规范薪酬制度提高现代油企的人力资源管理水平

赵玉玉

摘要：在现代油企的人力资源制度中，合理的薪酬制度是重要的组成部分。薪酬制度是否合理将直接影响到油企内部员工的稳定。而薪酬制度如果缺乏合理的设计将成为人力资源制度和企业发展的阻碍。目前在现代油企发展一片向好的形式下，进行企业薪酬制度规范从而提高人力资源管理水平是企业需要注重的问题。为此，本文从薪酬制度的角度出发，探索目前油企薪酬管理的现状以及特点，并对薪酬制度规范策略应用进行探讨。

关键词：薪酬制度；现代油企；人力资源

一、薪酬制度概述

薪酬是企业对员工的物质劳动和精神劳动的综合物质回报，包括工作、时间、知识和经验等在内。企业科学的薪酬制度是企业发展水平的体现，科学合理的薪酬制度能够体现按劳分配的原则，从而实现企业发展和员工个人价值实现的共赢，通过等价交换的原则遵循劳动力市场的价值规律，有利于促进个人和社会的可持续发展。

（一）薪酬制度的功能

从薪酬制度的功能角度来说，薪酬能够为员工生活提供物质基础，从而解决员工的生活与发展需要，有利于提高员工个人幸福感，促进社会和谐。同时，薪酬的数量在一定程度上可以反映员工的工作努力程度，是企业衡量员工对企业贡献程度的评价标准，科学合理的晋升制度有利于企业形成科学的晋升体系，让能者上，劣者汰，从而有利于企业的良性发展。另外，对员工来说，薪酬不仅起着物质保障的作用，员工对于薪酬的渴望体现着员工对于未来生活的信心，反映着企业对员工的认可度，因此良好的薪酬规划有利于员工提高个人发展的自信心，也有利于员工提高对企业的认同感和荣誉感。

（二）薪酬制度的目标

从薪酬制度的目标角度来说，薪酬制度的最终目的是为了激发员工的积极性，从而积极主动提高自身各项机能以促进工作开展，在提升员工对于企业满意度的同时，为企业创造更大的价值。通过薪酬制度对优秀员工的鼓励，可以促使企业吸引人才、留住人才，从而促进企业人才储备。此外，在具体的工作中，通过薪酬制度的激励也可以让员工提高工作效率，从而提升企业经济效益。薪酬制度的科学规划也可以合理管控企业成本，就企业发展本质而言，提升整体效益始终是最终的管理目标。通过薪酬制度促进员工对企业文化的认同，也可以完成人力资源管理的目标。

（三）薪酬制度的内容

从薪酬制度的内容角度来说，完整的薪酬制度应该包含薪资水平、薪资结构、薪资调整、薪资发放等制度。在企业的薪酬管理制度中，应该对不同岗位的薪资标准作出明确规定，对不同职能的部门进行薪酬结构划分。在绩效管理中，可以通过合理的绩效目标设定，激发员工的工作积极性，让员工努力实现自身突破。企业对员工能力进行定期考察，根据员工实际表现进行薪酬和职级调整，优化员工管理。为了企业的长远发展，薪酬管理的计划目标要根据企业成本管理的要求和人工成本的基本情况分析及时调整。

（四）优秀的薪酬制度

优秀的薪酬制度要具备程序性、公开公正性等特点。也就是说，企业的薪酬制度需要有针对一般员工的执行标准，也要针对特殊岗位的要求，对特殊人才进行综合考量，给出更具备竞争力的薪酬标准。在程序上，企业也要给员工能够申请调薪的机会，让员工能够依照具体可依的程序参与到薪酬制度的执行过程中。此外，企业的薪酬制度要符合公平公开的原则，让每名员工都保证具有执行权，从而有利于增强员工团队的凝聚力和战斗力。企业只有具备科学合理的薪酬制度，才能够提升人力资源管理水平。

二、目前油企薪酬制度的现状

（一）对薪酬制度功能认识有误

在很多油企的人力资源管理制度中，企业管理者往往过于注重薪酬对于员工的保障功能，而对薪酬的激励功能往往进行忽视。这对于员工来说，无论为企业创造了多少贡献，得到的薪资报酬都相对固定。这种现象原因在于企业管理者对薪酬功能认知存在误区。不合理的薪酬会挫伤员工劳动积极性，长久以来甚至会导致员工形成惰性心理，从而不利于企业长远发展。企业薪酬制度关于绩效激励部分应该按照企业和员工发展需要进行合理规范，否则绩效奖金发展成为薪酬结构中的绩效工资，薪酬激励功能也就失去了其意义所在。从目前部分油企的薪酬管理实践来看，员工薪酬调整普遍采用随年限等额递增的方法，这种方法忽视了员工在实际发展中的特殊性，同样不能起到很好的激励员工的效果。

（二）薪酬制度设计缺乏战略高度

前文对薪酬制度的概述中提到，薪酬设计要具有公平公正性，这是从公司管理层对薪酬设计战略高度而言的。从目前很多油企的薪酬制度而言，公司管理层已经能够在进行薪酬设计时充分考虑到薪酬制度的公平性、补偿性以及透明性等原则。但是企业薪酬设计也存在着部分问题，比如，很多油企在进行战略设计时没有站在公司长远发展的战略高度上进行设计，比如，公司的年度战略目标，企业文化发展目标以及企业人力资源优化目标等战略角度。如果企业单纯考虑薪酬设计本身的合理性，而忽视了与企业的实际发展需要相互结合，那么势必不利于企业和员工的发展，不利于公司管理和人力资源管理目标的实现。

（三）薪资体系缺乏竞争力

企业薪酬不合理的情况不仅体现为对员工缺乏合理的激励，还体现为在行业中缺乏竞争力。从目前各油企的薪酬体系来看，存在着对外缺少竞争力，即薪酬体系的设计竞争力低于同行业的普遍水准。从企业薪酬体系对内部员工的影响上看，也存在着对不同员工贡献的忽视。比如不合理的薪酬体系可能会造成不同等级岗位员工的薪酬水平差距悬殊，进而引起高昂的人力资源制度管理成本，不利于企业节约管理成本。再比如部分油企在对员工进行薪酬考核时未能与员工绩效考核相挂钩，员工的岗位职责不明确，工作效果难以量化，所以无法发挥企业薪酬体系的竞争力。归其原因，是企业基础人力资源制度设计存在问题，公司管理层在薪酬体系的建立时没有结合企业内外部情况进行充分考察，因此会引起员工对企业的不满，不利于员工形成对企业的荣誉感。

三、规范油企薪酬制度策略

（一）引入先进薪酬管理理念

理念先进制度才能先进，为此，企业首先应该具备先进的人力资源管理理念。比如说可以借鉴西方薪酬管理制度中关于动态激励问题的研究，通过与企业具体情况加以结合，可以有效提升管理制度的科学性。同样，在石油行业也存在着很多积极先进的管理理念，打造了很多成功的人力资源制度典范。所以，企业也可以通过借鉴同行业的相关经验，改善人力资源管理的模式。通过在薪酬管理制度中渗透进入以人为本的思想，了解员工的真实需求，以提高员工的满足感和获得感。通过先进人力资源管理理念的引入，有利于企业建立科学规范的薪酬制度。

（二）坚持以战略为导向

为了能够使企业获得长久的发展优势和竞争力，企业在进行薪酬制度的设计时，要结合公司的资源和能力进行充分的战略层面考虑。具体而言，企业要结合长期发展战略，人力资源管理的目标，从企业的经济效益提升等角度出发进行薪酬制度的战略层面设计。一个企业只有充分发挥资源和能力，才能够形成长久的竞争优势，当企业的竞争优势具有难以模仿的特征时，才能获得持久的发展。因此为了能够统筹兼顾企业的各种发展潜在优势，需要通过以经营战略为导向进行薪酬体系设计，通过发挥公司各种管理资源的价值，形成企业的核心竞争力。

（三）建立全面的薪酬制度

从对以往油企薪酬制度研究结果来看，往往采用一把抓的管理模式，缺少对员工的激励制度和科学的工作评估，这些弊端不利于员工和企业的可持续发展。因此企业可以通过建立全面的薪酬制度，在制度设计上要充分考察不同员工和员工的不同需求，在对员工的薪酬安排上要包括直接物质酬劳和间接物质酬劳。此外还要考虑到员工的工作条件和工作氛围，为员工提供一定的培训机会和晋升机会。通过方方面面的考虑，企业可以建立全面的薪酬体系，如果缺少考虑可能会对薪酬管理产生偏差。根据马斯洛需求理论，每个人在不同层面上都有不同的需求，有的员工要满足生存发展的需求，而有的员工要满足自我实现的需求。企业在进行薪酬制度的设计时，也应该充分考虑到不同员工的需要，通过定期和员工展开交流，了解到员工对于自身的薪酬需求和职业规划。在薪酬制度中加以科学的职位晋升体系，可以对不同需要的员工起到不同的激励效果，让员工在为企业创造价值的同时提升自我满足感，发挥薪酬制度的最佳效果。

（四）采用灵活的薪酬结构

除了建立全面的薪酬制度之外，采用灵活的薪酬结构，也有利于企业开发员工的潜能，从而促进员工工作效率的提升和企业的发展。比如企业在设计薪酬结构时，可以把价值肯定、薪资类别和以业绩为导向作为设计要素，加大薪资结构中对员工的激励成分。通过对薪资结构的灵活处理，可以让员工增强对企业的认同感，从而充分发挥人力资源管理制度的优势。与此同时，对于企业的高级管理人员，在薪资结构上要特别注重完善绩效考核机制，以保证真正有才能的人可以在合适的岗位上有所发挥。通过对有特殊贡献的员工进行灵活的薪酬发放，可以鼓励员工开发自身的创造力，从而为企业创造更高的价值。比如对于那些工作效率高，对企业效率提升产生积极带动作用的员工，可以通过奖励的方式鼓励其他员工进行效仿。同时，对于那些表现欠佳的员工也应该通过适当的处罚，以促使员工改正，通过赏罚分明的薪资结构，让能者上，劣者汰。灵活的薪酬结构可以保证企业人力资源的稳定发展。

（五）实行透明化薪酬制度

企业薪酬制度是否应该公开，一直存在着比较大的争议。但是从目前很多油企的实际来看，工资实行公开透明是薪酬制度公平公正的体现。因为不透明的薪酬保密制度会让员工产生一定的猜疑心理，从而不利于对员工产生激励作用，而且从其他企业实行保密薪酬制来看，员工会经常通过各种渠道打探同事的工资水平，看似形式上是保密薪酬制度，实际上已经起不到薪资保密的效果，在这种情况下，采用透明薪酬制度是形势所趋。通过采用透明化的薪酬制度，也可以让员工对公司的薪资结构有大概了解，从而产生对高水平薪酬的追求。低水平薪酬的员工也会对自己的薪酬有正确的认识，避免产生不平等的心理。因此，为了促进薪酬管理的公平化、透明化，可以让员工参与到薪酬制定的过程中，人力资源部门可以充分收集员工代表的意见，在进行薪酬调整，职级变动的时候，召开员工大会进行详细的讲解，让员工能够容易接受，不产生误解。关于员工对于薪酬制度的疑问，企业可以设置员工信箱，处理员工的疑问和投诉。实行透明化薪酬制度，本质上是为了让员工了解自己，意识到自身对于企业的价值和责任，从而促进员工的自我提升，实现透明化薪酬也是规范薪酬制度的重要方面。

总结

目前在各类企业发展中，包括油企和其他的企业在内，企业的发展竞争在本质上来说就是人才的竞争，在企业管理制度上的表现就是不同人力资源管理制度的竞争。薪酬制度作为人力资源管理水平提升的关键，油企不得不重视，因此油企要根据行业发展的需要，通过借鉴同行业相关优秀经验，建立科学合理的薪酬制度，并通过不断的探索，对薪酬体系进行规范，以促进薪酬制度的系统化，起到促进企业发展的作用。

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