装备转交。为了确保工程的质量，有关的建设单位应该按照招标的要求和合同的规定，来进行有关的质量审查工作，对进行验收的有关人员应该对其进行严格的审核，做到全面、详细，才可以确保建筑设备安装管理工作的安全可靠，并符合有关的法规的要求，从而确保工程的质量。

结语

总而言之，建筑设备安装有着它自己的复杂和细致之处，在具体的安装过程中，工人们要严格地按照图纸等进行有关的操作，并根据有关的安装条例，还要特别关注在设备安装过程中的各个方面的细节问题，避免产生潜在的隐患和安全问题，这对确保设备的正常使用和运行有着非常重要的作用。

参考文献

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