精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

刘军

摘要：近年来，我国的建筑工程在施工技术和工程管理方面已经有了很大的进步，科学合理的工程管理对于提高建筑工程的质量具有重要的促进作用。因此，将精细化管理的概念引进了建筑工程管理中。为了在建筑工程中更好地应用精细化管理，本文介绍了精细化管理的概念，并研究了如何在建筑工程中应用精细化管理，供从事建筑工程管理的工作人员参考。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；施工质量

随着我国对建筑工程质量和管理方面的要求越来越严格，建筑工程管理也越来越规范化和专业化，精细化管理是一种更加科学合理的管理模式，已经逐渐被应用到各行各业，本文将精细化管理引入建筑工程行业并进行相关研究。

一、精细化管理的概念

精細化管理是管理学中的一个概念，是一种更加科学合理的管理模式，同时也是一个行业的管理核心要义[1]。最初精细化管理的概念由发达国家提出来，主要用于约束社会各行各业的分工和责任，随着时代的发展，精细化管理逐渐成为了发展的必然趋势，在传统的管理中，引入精细化管理是对行业的提升和促进。

在建筑工程管理中，实现精细化管理可以提升建筑行业的基本思想和管理模式，管理人员可以利用最佳的工作效率实现工程管理，有效降低管理成本，提升管理策略。就目前的建筑工程管理而言，精细化管理分为三个层次，第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化，逐渐实现精细化管理的三个层次是提升建筑工程管理的必经之路[2]。

二、精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

1.利用BIM实现建筑工程的精细化管理

现在，计算机技术和软件开发技术已经有了巨大的进步，并且在建筑工程中已经逐渐由过去手绘设计图纸逐渐转变为使用计算机绘制图纸，因此，对于管理人员来说也要实现BIM管理[3]。主要是利用建筑信息模型来全面掌握建筑工程的信息，这也是是建筑工程精细化管理与传统工程管理之间的一次技术改革。

精细化管理主要是利用BIM实现工程的基础数据管理，运用计算机技术建立工程模型，表达建筑物本身的特点和真实相貌。由于BIM可以提供建筑物的场景信息，能够为管理人员提供可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的建筑工程信息，对精细化管理具有重要作用。

2.在设计、施工技术与业务管理方面实现精细化管理

我国建筑工程精细化管理起步较晚，虽然起步较晚，但是到了今天已经取得了很多建筑工程精细化管理的成就。精细化管理不断的改善了我国建筑工程的质量，借鉴国外先进经验，应该在设计、施工技术与业务管理方面进一步实现精细化管理。在建筑工程设计的过程中，精细化管理主要是利用BIM技术，通过计算机技术更加生动直观地展示出图纸面貌。三维仿真技术又可以以三维的形式展示建筑设计模型，计算机也可以模拟工程中承受力等物理指数[4]。

施工中，精细化管理主要是通过自动化技术来实现信息化，传统的施工方法在一定程度上对高难度的建筑施工精度略低，有时由于人工施工的人问题还可能难以控制施工的质量，机械自动化可以精准定位，提高建筑工程的精度和质量，大型器械的使用可也以减少劳动力的雇佣，减轻工人的劳动量。

在建筑施工企业中，投标部门是重要的职能部门之一，关系到建筑施工企业的工程量，进而关系到企业发展和经济效益。在建筑工程行业中，招投标工作是属于管理部门的工作，因此精细化管理要重视招投标在土木工程中具有重要作用。精细化管理应当从建筑工程施工的设的采购、施工方的选用等方面加强管理，明确招投标的责任人和应当肩负的责任，做到分工明确，从源头加强经营信息管理、经营手续办理流程、准备资料阶段、资审以及编制投标文件、参与投标以及中标后续等工作[5]。

精细化管理在投标阶段中，应当开展招标文件要求的公布、投标报名、递交初步投标文件、资料的查阅与下载等。收集、获取建筑项目的工程信息，主要是工程项目的基本情况、客户和招标单位的详细资料、项目审批结果、设计进入阶段以及对应责任人、项目工程的资金情况、投标项目开工客观条件、招标方式以及过程和此次投标的竞争力。

在入投标阶段中，精细化管理工作人员应当及时提醒办理经营手续，在填写手续时，应当保证真实性、完整性和准确定，然后报各级领导进行审批。根据项目实际情况，项目责任人确定参加投标人员，并对参加投标的人员进行分工，制定工作计划，合理安排时间，提高效率。做好现场踏勘工作，了解施工现场地形地貌以及周边环境。依照据招标单位统一安排或自行组织相关技术人员和报价人员。结合现场踏勘实际情况，根据招标文件编制投标书，做好报价工作，科学合理地准备投标书。在规定时间内，安排专人负责递交投标文件工作。投标工作结束后，要认真总结经验，做好总结工作，整理投标过程中所用材料作为备案，必须保证资料完整无误。精细化管理在建筑工程中具有重要作用，涉及到工程中的各个环节，建筑行业必须给予足够的重视。精细化管理要在建筑工程中发挥更好的作用，必须明确工作重心，全面细化责任。

三、结语

现阶段，我国的建筑工程行业随着经济的发展也得到很大的提高，在建筑工程中，施工技术和工程管理方面和建筑工程的质量具有重要的关系，因此必须重视工程管理在建筑工程中的作用。将精细化管理的概念引进了建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程的质量，因此本文为实现建筑工程中更好地应用精细化管理，介绍了精细化管理的概念，并研究了如何在建筑工程中应用精细化管理，供从事建筑工程管理的工作人员参考。

参考文献

[1]裴振瑜. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 建材与装饰， 2018， No.532（23）：194.

[2]张嘉铮. 精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D]. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）， 2015.

[3]张慧， 张超. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J]. 四川水泥， 2017（3）：194-194.

[4]郭俊雄， 林洁， 韩玉麒， et al. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J]. 重庆建筑， 2016， 15（8）：10-12.

[5]彭晖. 精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D]. 天津大学， 2011.