基于施工建造过程管理的建筑品质提升研究

张彦丽

摘要：建筑工程管理是一项极具挑战的任务。它不仅能够提升企业的整体运营能力，还能够有效地推动施工技术的创新，保证施工的安全、高效、经济，同时还能够提高项目的整体质量和生产效率。本文对当前建筑工程管理的挑战进行全面分析，提出有效的解决方案，以提升建筑工程的运作效率，推动其长远的可持续发展。

关键词：建筑；施工全过程；质量管理

引言

当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1建筑工程施工质量控制概述

建筑工程施工质量控制是建筑工程管理的重要环节，是需要全方位渗透到建筑工程施工全过程的一项必要工作。建筑工程施工质量控制不仅涉及施工阶段，更与前期工程设计和后期工程验收有较大的联系。合理的工程设计与完备的设计交底可减少施工组织设计方案编制与施工作业过程中出现的信息共享不到位、质量与责任脱节等问题；工程验收是建筑工程施工质量的最终检验环节，若无施工全过程中各环节的质量控制，工程验收检验出的诸多问题均需返工整改，无形中增加了工程的成本。因此，在建筑工程施工全流程，应从思想、组织、施工要素等层面构建起完善的质量控制体系，着眼于建筑工程的人员、机械、材料、施工工艺等细部要素，从施工前设计交底、人员培训、材料采购、材料运输，到施工过程中的材料贮存与管理、大型机械使用登记管理、施工工艺作业与初验等环节都要进行严格的质量审核，为建筑工程质量验收与竣工验收打好基础，避免因质量问题不过关、返工整改造成的建筑工程施工周期延长、施工成本增加等问题。

2建筑工程施工管理现状

2.1管理体系不完善

在我国如今的房屋建筑工程项目而言，许多管理人员对于开展管理工作时的管理体系认识不到位。具体工作时，没有结合工程项目的实际情况做出恰当的考量，所选择的管理体系不一定适合该项工程，甚至会出现管理体系不科学、合理的情况。这对于开展后续的管理工作是十分不利的，也会影响整体工程水平。若在某项房屋建筑工程中，管理工作难以有效开展，如何保证施工质量呢？因此，规范的管理制度是提升工程质量的根本要素。但是就目前的情况而言，大部分房屋建筑工程的管理体系都不够完善，管理制度仅停留于表面，起不到调动工作人员积极性的作用，这也是如今管理工作存在最主要的问题。管理体系不完善，管理制度不全面，管理工作形同虚设，这会在一定程度上影响具体的施工环节。没有条条框框控制施工人员，他们就可能在工作时随心所欲，或是结合自己的工作经验施工，所选择的施工工艺与工程的具体情况严重不符，施工质量存在隐患。

2.2监管体系不够完善

近年来有关资料表明，部分建筑业企业管理模式松散、内部管理混乱、员工能力差，许多标准规章制度执行不到位，且没有得到有效的执行。一些公司由于缺乏相应的管理制度，在施工中出现了许多不合理的行为，而且制度监管的实施力度不够，使施工质量和效率下降，施工场地条件差、工人素质低也是导致这种情况发生的主要因素。近年来，随着政府对建筑业的管制越来越严格，建设企业在市场上的竞争越来越激烈，但是如何加强管理、提升员工素质、降低事故发生率、降低成本是建设项目的一个重要环节。

2.3施工材料与设备管理混乱

在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，如若对施工所用的材料和设备管理不妥当，就会给整体建筑工程施工带来很多麻烦。首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入到施工现场，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工，与此同时，部分施工企业没有构建完善的施工设备维修和保养制度体系，如此很难保证施工设备在具体使用的过程当中可以稳定运行。

3工业建筑工程施工全过程质量管理的优化措施

3.1完善工程管理体系

我国目前的房屋建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高房屋建筑工程项目的施工效率。

3.2加大全过程施工质量的监督力度

全过程施工质量管理工作的顺利开展是增强建筑工程优胜略汰的基本条件，也是提升企业竞争力的必由之路。工业建筑施工企业在开展质量控制时，需要加大对各个环节的质量监督，建立一套完善的质量管理体系，采用定期或者不定期的方式进行质量抽检，保障对各个施工环节的质量把控，一旦发现质量问题，应及时向上级部门或者相关领导报批，在内部商讨出解决方案，并做好相应的检测记录。通过分析和利用工作记录的方式对工程中比较薄弱的环节进行明确，开展重点质量管控，从而在根本上提升工业建筑质量。

3.3做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。

结束语

随着市场经济体制的不断深入，建筑企业想要获取竞争优势，在提升自身的建筑效率的同时，应在建筑施工质量方面下足功夫，加强对项目决策、规划、设计、施工、验收等阶段的全过程质量控制。通过在建筑工程施工全过程各个阶段做好质量管理工作，强化工作人员的能力和素养，建立科学的质量管理体制等办法，为每一个阶段的工作质量保驾护航，增强企业的信誉度。

参考文献

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